人的煩惱多半來自於自私、貪婪，來自於妒忌、攀比，來自於自己對自己的苛求。
托爾斯泰就曾說過：「大多數人想改變這個世界，但卻極少有人想改造自己。」
古人說“境由心造”。一個人是否快樂，不在於他擁有什麽，而在於他怎樣看待自己的擁有。
每天早晨醒來想想一天要做的工作是多麽有意義，滿懷信心地去迎接新的一天，然後在工作、生活中享受這個過程，當你安心地躺下來，今天已然成為昨天，明天還很遙遠，享受你的睡眠。
快樂是一種積極的心態，是一種純主觀的內在意識，是一種心靈的滿足程度。
一個人能從日常平凡的生活中尋找和發現快樂，就會找到幸福。
我們覺得滿足和幸福，我們就快樂。我們的心裏燦爛，外面的世界也就處處沐浴著陽光。
播下一種心態，收獲一種性格；
播下一種性格，收獲一種行為；
播下一種行為，收獲一種命運。
人的心態變得積極，就可以得到快樂，就會改變自己的命運。
樂觀豁達的人，能把平凡的日子變得富有情趣，能把沈重的生活變得輕鬆活潑，能把苦難的光陰變得甜美珍貴，能把繁瑣的事變得簡單可行。
去工作而不要光以賺錢為目的；
去愛而忘記所有別人對我們的貶低；
去給予而不要計較能否得到超值的回報；
去運動而不管在人們眼裏自己的笨拙；
去歡唱而無須在意人們的目光。
這樣快樂地去生活，去感覺，去釋放自己的內在，把整個的人放鬆，讓你心思集中在你做的事上，而不必在意外在的一切，讓自我的內在得到徹底地展現。
改變，並不一定只能夠改變周遭的人、事、物，改變，其實也可以改變自己。
山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉則心轉，心境改變了，地獄也能變天堂。
2014年6月29日 星期日
幸福是不會自己走過來的
1. 這個世界是很現實的。
2. 每次想要孝順父母的時候總是沒有錢。
3. 幸福是不會自己走過來的。
5. 只要好好活著，就會有好事發生。
9. 只要人沒有事，什麼不能重來？
10. 因為不是隨時見到的，才有價值啊！
2. 每次想要孝順父母的時候總是沒有錢。
3. 幸福是不會自己走過來的。
- 如果自己不去追尋，又怎麼會找到幸福呢？
5. 只要好好活著，就會有好事發生。
- 沒有什麼過不去的難關，只有不願過去的自己。
- 苦盡甘來、倒吃甘蔗
- 與其鑽牛角尖，不如放開心胸，退一步想想，或許事情也沒自己想的那麼嚴重。
9. 只要人沒有事，什麼不能重來？
10. 因為不是隨時見到的，才有價值啊！
2014年6月28日 星期六
事無所祈 心有堅毅 盡量的快樂
人生的一切不是算來的而是善來的；不是求來的，而是修來的！ 很多時候，寧願被誤會，也不想去解釋。信與不信，就在你一念之間。
只為自己沒有做過的事情後悔，不為自己做過的事情後悔。人生每一步行來，都是需要付出代價的。我得到了我想要的一些，失去了我不想失去的一些。可這世上的芸芸眾生，誰又不是這樣呢。事無所祈，心有堅毅，盡量的快樂。
人需要沉澱，要有足夠的時間去反思。
只為自己沒有做過的事情後悔，不為自己做過的事情後悔。人生每一步行來，都是需要付出代價的。我得到了我想要的一些，失去了我不想失去的一些。可這世上的芸芸眾生，誰又不是這樣呢。事無所祈，心有堅毅，盡量的快樂。
人需要沉澱，要有足夠的時間去反思。
- 有一天，狗問狼；你有房子車子嗎？狼說沒有。狗又問；你有一日三餐和水果嗎？狼說沒有。那你有人哄你玩帶你逛街嗎？狼說沒有。狗鄙視的說；你真無能，怎麼什麼都沒有！狼笑了；我有不吃屎的個性，我有我追逐的目標；我有你沒有的自由；我是孤寂的狼，而你只是一隻自以為幸福的狗！
- 一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海裡，大海依然是蔚藍色的大海。為什麼？因為兩者的肚量不一樣。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什麼？因為兩者的份量不一樣。寬容別人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來，就是一個人的質量。
- 雞生蛋，雞也拉屎，但你肯定只吃蛋，不吃屎的，對雞如此，對人亦然。每個出色的人，都會生蛋，也會拉屎，例如他很會開公司，那你就買他家股票來賺錢，至於他亂說話，你就不用學。你最要緊是多吃雞蛋，少理雞屎，吸取營養，壯大自己。很多人放著蛋不吃，整天追究屎，難道你靠吃屎能變壯大？
- 師父問：如果你要燒壺開水，生火到一半時發現柴不夠，你該怎麼辦？有的弟子說趕快去找，有的說去借，有的說去買。師父說：為什麼不把壺裡的水倒掉一些呢？世事總不能萬般如意，有捨才有得。
- 哈佛一調查報告說，人生平均只有7次決定人生走向的機會，兩次機會間相隔約7年，大概25歲後開始出現，75歲以後就不會有什麼機會了。這50年裡的7次機會，第一次不易抓到，因為太年輕；最後一次也不用抓，因為太老。這樣只剩5次，這裡面又有兩次會不小心錯過，所以實際上只有3次機會了。
- 老喇嘛對小喇嘛說：當你來到這個世界的時候，你在哭，但別人都很開心；當你離開這個世界的時候，別人都在哭，你自己很喜悅。所以，死亡並不可悲、生命亦不可喜。
- 老人對他的孩子說：“攥緊你的拳頭，告訴我什麼感覺？”孩子攥緊拳頭：“有些累！”老人：“試著再用些力！”孩子：“更累了！有些憋氣！”老人：“那你就放開它！”孩子長出一氣：“輕鬆多了！”老人：“當你感到累的時候，你攥得越緊就越累，放了它，就能釋然許多！”多簡單的道理，放手才輕鬆！
- 如果不小心丟掉100塊錢，好像丟在某個地方，你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎?一個愚蠢的問題，可類似事情卻在人生中不斷發生：被人罵了一句話，卻花了無數時間難過；為一件事情發火，不惜損人不利已，不惜血本，只為報復；失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還傷心好久… …
- 弟子問老師：＂您能談談人類的奇怪之處嗎？＂老師答道：“他們急於成長，然後又哀嘆失去的童年；他們以健康換取金錢，不久後又想用金錢恢復健康。他們對未來焦慮不已，卻又無視現在的幸福。因此，他們既不活在當下，也不活在未來。他們活著彷彿從來不會死亡；臨死前，又彷佛從未活過。”
柔和待人
有一個小男孩養了一隻烏龜，這天，他想盡了辦法要讓這隻烏龜探出頭來，可卻怎麼樣也沒辦法。他試著用棍子敲牠，用手拍打牠….，但任憑他怎麼敲，怎麼拍，烏龜都動也不動，氣得他整天嘟著小嘴，好不開心。後來他的祖父看到了，笑了一笑，便幫他把烏龜給放到一個暖爐上面，不一會兒，這隻烏龜便因著溫度而漸漸地把頭、四肢、尾巴給伸出殼外。男孩開心地笑了。
最後，祖父對小男孩說了一句話：「當你要別人照你的意思去做，去改變時，不要用攻擊的方式，而要給他關懷與溫暖，這樣的方法反而更有效。」可不是嗎？
很多時候我們期待別人聽進自己的意見，或是要別人照自己的意思去做、去改變時，也常常會用一些比較激烈的手段與言語。
聖經告訴我們：「回答柔和，怒消退；言語暴戾，觸動怒氣。」(箴言15:1)待人柔和，適時適度地給別人一些微笑與溫暖，當對方喜歡你這個人，你所要表達的內容自然就容易被接受了。人性本就有很多的不足，當我們無法達到心中期望時，往往認為用強硬或抗議的方式，對方便會就範，結果往往適得其反。就算對方因我們的暴戾而屈服，那也只是“口服”而不是“心服”，只會那彼此的關係受傷害，心中的距離會越來越遙遠。
最後，祖父對小男孩說了一句話：「當你要別人照你的意思去做，去改變時，不要用攻擊的方式，而要給他關懷與溫暖，這樣的方法反而更有效。」可不是嗎？
很多時候我們期待別人聽進自己的意見，或是要別人照自己的意思去做、去改變時，也常常會用一些比較激烈的手段與言語。
聖經告訴我們：「回答柔和，怒消退；言語暴戾，觸動怒氣。」(箴言15:1)待人柔和，適時適度地給別人一些微笑與溫暖，當對方喜歡你這個人，你所要表達的內容自然就容易被接受了。人性本就有很多的不足，當我們無法達到心中期望時，往往認為用強硬或抗議的方式，對方便會就範，結果往往適得其反。就算對方因我們的暴戾而屈服，那也只是“口服”而不是“心服”，只會那彼此的關係受傷害，心中的距離會越來越遙遠。
2014年6月26日 星期四
寧願做過了後悔 也不要錯過了後悔
1、一杯清水因滴入一滴污水而變污濁，一杯污水卻不會因一滴清水的存在而變清澈。
2、這世上有三樣東西是別人搶不走的：一是吃進胃裡的食物，二是藏在心中的夢想，三是讀進大腦的書。
3、馬在鬆軟的土地上易失蹄，人在甜言蜜語中易摔跤。
4、世界沒有悲劇和喜劇之分，如果你能從悲劇中走出來，那就是喜劇，如果你沉緬於喜劇之中，那它就是悲劇。
5、如果不讀書，行萬里路也不過是個郵差。
6、當你的鄰居在深夜兩點彈鋼琴時你別氣惱，你可以在四點鐘時叫醒他，並告訴他你很欣賞他的演奏。
7、如果你只是等待，發生的事情只會讓你變老了。
8、真正的朋友不是在一起有聊不完的話，而是即使不說一句話也不覺得尷尬。
9、時間是治療心靈創傷的大師，但絕不是解決問題的高手。
2、這世上有三樣東西是別人搶不走的：一是吃進胃裡的食物，二是藏在心中的夢想，三是讀進大腦的書。
3、馬在鬆軟的土地上易失蹄，人在甜言蜜語中易摔跤。
4、世界沒有悲劇和喜劇之分，如果你能從悲劇中走出來，那就是喜劇，如果你沉緬於喜劇之中，那它就是悲劇。
5、如果不讀書，行萬里路也不過是個郵差。
6、當你的鄰居在深夜兩點彈鋼琴時你別氣惱，你可以在四點鐘時叫醒他，並告訴他你很欣賞他的演奏。
7、如果你只是等待，發生的事情只會讓你變老了。
8、真正的朋友不是在一起有聊不完的話，而是即使不說一句話也不覺得尷尬。
9、時間是治療心靈創傷的大師，但絕不是解決問題的高手。
不是失敗、只是滑一跤
美國最偉大的「林肯總統」之簡歷：
七歲時父親在官司中敗訴，放棄土地，他開始外出打工；
九歲喪母。
二十二歲初次經商失敗。
二十三歲競選州議員落選；同年失業、投考法學院落第。
二十四歲，向朋友貸款經商，同年破產，此後用十六年時間清還債款。
二十五歲再次競選州議員，終於成功。
二十六歲即將結婚前，未婚妻去世。
二十七歲臥病半年。
二十九歲爭取擔任州議員發言人失敗。
三十一歲爭取成為選舉人失敗。
三十四歲參加國會大選落選。
三十七歲再次參加國會大選，當選。
三十九歲尋求國會議員連任失敗。
四十五歲競選參議員落選。
四十七歲爭取共和黨副總統提名失敗。
四十九歲再度競選參議員又落敗。
不過五十一歲時，他當選美國總統。
這一份幾乎被「失敗」佔滿的簡歷，主人是被譽為「美國最偉大的總統」的林肯。
他一生中失敗過三十五次，只有三次成功。
他曾說：「我一隻腳滑了一下，另一隻腳因而站不穩。但我緩口氣告訴自己，這不過是滑一跤，並不是死去而無法爬起來。」最後他進駐白宮，更帶領國家粉碎了奴隸制度。
種種失敗，都只是「滑一跤」，只要還能「活著」，有什麼事情不能克服？
深深感恩：只要還能「活著」，有什麼事情不能克服？
有句話叫「蓋棺論定」，也就是一個人的善與惡、成與敗，只有在人死後並蓋上棺材蓋的那一刻，才能真正下一個評斷。
只要人活著，就有希望，就有機會，就有無限的可能。
像古代，楚漢相爭之時，劉邦與項羽爭霸，項羽的軍隊是百戰百勝(這句成語就是從項羽的戰績來的。)，而劉邦則是百戰百敗。
但劉邦經得起一再失敗，最後終於打敗項羽獲得勝利。而項羽，雖說百戰百勝，卻因一場戰敗而不振，最後自吻於烏江。
一個人生的成敗，不在於你成功多少次，而在於你我是否能在每次的挫折後重新振作站起來。
若能克服走過困境，那麼人生中再大的失敗都不過是一場挫折。
活著，人生裡的每個挫折都不過是個逗號，只有死亡，人生才真的畫上句號。
七歲時父親在官司中敗訴，放棄土地，他開始外出打工；
九歲喪母。
二十二歲初次經商失敗。
二十三歲競選州議員落選；同年失業、投考法學院落第。
二十四歲，向朋友貸款經商，同年破產，此後用十六年時間清還債款。
二十五歲再次競選州議員，終於成功。
二十六歲即將結婚前，未婚妻去世。
二十七歲臥病半年。
二十九歲爭取擔任州議員發言人失敗。
三十一歲爭取成為選舉人失敗。
三十四歲參加國會大選落選。
三十七歲再次參加國會大選，當選。
三十九歲尋求國會議員連任失敗。
四十五歲競選參議員落選。
四十七歲爭取共和黨副總統提名失敗。
四十九歲再度競選參議員又落敗。
不過五十一歲時，他當選美國總統。
這一份幾乎被「失敗」佔滿的簡歷，主人是被譽為「美國最偉大的總統」的林肯。
他一生中失敗過三十五次，只有三次成功。
他曾說：「我一隻腳滑了一下，另一隻腳因而站不穩。但我緩口氣告訴自己，這不過是滑一跤，並不是死去而無法爬起來。」最後他進駐白宮，更帶領國家粉碎了奴隸制度。
種種失敗，都只是「滑一跤」，只要還能「活著」，有什麼事情不能克服？
深深感恩：只要還能「活著」，有什麼事情不能克服？
有句話叫「蓋棺論定」，也就是一個人的善與惡、成與敗，只有在人死後並蓋上棺材蓋的那一刻，才能真正下一個評斷。
只要人活著，就有希望，就有機會，就有無限的可能。
像古代，楚漢相爭之時，劉邦與項羽爭霸，項羽的軍隊是百戰百勝(這句成語就是從項羽的戰績來的。)，而劉邦則是百戰百敗。
但劉邦經得起一再失敗，最後終於打敗項羽獲得勝利。而項羽，雖說百戰百勝，卻因一場戰敗而不振，最後自吻於烏江。
一個人生的成敗，不在於你成功多少次，而在於你我是否能在每次的挫折後重新振作站起來。
若能克服走過困境，那麼人生中再大的失敗都不過是一場挫折。
活著，人生裡的每個挫折都不過是個逗號，只有死亡，人生才真的畫上句號。
付出 才有意義
付出，才有意義
在尼泊爾境內，要到聖母峰基地營，須由加德滿都搭小飛機至魯卡拉機場。下機後，就要靠自己的雙腳勇行七天才能到達基地營。這七天的挑戰，成就聖母峰基地營迷人的冒險行程。
珠峰大本營則在西藏境內，搭車即可直達此大本營，因此它就失去「挑戰、冒險」的成就，所以幾乎沒有人把去「珠峰大本營」，列為行程目標。
唾手可得的，就失去它動人的魅力。繼承的事業或財富，就勾不起承接者的成就感，也無法築成奮鬥歷程的詩篇。用血、用淚、用汗去交換那衛冕的皇冠，才會擁有光彩耀眼的榮耀。有血、有淚、有汗的生活，才是扎實有意義的人生。
人生目標50項
企業要規劃經營遠景，個人更需要設有短中長計畫，從「50年、30年、10年、5年、3年、1年、1季」，我們都必須擬定個人「學習、成長、發揮、達成」的目標。
例如，10年計畫裡有「出一本書」，5年計畫裡有攀登「喜馬拉雅山」，30年計畫裡有「讓自己的收入增加為目前的10倍」，1 年計畫有「讓團隊裡的每個人都信賴我，都歡迎我」等。
拿出一張白紙，寫下自己此生「使命必達」的50個項目，然後每年修正一次，朝自己的目標前進。
有了自己不虛此生的生命目標，怎會有「終與草木同朽」的怨歎呢？
在尼泊爾境內，要到聖母峰基地營，須由加德滿都搭小飛機至魯卡拉機場。下機後，就要靠自己的雙腳勇行七天才能到達基地營。這七天的挑戰，成就聖母峰基地營迷人的冒險行程。
珠峰大本營則在西藏境內，搭車即可直達此大本營，因此它就失去「挑戰、冒險」的成就，所以幾乎沒有人把去「珠峰大本營」，列為行程目標。
唾手可得的，就失去它動人的魅力。繼承的事業或財富，就勾不起承接者的成就感，也無法築成奮鬥歷程的詩篇。用血、用淚、用汗去交換那衛冕的皇冠，才會擁有光彩耀眼的榮耀。有血、有淚、有汗的生活，才是扎實有意義的人生。
人生目標50項
企業要規劃經營遠景，個人更需要設有短中長計畫，從「50年、30年、10年、5年、3年、1年、1季」，我們都必須擬定個人「學習、成長、發揮、達成」的目標。
例如，10年計畫裡有「出一本書」，5年計畫裡有攀登「喜馬拉雅山」，30年計畫裡有「讓自己的收入增加為目前的10倍」，1 年計畫有「讓團隊裡的每個人都信賴我，都歡迎我」等。
拿出一張白紙，寫下自己此生「使命必達」的50個項目，然後每年修正一次，朝自己的目標前進。
有了自己不虛此生的生命目標，怎會有「終與草木同朽」的怨歎呢？
不做自己不擅長的事
幾分把握該出手
很多人都在說，「科技界大老，有四分把握就出手了。」到底要有幾分把握才能出手？才會成功？有幾分把握出手才是分寸？才叫智者？
聯強國際總裁杜書伍接受媒體採訪時的一段話，讓人印象深刻：有七成把握，三成會失敗，但失敗後不會傷及筋骨，就可以去做。
而有些事情就算有九成的把握，但那一成的失敗一旦發生，就承擔不起，這樣就不能去做。但反過來說，這件事九成會失敗，但若還能承擔，就可放手去做！
智者的一席話讓人豁然開朗，原來連出不出手的決策，都有數據可以推算。
有幾分把握，做幾分的事，分寸全靠智慧的累積。
經驗與理論
管理大師麥克˙波特（Micheal E.Porter）的公司倒了，並欠下巨額負債。
司徒達賢老師說得好：有很多人看我「經營管理」講得頭頭是道，就叫我去開公司，但開公司和授課是兩碼子事，就像拳擊教練可以指導選手，但要他下場不被打趴才怪！經驗與理論之差異，在於實際操作與知識層面的不同，這是各有所長、皆有專精。
所以，不做自己不擅長的事，這才是有遠見的智慧。
新不如舊
日前受奇美集團創辦人許文龍先生之邀一起用餐，席間有一道是購自台南最出名的碗粿，香甜可口甚是好吃。
許先生說：「碗粿一定要用舊米做才好吃。用新米就沒味道了。」
與家人、同事、夥伴相處，都有其相知相惜之處。相處長久便知其性，更會彼此體諒，縱使有磨擦，也會大事化小、小事化無。
「默契」是相處一段時日才會培養出來，「信任」更是長時間共事才能取得。
回首看看家人、老同事、老夥伴們，誰說「舊不如新」啊！
很多人都在說，「科技界大老，有四分把握就出手了。」到底要有幾分把握才能出手？才會成功？有幾分把握出手才是分寸？才叫智者？
聯強國際總裁杜書伍接受媒體採訪時的一段話，讓人印象深刻：有七成把握，三成會失敗，但失敗後不會傷及筋骨，就可以去做。
而有些事情就算有九成的把握，但那一成的失敗一旦發生，就承擔不起，這樣就不能去做。但反過來說，這件事九成會失敗，但若還能承擔，就可放手去做！
智者的一席話讓人豁然開朗，原來連出不出手的決策，都有數據可以推算。
有幾分把握，做幾分的事，分寸全靠智慧的累積。
經驗與理論
管理大師麥克˙波特（Micheal E.Porter）的公司倒了，並欠下巨額負債。
司徒達賢老師說得好：有很多人看我「經營管理」講得頭頭是道，就叫我去開公司，但開公司和授課是兩碼子事，就像拳擊教練可以指導選手，但要他下場不被打趴才怪！經驗與理論之差異，在於實際操作與知識層面的不同，這是各有所長、皆有專精。
所以，不做自己不擅長的事，這才是有遠見的智慧。
新不如舊
日前受奇美集團創辦人許文龍先生之邀一起用餐，席間有一道是購自台南最出名的碗粿，香甜可口甚是好吃。
許先生說：「碗粿一定要用舊米做才好吃。用新米就沒味道了。」
與家人、同事、夥伴相處，都有其相知相惜之處。相處長久便知其性，更會彼此體諒，縱使有磨擦，也會大事化小、小事化無。
「默契」是相處一段時日才會培養出來，「信任」更是長時間共事才能取得。
回首看看家人、老同事、老夥伴們，誰說「舊不如新」啊！
未來在你的心裡 不在你的嘴巴裡 夢想在你的行動裡 不在你的沉默裡
觀念的錯誤，行動的拖延，造成我們夢想的越來越遙遠！想要的，卻沒有真正去追求；已經造成困擾的，卻不肯用心去面對，這都是夢想的絆腳石，阻礙了自己前進未來美好的道路，但不代表這路就遙遙無期、漫漫無達，這同樣的也是一種階段，只要我們願意改變，走向希望的門扉將為你開始，完成美夢的花朵將為你綻放，只要你肯，只要你想去面對！未來在你手裡，在你腳下，在你眼前，在你心中，等你！
緣來緣去皆是福
龍山的善國寺有兩個和尚：悟空和悟了。
一開始他們每天都出去化緣，後來就只有悟空天天出去化緣了。
原來，悟了發現龍山下的緣十分好化，隨便到山下走走，就能化到很多，悟了就把化來的錢買很多米、麵等生活必需品存放著，其餘的時間就在寺廟裏睡懶覺。
悟空就勸悟了，讓他不要虛度時光，要出去化緣。
悟了聽了很煩，說：「出家人豈可太貪？有吃的就行。你看我有這麽多的糧食，足可以讓我吃上半月，何必出去奔波勞累？」
悟空念了聲阿彌陀佛，說：「師弟，你化了這麽多年緣，還沒有參悟到化緣的妙處和真諦啊？」
悟了聽了，就諷刺悟空，說：「師兄，你倒是日出而出，日落而歸，可你空手而去，空手而回，你化的緣呢？」
悟空說：「我化的緣在心裏。緣自心來，緣也要由心去。」
悟了聽得一頭霧水，說：「不明白不明白。」
後來，悟了化的錢物越來越少了。這讓悟了很苦惱，原來化一次緣可以吃上半月，現在只可吃上幾天。
但悟空依舊天天日出而出，日落而歸，空手而去，空手而回，但悟空天天都面帶微笑。
悟了想挖苦師兄，說：「師兄，你今天收獲如何？」
悟空說：「收獲多多。」
悟了說：「收獲在哪裏？」
悟空說：「在人間裏，在人心裏。」
悟了感覺自己一時很難參悟師兄的話，決定明天一起跟悟空去化緣。
悟了說：「師兄，我悟性太差，我想明天跟你去化一次緣。」
悟空點頭同意。
次日，悟了要跟悟空去化緣了，悟了又拿了那個他出去化緣用的布袋。
悟空說：「師弟，放下布袋吧。」
悟了說：「為何？」
悟空說：「你這布袋裏裝滿私欲貪婪，拿出去，是化不來最好的緣的。」
悟了說：「那我們把化來的東西裝哪兒？」
悟空說：「人心裏。人心無所不容。」
就這樣，悟空和悟了就上路了。悟了跟悟空每到一處，就會有很多人認出悟空。悟空還沒來得及說話，他們就主動拿出東西給悟空。
有的還說，幸虧悟空大師上次施捨，才使我們渡過難關。悟空大師的大恩大德，我們沒齒難忘啊！
悟了在心裏想：「不讓我拿布袋，看你一會把東西往哪裏擱。」
他們繼續往前走，他們化的緣也越來越多。悟了看到今天收獲不少，滿懷欣喜。
恰在這時候，從遠處走來一個農夫，懷裏還抱著一個孩子，邊走邊哭。原來農夫的孩子得了重病，他拿不出錢來給孩子看病。
悟空就走過去，把化來的財物全部給了農夫。他們繼續前行，除了溫飽外，他們一路化了就捨，捨了再化。
悟空問悟了：「師弟，跟我出來你化到了什麽？」
悟了苦笑。
悟空說：「師弟，你只知道緣來之福，而不懂得緣去之福。看天地間，自然萬物為何如此美麗，天地萬物都在循環啊。師弟，風水、日夜、四季，哪一樣不是在循環？光知道緣來之福的人，那只是片刻的歡愉，時間久了，就是一池死水。我們之間的區別就是，你把化來之物放在了充滿私欲貪婪的布袋裏，我則把化來之物放在人心裏循環，讓善良和愛在人間、在人們的心裏循環。」
悟了聽到這裏，低下了頭。
悟空念了聲，阿彌陀佛。
一開始他們每天都出去化緣，後來就只有悟空天天出去化緣了。
原來，悟了發現龍山下的緣十分好化，隨便到山下走走，就能化到很多，悟了就把化來的錢買很多米、麵等生活必需品存放著，其餘的時間就在寺廟裏睡懶覺。
悟空就勸悟了，讓他不要虛度時光，要出去化緣。
悟了聽了很煩，說：「出家人豈可太貪？有吃的就行。你看我有這麽多的糧食，足可以讓我吃上半月，何必出去奔波勞累？」
悟空念了聲阿彌陀佛，說：「師弟，你化了這麽多年緣，還沒有參悟到化緣的妙處和真諦啊？」
悟了聽了，就諷刺悟空，說：「師兄，你倒是日出而出，日落而歸，可你空手而去，空手而回，你化的緣呢？」
悟空說：「我化的緣在心裏。緣自心來，緣也要由心去。」
悟了聽得一頭霧水，說：「不明白不明白。」
後來，悟了化的錢物越來越少了。這讓悟了很苦惱，原來化一次緣可以吃上半月，現在只可吃上幾天。
但悟空依舊天天日出而出，日落而歸，空手而去，空手而回，但悟空天天都面帶微笑。
悟了想挖苦師兄，說：「師兄，你今天收獲如何？」
悟空說：「收獲多多。」
悟了說：「收獲在哪裏？」
悟空說：「在人間裏，在人心裏。」
悟了感覺自己一時很難參悟師兄的話，決定明天一起跟悟空去化緣。
悟了說：「師兄，我悟性太差，我想明天跟你去化一次緣。」
悟空點頭同意。
次日，悟了要跟悟空去化緣了，悟了又拿了那個他出去化緣用的布袋。
悟空說：「師弟，放下布袋吧。」
悟了說：「為何？」
悟空說：「你這布袋裏裝滿私欲貪婪，拿出去，是化不來最好的緣的。」
悟了說：「那我們把化來的東西裝哪兒？」
悟空說：「人心裏。人心無所不容。」
就這樣，悟空和悟了就上路了。悟了跟悟空每到一處，就會有很多人認出悟空。悟空還沒來得及說話，他們就主動拿出東西給悟空。
有的還說，幸虧悟空大師上次施捨，才使我們渡過難關。悟空大師的大恩大德，我們沒齒難忘啊！
悟了在心裏想：「不讓我拿布袋，看你一會把東西往哪裏擱。」
他們繼續往前走，他們化的緣也越來越多。悟了看到今天收獲不少，滿懷欣喜。
恰在這時候，從遠處走來一個農夫，懷裏還抱著一個孩子，邊走邊哭。原來農夫的孩子得了重病，他拿不出錢來給孩子看病。
悟空就走過去，把化來的財物全部給了農夫。他們繼續前行，除了溫飽外，他們一路化了就捨，捨了再化。
悟空問悟了：「師弟，跟我出來你化到了什麽？」
悟了苦笑。
悟空說：「師弟，你只知道緣來之福，而不懂得緣去之福。看天地間，自然萬物為何如此美麗，天地萬物都在循環啊。師弟，風水、日夜、四季，哪一樣不是在循環？光知道緣來之福的人，那只是片刻的歡愉，時間久了，就是一池死水。我們之間的區別就是，你把化來之物放在了充滿私欲貪婪的布袋裏，我則把化來之物放在人心裏循環，讓善良和愛在人間、在人們的心裏循環。」
悟了聽到這裏，低下了頭。
悟空念了聲，阿彌陀佛。
- 在做人上
- 當我們受到他人所幫助時，我們除了心存感謝外，是否也願意將這股溫暖這份愛散播出去給其他需要的人。
- 在做事上
- 我們在生活上、職場上是像悟了一樣傻傻的在做事？還是像悟空一般明白的在做事？
- 做一樣的事，有些人自以為懂得精髓，實際上只懂的皮毛，就如故事中的悟了，自以為化緣，不過就是和眾生化得一些財物、飲食來供養自己，自己不貪心只取足夠所需，為此而感到自豪。
2014年6月24日 星期二
時間就像流水
1、永遠不要向任何人解釋你自己。因為喜歡你的人不需要，而不喜歡你的人不會相信。
2、別讓某人成為你生命中的優先，當你只是他們生命中的一個選擇時。人與人之間的關係只有在彼此達到平衡時，運作的最恰當。
3、每天早上醒來時，我們可以有兩個簡單的選擇，回頭去睡，繼續做夢，或者起身去追逐夢想，選擇權在你手上。
4、我們總讓在乎我們的人為我們哭泣，並總為那些永遠不會在乎我們的人哭泣，且我們在意那些永遠不會為我們哭泣的人，這是存在於生命的真實，奇怪卻真實，一旦你瞭解了，改變不會太遲。
5、別在喜悅時許下承諾，別在憂傷時做出回答，別在憤怒時做下決定。三思而後行，做出睿智的行為。
6、時間就像流水。你永遠無法觸摸同樣的流水兩次，因為已經流逝的流水不會再來，享受生命的每個當下！
7、當你持續的說你非常忙碌，就永遠不會得到空間，當你持續的說你沒有時間，就永遠不會得到時間，當你持續的說這件事明天再做，你的明天就永遠不會來。
2、別讓某人成為你生命中的優先，當你只是他們生命中的一個選擇時。人與人之間的關係只有在彼此達到平衡時，運作的最恰當。
3、每天早上醒來時，我們可以有兩個簡單的選擇，回頭去睡，繼續做夢，或者起身去追逐夢想，選擇權在你手上。
4、我們總讓在乎我們的人為我們哭泣，並總為那些永遠不會在乎我們的人哭泣，且我們在意那些永遠不會為我們哭泣的人，這是存在於生命的真實，奇怪卻真實，一旦你瞭解了，改變不會太遲。
5、別在喜悅時許下承諾，別在憂傷時做出回答，別在憤怒時做下決定。三思而後行，做出睿智的行為。
6、時間就像流水。你永遠無法觸摸同樣的流水兩次，因為已經流逝的流水不會再來，享受生命的每個當下！
7、當你持續的說你非常忙碌，就永遠不會得到空間，當你持續的說你沒有時間，就永遠不會得到時間，當你持續的說這件事明天再做，你的明天就永遠不會來。
學習 是必要的「停頓」
有一個年輕的樵夫到山上砍柴，不久，另一位老樵夫也來了。到了傍晚，年輕的樵夫發現，老樵夫雖然比他晚來，砍的柴卻比他多，於是，他暗暗下了決定，隔天要更早到山上來砍柴。
第二天，年輕樵夫很早就到林子裡，他心想：「這次我砍的柴一定比較多。」沒想到，當他挑著木頭回到柴房時一看，老樵夫所砍下的柴，還是比他的多。
第三天，年輕樵夫決定，他不但要比老樵夫早到，還要比他晚下山，心想，這次自己所砍的柴肯定比較多。沒想到，這一天，老樵夫砍下的木頭，還是比他多出一大籮筐。第四天、第五天也是一樣。
到了第六天，滿腹疑問的年輕樵夫終於忍不住了，他問老樵夫：「我比你早到、比你晚下山、比你年輕有力氣，為什麼我砍的木頭還是比你少？」
「年輕人啊，」老樵夫拍拍他的肩膀說，「我每天下山回到家後，第一件事就是磨斧頭，可是你下班回到家後，卻因為太累就只顧著休息，斧頭都被你砍鈍了。所以，雖然我比你老、比你晚到、比你早下山，但是我的斧頭卻比你利，我只要砍五刀，樹就倒了，你卻要砍十幾刀，樹才會倒。」年輕人終於恍然大悟。
在努力工作的過程中，也不能忘記成長，所以要一邊做事，一邊充實自己。
第二天，年輕樵夫很早就到林子裡，他心想：「這次我砍的柴一定比較多。」沒想到，當他挑著木頭回到柴房時一看，老樵夫所砍下的柴，還是比他的多。
第三天，年輕樵夫決定，他不但要比老樵夫早到，還要比他晚下山，心想，這次自己所砍的柴肯定比較多。沒想到，這一天，老樵夫砍下的木頭，還是比他多出一大籮筐。第四天、第五天也是一樣。
到了第六天，滿腹疑問的年輕樵夫終於忍不住了，他問老樵夫：「我比你早到、比你晚下山、比你年輕有力氣，為什麼我砍的木頭還是比你少？」
「年輕人啊，」老樵夫拍拍他的肩膀說，「我每天下山回到家後，第一件事就是磨斧頭，可是你下班回到家後，卻因為太累就只顧著休息，斧頭都被你砍鈍了。所以，雖然我比你老、比你晚到、比你早下山，但是我的斧頭卻比你利，我只要砍五刀，樹就倒了，你卻要砍十幾刀，樹才會倒。」年輕人終於恍然大悟。
在努力工作的過程中，也不能忘記成長，所以要一邊做事，一邊充實自己。
- 過去的時代或許只要努力砍柴就能生存，但在變化迅速和高度競爭的現代，光砍柴是不夠的，而是要邊砍柴邊磨斧頭，不斷地充實自己。
- 這是一種必要的「停頓」、有意義的「投資」。
- 終生學習，才能讓自己不會被環境淘汰。
2014年6月23日 星期一
獨竹漂
獨竹漂是發源於赤水河流域的一種獨特的黔北民間絕技。獨竹漂高手們腳踩一根楠竹，漂行水上如履平地。“赤水獨竹漂”被列入貴州省第三批省級非物質文化遺產保護名錄。在2011年的第九屆少數民族傳統體育運動會上，獨竹漂第一次被列入運動項目。
動作技巧
獨竹漂又稱獨竹舟，俗稱劃竹竿，表演者赤足站立於一根直徑大約15釐米左右，長約8米以上的筆直楠竹上作水上載體。手拿一根直徑約5釐米、長約4米的筆直小竹竿當槳,左右交替，在水上劃行，或駕舟乘風破浪搏擊激流險灘，或輕拈竹竿穩立舟上悠閒蕩舟水面。其形其態美觀大方，動作協調連貫一致。表演“乘風破浪”、倒退、轉身、繞彎、換竿等絕技，頗有“一葦渡江”之妙。
製作材料
獨竹漂所用的竹子，是大頭直徑在15釐米以上無扭曲的大毛竹，其浮力足以承載一個人的重量。這種大毛竹要在毛竹林海的深處，水土豐茂的陽坡上才能選到，大的直徑可達20釐米左右，高度10多米。用作獨竹漂時，截取8米左右的長度，無需任何加工，自然風乾20多天。劃行用的劃竿則選用直徑約5釐米，長約4米勻稱筆直的班竹或水竹，獨竹漂手上竿後就靠這根劃竿前行倒退，平衡轉向。
交通功能
居住在赤水河兩岸的先民為了相互往來交流，常常使用一根楠竹或木頭作為水上便捷的交通工具。另處，一些遠離村莊、集市的人們為了急需購買日常生活用品時，就利用長期與赤水河打交道的得天獨厚條件，劃著獨竹或獨木去購物，這樣既省時又方便。
1935年，紅軍四渡赤水時，就曾以獨竹為舟渡過赤水河。
在一代一代的傳承過程中，獨竹漂逐漸發展成為竹鄉小夥子代代樂此不疲的民間體育活動，成為竹鄉姑娘們“巾幗不讓鬚眉”的標誌，也成為姑娘們心中仰慕的男子漢的標誌。赤水獨竹漂經過千年的沉積逐漸轉化形成每年端午節與龍舟賽齊名的表演項目。
獨竹漂表演內容豐富，形式多樣。既可以進行精湛的技藝表演，又可以進行競速比賽。適合單人、雙人和團隊等多種表演形式。單人、雙人表演有比正劃、倒劃、轉身、繞彎、滑行、換竿等技巧，形體自由美觀，速度快如飛；團隊表演則看重隊形以及佇列的整齊和有規律的變換，動作的連貫性和一致性。
競技比賽
競速賽是參賽者們在比速度、比耐力，選手們看似無聲勝有聲。競速賽有短距離的橫渡賽和長距離的順流漂賽等。
動作技巧
獨竹漂又稱獨竹舟，俗稱劃竹竿，表演者赤足站立於一根直徑大約15釐米左右，長約8米以上的筆直楠竹上作水上載體。手拿一根直徑約5釐米、長約4米的筆直小竹竿當槳,左右交替，在水上劃行，或駕舟乘風破浪搏擊激流險灘，或輕拈竹竿穩立舟上悠閒蕩舟水面。其形其態美觀大方，動作協調連貫一致。表演“乘風破浪”、倒退、轉身、繞彎、換竿等絕技，頗有“一葦渡江”之妙。
製作材料
獨竹漂所用的竹子，是大頭直徑在15釐米以上無扭曲的大毛竹，其浮力足以承載一個人的重量。這種大毛竹要在毛竹林海的深處，水土豐茂的陽坡上才能選到，大的直徑可達20釐米左右，高度10多米。用作獨竹漂時，截取8米左右的長度，無需任何加工，自然風乾20多天。劃行用的劃竿則選用直徑約5釐米，長約4米勻稱筆直的班竹或水竹，獨竹漂手上竿後就靠這根劃竿前行倒退，平衡轉向。
交通功能
居住在赤水河兩岸的先民為了相互往來交流，常常使用一根楠竹或木頭作為水上便捷的交通工具。另處，一些遠離村莊、集市的人們為了急需購買日常生活用品時，就利用長期與赤水河打交道的得天獨厚條件，劃著獨竹或獨木去購物，這樣既省時又方便。
1935年，紅軍四渡赤水時，就曾以獨竹為舟渡過赤水河。
在一代一代的傳承過程中，獨竹漂逐漸發展成為竹鄉小夥子代代樂此不疲的民間體育活動，成為竹鄉姑娘們“巾幗不讓鬚眉”的標誌，也成為姑娘們心中仰慕的男子漢的標誌。赤水獨竹漂經過千年的沉積逐漸轉化形成每年端午節與龍舟賽齊名的表演項目。
獨竹漂表演內容豐富，形式多樣。既可以進行精湛的技藝表演，又可以進行競速比賽。適合單人、雙人和團隊等多種表演形式。單人、雙人表演有比正劃、倒劃、轉身、繞彎、滑行、換竿等技巧，形體自由美觀，速度快如飛；團隊表演則看重隊形以及佇列的整齊和有規律的變換，動作的連貫性和一致性。
競技比賽
競速賽是參賽者們在比速度、比耐力，選手們看似無聲勝有聲。競速賽有短距離的橫渡賽和長距離的順流漂賽等。
2014年6月21日 星期六
不怕神一般的對手 只怕豬一般的隊友
今天和一個朋友開車經過銀行，想說順便進去銀行領點錢，車就臨停在路邊，為了怕拖吊，請朋友留下看車，並拜託他有拖吊車過來的話，告訴我一聲
幾分鐘過後，果然有拖吊車過來了，我那傻蛋朋友神色慌張地闖進銀行
大聲吼道：大哥 警察來了 快走啊
他奶奶滴，偌大的一個大廳，幾十號人，頃刻間安靜無聲，之後人潮像洪水般湧出銀行
然後呢
然後呢
.
.
.
說時遲，那時快
剎那間
我就被控制按壓在地上了
幾分鐘過後，果然有拖吊車過來了，我那傻蛋朋友神色慌張地闖進銀行
大聲吼道：大哥 警察來了 快走啊
他奶奶滴，偌大的一個大廳，幾十號人，頃刻間安靜無聲，之後人潮像洪水般湧出銀行
然後呢
然後呢
.
.
.
說時遲，那時快
剎那間
我就被控制按壓在地上了
最差若是這樣 挑戰新事物不過如此 那就放手一搏吧
若覺得現在很難過，那是因為站得不夠高、看得不夠遠，走出自己的視野，與世界接軌，視野放大、擺高、看遠，不要每天小情小愛，試著跳脫舒適圈。
要有創新的思維、變通的能力、減少直覺式的邏輯思考
要有創新的思維、變通的能力、減少直覺式的邏輯思考
- 多多閱讀好書與接觸世界觀的人事物，任何時間都要想如何發揮團隊精神達成目標
- 人有無限可能的
有時的停頓不是停滯 而是換個角度思考 調整定位給予重新向前的勇氣跟力量
衝得太快急著向前，卻忘記了有些裝備配備還不夠齊全；走得太慢推延遲滯，卻忘記了世界不會因為你而停留。
人生的預備本來就不是等到問題發生，而是要主動去注意，當問題已突顯，那代表著早有預兆在之前，只是沒有去關注罷了，潰穴蟻孔都是小事而形成大影響，不想去面對就只能越補越大洞，因為沒有從根本解決。
這一次的頓足思考，又多了點甚麼，也放下了甚麼，讓原本在心中的重量少了一點負擔。
只有真正放下了，才發現自己揹了那麼重走了那麼久；只有清醒了，才發現原來夢了這麼久，原來活得這麼模糊；只有再重新思索，才發現自己少了甚麼，又多了甚麼。感謝著自己在迷糊的時候，都沒忘了一些準則，清醒回來，倒也發現有些早已進行，有些只是等待發動。
人生路很長，也很短，走走看看細品味，前頭方向且掌握，一步腳印印當前，步步落痕要精心，步步穩住要耐心，且走且行且思考，牽情體悟待看人生醍醐味。
人生的預備本來就不是等到問題發生，而是要主動去注意，當問題已突顯，那代表著早有預兆在之前，只是沒有去關注罷了，潰穴蟻孔都是小事而形成大影響，不想去面對就只能越補越大洞，因為沒有從根本解決。
這一次的頓足思考，又多了點甚麼，也放下了甚麼，讓原本在心中的重量少了一點負擔。
只有真正放下了，才發現自己揹了那麼重走了那麼久；只有清醒了，才發現原來夢了這麼久，原來活得這麼模糊；只有再重新思索，才發現自己少了甚麼，又多了甚麼。感謝著自己在迷糊的時候，都沒忘了一些準則，清醒回來，倒也發現有些早已進行，有些只是等待發動。
人生路很長，也很短，走走看看細品味，前頭方向且掌握，一步腳印印當前，步步落痕要精心，步步穩住要耐心，且走且行且思考，牽情體悟待看人生醍醐味。
一個人必須為自己的個人品牌負責
1.「別太努力工作。」──《哈芬頓郵報》創辦人阿里安娜．哈芬頓（Arianna Huffington）
工作到筋疲力盡並非是成功的必要條件，沒有必要為了成就而讓自己疲於奔命。除了努力工作之外，更要給自己喘氣的時間，重新充電、補充能量。
2.「盡情玩樂，但要找到自己的目的。」維京集團創辦人理查．布蘭森（Richard Branson）
人生不能重來，應把握時間好好生活、欣賞美景、認識更多有趣的人、到世界各地旅行。盡情玩樂，然後努力工作，去做能真正改變這世界的事情，但最重要的，要找到做事的目的。
3.「金錢無法定義你的價值，應該由你去定義金錢的價值。」──美國知名理財專家蘇西．歐曼（Suze Orman）
年輕時，人們自然而想會去想，希望未來可以擁有什麼、可以做些什麼，因此總是急著想要賺更多錢。然而，真正重要的不該是你賺能多少錢，而是你如何運用你所擁有的金錢去過你想要的生活。
蘇西．歐曼30多歲時，便成了成功的理財專家，每個月賺的錢比過去一年還要多。但是，當她賺得愈多，就愈想要讓其他人看到她在財務上多有成就。但事實上，她的財務根本就一團糟，「儘管到處花錢，卻對自我價值提升一點幫助也沒有。」
4.「你必須接受事實，最搶手的工作機會，往往不適合你。」──社交媒體管理平台Hearsay Social創辦人史宗瑋
剛出社會找工作時，要記住兩大原則：
◎不要因為最搶手，所以選擇了這份工作。
◎不要根據薪資的高低而選擇工作。
特別是在年輕時，不應該為了短期的金錢目標，而犧牲了學習機會與成長空間。
5.「多看看其他人是如何生活的。」──世界銀行總裁金勇（Jim Kim）
金勇22歲時，剛進入哈佛醫學院，每天晚上就只知道埋頭苦背教科書的內容，「我希望當時的我能明白，應該要為未來的我，及早做好準備。我希望當時有人可以提醒我兩件事，」金勇說道。一是去認識來自不同收入階級的人，了解他們是如何生活的；二是了解冥想或其他有助於平撫情緒的技巧的好處。
6.「事情不會變得更容易，但會變得更好。」──前美國銀行與花旗銀行高階主管柯勞琪（Sallie Krawcheck）
柯勞琪認為，從年輕時就應該養成寫筆記的習慣，隨時記錄哪些工作適合她、哪些不適合；自己喜歡什麼、不喜歡什麼；自己擅長什麼、不擅長什麼；；哪些事情會引發她的熱情。
她希望能告訴當年的自己：「當你決定要做什麼之後，事情並不會變得容易：接下來幾個月，你會被所有華爾街大公司拒絕，但最終你必定會找到一家對的公司。這過程會有很多樂趣，雖然不是每天都有，但至少是絕大部分。你會不斷被拒絕，所以臉皮要夠厚，才有辦法度過。」
7.「擁抱人生的不確定。」──醫學博士、喬普拉基金會創辦人狄帕克．喬普拉（Deepak Chopra）
年輕時的喬普拉，很清楚自己的生涯方向，因此很有安全感。他將安全感視為「朋友」，將不確定視為敵人。
但現在的他卻不這麼認為，「如果當時我能明白，人生的不確定，其實隱藏著許多智慧，它打開了通往未知的那道門，唯有面對未知，生命才能持續煥然一新，」喬普拉說道。
8.「及早建立個人品牌。」──分類廣告網站Craigslist創辦人克雷格．紐馬克（Craig Newmark）
人們在見到你的幾秒鐘之內，便會對你有某種認知，這認知很難被改變，這就是所謂的個人品牌。因此，紐馬克很希望能對22歲時的自己說：「一個人必須為自己的個人品牌負責，而且要及早開始，如果你能一開始就做對，而且小心翼翼地維護，就足夠了。」
工作到筋疲力盡並非是成功的必要條件，沒有必要為了成就而讓自己疲於奔命。除了努力工作之外，更要給自己喘氣的時間，重新充電、補充能量。
2.「盡情玩樂，但要找到自己的目的。」維京集團創辦人理查．布蘭森（Richard Branson）
人生不能重來，應把握時間好好生活、欣賞美景、認識更多有趣的人、到世界各地旅行。盡情玩樂，然後努力工作，去做能真正改變這世界的事情，但最重要的，要找到做事的目的。
3.「金錢無法定義你的價值，應該由你去定義金錢的價值。」──美國知名理財專家蘇西．歐曼（Suze Orman）
年輕時，人們自然而想會去想，希望未來可以擁有什麼、可以做些什麼，因此總是急著想要賺更多錢。然而，真正重要的不該是你賺能多少錢，而是你如何運用你所擁有的金錢去過你想要的生活。
蘇西．歐曼30多歲時，便成了成功的理財專家，每個月賺的錢比過去一年還要多。但是，當她賺得愈多，就愈想要讓其他人看到她在財務上多有成就。但事實上，她的財務根本就一團糟，「儘管到處花錢，卻對自我價值提升一點幫助也沒有。」
4.「你必須接受事實，最搶手的工作機會，往往不適合你。」──社交媒體管理平台Hearsay Social創辦人史宗瑋
剛出社會找工作時，要記住兩大原則：
◎不要因為最搶手，所以選擇了這份工作。
◎不要根據薪資的高低而選擇工作。
特別是在年輕時，不應該為了短期的金錢目標，而犧牲了學習機會與成長空間。
5.「多看看其他人是如何生活的。」──世界銀行總裁金勇（Jim Kim）
金勇22歲時，剛進入哈佛醫學院，每天晚上就只知道埋頭苦背教科書的內容，「我希望當時的我能明白，應該要為未來的我，及早做好準備。我希望當時有人可以提醒我兩件事，」金勇說道。一是去認識來自不同收入階級的人，了解他們是如何生活的；二是了解冥想或其他有助於平撫情緒的技巧的好處。
6.「事情不會變得更容易，但會變得更好。」──前美國銀行與花旗銀行高階主管柯勞琪（Sallie Krawcheck）
柯勞琪認為，從年輕時就應該養成寫筆記的習慣，隨時記錄哪些工作適合她、哪些不適合；自己喜歡什麼、不喜歡什麼；自己擅長什麼、不擅長什麼；；哪些事情會引發她的熱情。
她希望能告訴當年的自己：「當你決定要做什麼之後，事情並不會變得容易：接下來幾個月，你會被所有華爾街大公司拒絕，但最終你必定會找到一家對的公司。這過程會有很多樂趣，雖然不是每天都有，但至少是絕大部分。你會不斷被拒絕，所以臉皮要夠厚，才有辦法度過。」
7.「擁抱人生的不確定。」──醫學博士、喬普拉基金會創辦人狄帕克．喬普拉（Deepak Chopra）
年輕時的喬普拉，很清楚自己的生涯方向，因此很有安全感。他將安全感視為「朋友」，將不確定視為敵人。
但現在的他卻不這麼認為，「如果當時我能明白，人生的不確定，其實隱藏著許多智慧，它打開了通往未知的那道門，唯有面對未知，生命才能持續煥然一新，」喬普拉說道。
8.「及早建立個人品牌。」──分類廣告網站Craigslist創辦人克雷格．紐馬克（Craig Newmark）
人們在見到你的幾秒鐘之內，便會對你有某種認知，這認知很難被改變，這就是所謂的個人品牌。因此，紐馬克很希望能對22歲時的自己說：「一個人必須為自己的個人品牌負責，而且要及早開始，如果你能一開始就做對，而且小心翼翼地維護，就足夠了。」
生活像苦瓜燉排骨 缺一不可
吃苦瓜排骨的時候，苦瓜不會苦，排骨也不會油，因為苦瓜把苦讓排骨吸收了，排骨把油給苦瓜了，彼此湊起來，就變得很好吃。
如果你買一斤的苦瓜和一斤的排骨，單獨煮成兩鍋，苦瓜可以吃嗎？很苦；排骨可以吃嗎？很油。但很奇怪，兩樣混起來，就是那麼好吃。
人也是一樣的，工作、責任、壓力是苦瓜；個人生活、嗜好、家庭就是排骨，兩種結合就是最好的人生。
如果沒有搭配好，苦瓜排骨的比例不對，那麼，人生可能一輩子很苦；或者，沒有工作，一輩子都不想找工作，那等於整天都在過排骨的生活，會感覺很油膩，人生沒什麼希望。我們不能整天都這麼苦，或整天都這麼油。
至於苦瓜排骨的比例要多少？
如果你買一斤的苦瓜和一斤的排骨，單獨煮成兩鍋，苦瓜可以吃嗎？很苦；排骨可以吃嗎？很油。但很奇怪，兩樣混起來，就是那麼好吃。
人也是一樣的，工作、責任、壓力是苦瓜；個人生活、嗜好、家庭就是排骨，兩種結合就是最好的人生。
如果沒有搭配好，苦瓜排骨的比例不對，那麼，人生可能一輩子很苦；或者，沒有工作，一輩子都不想找工作，那等於整天都在過排骨的生活，會感覺很油膩，人生沒什麼希望。我們不能整天都這麼苦，或整天都這麼油。
至於苦瓜排骨的比例要多少？
- 如果是30歲的年輕人，苦瓜就要70％、排骨30％，你還是要有個人生活、嗜好；如果40歲，那苦瓜就是60％、排骨40％；50歲就各半；60歲了，就苦瓜少一點，40％就好，排骨60％。就這樣，一直下去到7、80歲，每個人都要有社會責任跟承擔，才會對社會有貢獻。
今天是國曆六月二十一日，二十四節氣之夏至
【節氣與民俗】：國曆6月21或22日、太陽過黃經90度直射北回歸線、此時北半球受光最多、畫長夜短為『夏至』。此日中午太陽位置最高、日影最短、陽氣最盛、過了此日又逐漸南移、陰氣開始產生。
【諺語】：西北雨，落不過田岸：入夏常有西北雨，雨勢急區域小，經常田東有雨田西放晴。
【氣候特徵】：日照逐漸南移，白天開始變短，氣溫持續升高，開始進入高溫夏季。
【健康提醒】：避免心火過旺，飲食上要力求清補，例如：雞肉、鮮魚、竹筍等，也可多食用夏季新鮮水果，有益健康。
2014年6月20日 星期五
2014年6月18日 星期三
人間空幻 彷如水中撈金
佛陀說，人生空幻如泡影。生命無常，什麼時候會結束，誰也不知道；一生力爭得來的物質、財產，到底有多少時間能享用呢？又有那些能永遠擁有呢？
佛經裏有一段譬喻：
一位年輕人在岸邊看到水中有一塊閃閃發亮的金塊，他看了很高興，趕快跳進水裏撈取。
但是，任憑他怎麼撈都撈不到；筋疲力竭、全身既濕又髒的他只好上岸休息，沒想到在水波平靜之後，金塊又顯現了。
他想：「水中的金塊到底在哪裏呢？我明明看到了，為什麼撈不到呢？」於是他又跳下去撈，還是徒勞無功，他實在很不甘心！
這時，父親出來找他，看到兒子全身濕淋淋又髒兮兮的，問道：「到底發生什麼事？」
兒子回答：「我明明看到水中有金塊，但是不管怎麼撈都撈不到。」
父親看看平靜的水面，再抬頭望著樹，說：「你看，金塊不是在水中，而是在樹上！」
這則故事是在譬喻凡夫總是為名利、空幻的東西奔波、辛勞，而這一切都只在一念心。
有的人是因為「人生很苦，要趕快找到解脫的方法」或「我要求神通」所以才修行，但是修行若沒有正思、正見、正念、正業，路就會走偏。
我們要常保知足的心，對人事物善解、包容、感恩，如此才能圓融、圓滿，才不會一直想要爭平等。
世間難有平等，幸福的人生一切從心起，要時時多用心啊！
當局者迷、旁觀者清，有時人身在局中會陷入迷失，很難看破局中的變幻，誤將假當真，卻將真當假，以為自己所見為真，歷盡辛勞才發現自己追求的不過是一個幻影。
人生，就像在登山一般，我們追求的到底是登頂？還是欣賞登山過程中的風景？若只一味的追求登上頂峰，卻沒心去欣賞延途中的風景，事後回憶，雖有登頂的喜悅，卻無登山過程中的樂趣。
若只追求登頂，那麼，用行走登頂與開車登頂又有何不同？
佛經裏有一段譬喻：
一位年輕人在岸邊看到水中有一塊閃閃發亮的金塊，他看了很高興，趕快跳進水裏撈取。
但是，任憑他怎麼撈都撈不到；筋疲力竭、全身既濕又髒的他只好上岸休息，沒想到在水波平靜之後，金塊又顯現了。
他想：「水中的金塊到底在哪裏呢？我明明看到了，為什麼撈不到呢？」於是他又跳下去撈，還是徒勞無功，他實在很不甘心！
這時，父親出來找他，看到兒子全身濕淋淋又髒兮兮的，問道：「到底發生什麼事？」
兒子回答：「我明明看到水中有金塊，但是不管怎麼撈都撈不到。」
父親看看平靜的水面，再抬頭望著樹，說：「你看，金塊不是在水中，而是在樹上！」
這則故事是在譬喻凡夫總是為名利、空幻的東西奔波、辛勞，而這一切都只在一念心。
有的人是因為「人生很苦，要趕快找到解脫的方法」或「我要求神通」所以才修行，但是修行若沒有正思、正見、正念、正業，路就會走偏。
我們要常保知足的心，對人事物善解、包容、感恩，如此才能圓融、圓滿，才不會一直想要爭平等。
世間難有平等，幸福的人生一切從心起，要時時多用心啊！
當局者迷、旁觀者清，有時人身在局中會陷入迷失，很難看破局中的變幻，誤將假當真，卻將真當假，以為自己所見為真，歷盡辛勞才發現自己追求的不過是一個幻影。
人生，就像在登山一般，我們追求的到底是登頂？還是欣賞登山過程中的風景？若只一味的追求登上頂峰，卻沒心去欣賞延途中的風景，事後回憶，雖有登頂的喜悅，卻無登山過程中的樂趣。
若只追求登頂，那麼，用行走登頂與開車登頂又有何不同？
嘉義縣水域遊憩協會正式啟航
本會兼具休閒、觀光、訓練等功能，協會最大任務是扮演帶動嘉義沿海水域活動的火車頭角色，拓展水域遊憩與生態旅遊活動需求，加速嘉義海線之遊憩發展。
本會的任務是將獨木舟、輕艇、龍舟、帆船、動力小船、游泳、水上救生、風浪板、水上摩托車及觀光漁筏結合起來，並由協會負責訓練任務，每個月至少在縣內舉辦1次水域遊憩活動，除活化縣內水域場所，也希望為沿海觀光及休閒活動融入更多元素。
本會的任務是將獨木舟、輕艇、龍舟、帆船、動力小船、游泳、水上救生、風浪板、水上摩托車及觀光漁筏結合起來，並由協會負責訓練任務，每個月至少在縣內舉辦1次水域遊憩活動，除活化縣內水域場所，也希望為沿海觀光及休閒活動融入更多元素。
2014年6月15日 星期日
端鞭水母
水母世代繁衍方式特殊，幾乎所有種類有固著的水螅體（無性世代）和漂浮的水母體（有性世代）兩型，其中水螅體會因海水變暖而分裂出數十個水母體，增生能力驚人。
水螅體依賴浮游生物為生，因海域汙染愈來愈嚴重，海水滋生大量蜉蝣生物，提供大量養分。
如果這個地方水很平靜，溫度夠溫暖，食物又多的話，水母就會長得很快，又會大量繁殖，就是所謂的水母大爆發。
如果不是汙染，造成水母爆發的情況，海水溫度升高就是最大主因
國際預測今年屬於聖嬰年，聖嬰年就是過熱的水，覆蓋了整個大洋的東部，還會回推到西部，所以一般來說，聖嬰年大洋的溫度都會偏高的。
岸邊水母大爆發意味著水溫比往年高，海水溫度升高，水氣明顯增加，降雨量也跟著變多，形成強颱的機率就變高了
水螅體依賴浮游生物為生，因海域汙染愈來愈嚴重，海水滋生大量蜉蝣生物，提供大量養分。
如果這個地方水很平靜，溫度夠溫暖，食物又多的話，水母就會長得很快，又會大量繁殖，就是所謂的水母大爆發。
如果不是汙染，造成水母爆發的情況，海水溫度升高就是最大主因
國際預測今年屬於聖嬰年，聖嬰年就是過熱的水，覆蓋了整個大洋的東部，還會回推到西部，所以一般來說，聖嬰年大洋的溫度都會偏高的。
岸邊水母大爆發意味著水溫比往年高，海水溫度升高，水氣明顯增加，降雨量也跟著變多，形成強颱的機率就變高了
2014年6月14日 星期六
一個好漢三個幫
一個小男孩在他的玩具沙箱裡玩耍。沙箱裡有他的一些玩具小汽車、敞篷貨車、塑料水桶和一把亮閃閃的塑料鏟子。在鬆軟的沙堆上修築公路和隧道時，他在沙箱的中部發現一塊巨大的岩石。
小傢伙開始挖掘岩石周圍的沙子，企圖把它從泥沙中弄出去。他是個很小的小男孩，而岩石卻相當巨大。手腳並用，似乎沒有費太大的力氣，岩石便被他連推帶滾地弄到了沙箱的邊緣。不過，這時他才發現，他無法把岩石向上滾動、翻過沙箱邊牆。
小男孩下定決心，手推、肩擠、左搖右晃，一次又一次地向岩石發起衝擊，可是，每當他剛剛覺得取得了一些進展的時候，岩石便滑脫了，重新掉進沙箱。小男孩氣得哼哼直叫，拚出吃奶的力氣猛推猛擠。但他得到的唯一回報便是岩石再次滾落回來，砸傷了他的手指。
最後，他傷心地哭了起來。這整個過程，男孩的父親從起居室的窗戶裡看得一清二楚。當淚珠滾過孩子的臉頰時，父親來到了跟前。父親的話溫和而堅定：「兒子，你為什麼不用上所有的力量呢？」
垂頭喪氣的小男孩抽泣道：「但是我已經用盡全力了，爸爸，我已經盡力了！我用盡了我所有的力量！」「不對，兒子」，父親切地糾正道：「你並沒有用盡你所有的力量。你沒有請求我的幫助。」父親彎下腰，抱起岩石，將岩石搬出了沙箱。
人互有短長，你解決不了的問題，對你的朋友或親人而言或許就是輕而易舉的，記住，他們也是你的資源和力量。
小傢伙開始挖掘岩石周圍的沙子，企圖把它從泥沙中弄出去。他是個很小的小男孩，而岩石卻相當巨大。手腳並用，似乎沒有費太大的力氣，岩石便被他連推帶滾地弄到了沙箱的邊緣。不過，這時他才發現，他無法把岩石向上滾動、翻過沙箱邊牆。
小男孩下定決心，手推、肩擠、左搖右晃，一次又一次地向岩石發起衝擊，可是，每當他剛剛覺得取得了一些進展的時候，岩石便滑脫了，重新掉進沙箱。小男孩氣得哼哼直叫，拚出吃奶的力氣猛推猛擠。但他得到的唯一回報便是岩石再次滾落回來，砸傷了他的手指。
最後，他傷心地哭了起來。這整個過程，男孩的父親從起居室的窗戶裡看得一清二楚。當淚珠滾過孩子的臉頰時，父親來到了跟前。父親的話溫和而堅定：「兒子，你為什麼不用上所有的力量呢？」
垂頭喪氣的小男孩抽泣道：「但是我已經用盡全力了，爸爸，我已經盡力了！我用盡了我所有的力量！」「不對，兒子」，父親切地糾正道：「你並沒有用盡你所有的力量。你沒有請求我的幫助。」父親彎下腰，抱起岩石，將岩石搬出了沙箱。
人互有短長，你解決不了的問題，對你的朋友或親人而言或許就是輕而易舉的，記住，他們也是你的資源和力量。
冰淇淋哲學(Ice Cream Philosophy)
冰淇淋哲學又稱瘦鵝理論，是台灣着名企業家王永慶提出來的
如果冰淇淋商隻把冰淇淋當作夏季解暑的飲品來賣，思維就會永遠局限在夏季和清涼或相關概念上，這就等於給自己畫了一個圈，變來變去也都是在這個圈子里轉悠，如今，冰淇淋的消費範圍被擴大到有一定消費意境的程度，人們吃冰淇淋除了吃味道以外，還享受到其中蘊含的愛情、時尚甚至與眾不同、自我欣賞等意味，於是，隻要人們想重溫這些“意味”，就會去消費能產生這些“意味”的冰淇淋。
聯想到啤酒的破季營銷，啤酒廠商應首先突破思維上的樊籬。現在很多啤酒廠商還沒等到冬季來臨就開始對產品的生產和銷售進行收縮，表現出一種消極的態度。如果連啤酒的生產銷售企業都認爲啤酒隻是一種適合於夏季的酒飲，傳遞給消費者的必然也是這樣的概念。啤酒由於其口味清爽的特質在夏季飲用能傳達出清涼、解暑的信號，同時，啤酒作爲一種舶來品，結合其在中國長期發展的過程，還可挖掘出異域風情、年輕、時尚、新鮮、分享、盡情等亮點。在某些帶有南美風情的餐廳里，黑麥啤、小麥啤、大麥啤等新鮮自釀啤酒往往成爲吸引顧客再次光臨的關鍵因素，因爲這些餐廳挖掘出了啤酒的亮點，使啤酒成爲某種人們喜愛的生活方式的實現載體。
借鑒一下冰淇淋行業内很有代表性的哈根達斯，提起哈根達斯，人們想起的很少是清涼等概念，而是優質的生活、美好的愛情、天然、健康、時尚等代表一定生活品質的詞匯。可以說，哈根達斯已不是單純在銷售冰淇淋，而是在銷售一種精神層次的、對生活品質的定位和向往。
作爲酒水生產商和銷售商，應不斷地挖掘啤酒的可造元素，而不是被動地遵循其一貫的定位。以青島啤酒爲例，其“激情成就夢想”的品牌主張配合公司歷史和一系列營銷活動，能夠引起消費者對一種積極生活態度的共鳴。情感層面上的供給已經超越了普通消費品的功能，自然不會受制於季節、消費習慣等因素的變化。
善用人們之間的情感
哈根達斯冰淇淋有一句經典廣告語：愛我，就請我吃哈根達斯。這句廣告語能產生兩種結果：一是男方因爲愛女方，主動帶她去吃哈根達斯；二是女方向男方傳遞這個信息，暗示或要求男方帶她去吃哈根達斯。沒有特意強調產品口味，沒有大玩文字游戲，隻是借用人類之間永恒的話題——愛情，就虜穫了所有正在享受愛情、追求愛情、向往愛情的男男女女的心，當然還包括他們的錢包。愛情沒有季節，愛情永不過時，所以代表愛情的冰淇淋也不會過季。這就是善用情感的結果。
酒，一直以來都被看作是情感的載體。由於酒精度低、口感清爽、價格適宜等特點，啤酒常常成爲年輕人聚會時的首選，友情就是一個有力的宣傳點。目前，不少啤酒廠商也認識到了這一點，但是還沒有達到能讓人迅速產生聯想的程度。分析原因，很多時候是企業的“大手筆”壞了事。面朝大海、共享人生的成就；在攀登雪山時共同經歷風險……這些自然也是真摯友情的體現，然而這樣的畫面，普通消費者很少經歷，雖然欣賞，但是共鳴不強。友情其實也是很細膩的東西，跌倒時的一隻手，難過時一起喝醉到天亮，爭吵之後相視一笑的雲淡風清，從這些細微之處入手，讓消費者感同身受，才能不斷地形成聯想的習慣，把啤酒融入友情的定義里，友情同樣沒有季節之分，啤酒可以通過友情傳達四季皆在的信號。
由於長期以來的思維定勢，啤酒想在短期内扭轉淡季的局面是很困難的。有些企業在淡季選擇產品降價，然而，如果消費者沒有想喝啤酒的情緒，產品再便宜都沒有很大的吸引力。既然市場的主導者是消費者，那麼就從消費者的觀念入手，通過引導消費者進而讓消費者引導市場。而所謂引導，就是給消費者一個購買的理由，讓他們接受並追隨。在這一點上，冰淇淋做到了，啤酒也可以。
在冰淇淋哲學中強調順境和逆境的關係
- 賣冰淇淋必須從冬天開始，因爲冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。
如果冰淇淋商隻把冰淇淋當作夏季解暑的飲品來賣，思維就會永遠局限在夏季和清涼或相關概念上，這就等於給自己畫了一個圈，變來變去也都是在這個圈子里轉悠，如今，冰淇淋的消費範圍被擴大到有一定消費意境的程度，人們吃冰淇淋除了吃味道以外，還享受到其中蘊含的愛情、時尚甚至與眾不同、自我欣賞等意味，於是，隻要人們想重溫這些“意味”，就會去消費能產生這些“意味”的冰淇淋。
聯想到啤酒的破季營銷，啤酒廠商應首先突破思維上的樊籬。現在很多啤酒廠商還沒等到冬季來臨就開始對產品的生產和銷售進行收縮，表現出一種消極的態度。如果連啤酒的生產銷售企業都認爲啤酒隻是一種適合於夏季的酒飲，傳遞給消費者的必然也是這樣的概念。啤酒由於其口味清爽的特質在夏季飲用能傳達出清涼、解暑的信號，同時，啤酒作爲一種舶來品，結合其在中國長期發展的過程，還可挖掘出異域風情、年輕、時尚、新鮮、分享、盡情等亮點。在某些帶有南美風情的餐廳里，黑麥啤、小麥啤、大麥啤等新鮮自釀啤酒往往成爲吸引顧客再次光臨的關鍵因素，因爲這些餐廳挖掘出了啤酒的亮點，使啤酒成爲某種人們喜愛的生活方式的實現載體。
借鑒一下冰淇淋行業内很有代表性的哈根達斯，提起哈根達斯，人們想起的很少是清涼等概念，而是優質的生活、美好的愛情、天然、健康、時尚等代表一定生活品質的詞匯。可以說，哈根達斯已不是單純在銷售冰淇淋，而是在銷售一種精神層次的、對生活品質的定位和向往。
作爲酒水生產商和銷售商，應不斷地挖掘啤酒的可造元素，而不是被動地遵循其一貫的定位。以青島啤酒爲例，其“激情成就夢想”的品牌主張配合公司歷史和一系列營銷活動，能夠引起消費者對一種積極生活態度的共鳴。情感層面上的供給已經超越了普通消費品的功能，自然不會受制於季節、消費習慣等因素的變化。
善用人們之間的情感
哈根達斯冰淇淋有一句經典廣告語：愛我，就請我吃哈根達斯。這句廣告語能產生兩種結果：一是男方因爲愛女方，主動帶她去吃哈根達斯；二是女方向男方傳遞這個信息，暗示或要求男方帶她去吃哈根達斯。沒有特意強調產品口味，沒有大玩文字游戲，隻是借用人類之間永恒的話題——愛情，就虜穫了所有正在享受愛情、追求愛情、向往愛情的男男女女的心，當然還包括他們的錢包。愛情沒有季節，愛情永不過時，所以代表愛情的冰淇淋也不會過季。這就是善用情感的結果。
酒，一直以來都被看作是情感的載體。由於酒精度低、口感清爽、價格適宜等特點，啤酒常常成爲年輕人聚會時的首選，友情就是一個有力的宣傳點。目前，不少啤酒廠商也認識到了這一點，但是還沒有達到能讓人迅速產生聯想的程度。分析原因，很多時候是企業的“大手筆”壞了事。面朝大海、共享人生的成就；在攀登雪山時共同經歷風險……這些自然也是真摯友情的體現，然而這樣的畫面，普通消費者很少經歷，雖然欣賞，但是共鳴不強。友情其實也是很細膩的東西，跌倒時的一隻手，難過時一起喝醉到天亮，爭吵之後相視一笑的雲淡風清，從這些細微之處入手，讓消費者感同身受，才能不斷地形成聯想的習慣，把啤酒融入友情的定義里，友情同樣沒有季節之分，啤酒可以通過友情傳達四季皆在的信號。
由於長期以來的思維定勢，啤酒想在短期内扭轉淡季的局面是很困難的。有些企業在淡季選擇產品降價，然而，如果消費者沒有想喝啤酒的情緒，產品再便宜都沒有很大的吸引力。既然市場的主導者是消費者，那麼就從消費者的觀念入手，通過引導消費者進而讓消費者引導市場。而所謂引導，就是給消費者一個購買的理由，讓他們接受並追隨。在這一點上，冰淇淋做到了，啤酒也可以。
在冰淇淋哲學中強調順境和逆境的關係
- 順境是指在追求美好生活、實現美麗夢想的過程中，可以一帆風順地到達理想彼岸的優越環境條件。順境有時也指人們渴求的萬事如意、心想事成的理想境遇。順境的優勢在於占有“天時、地利、人和”等發展的資本，可以使個人的才能得以自由充分的發揮。但人們在身處順境時，容易滋生停滯不前、驕傲自滿、心浮氣躁、意志消沉等問題。
- 逆境則是指人們所處的環境荆棘叢生，不盡人意，在生存與發展的道路上障礙和阻力頻生。身處逆境時，容易產生消沉、空虛、寂寞、苦悶、惆悵和無助等心理傾向。
2014年6月13日 星期五
人與人之間的關係都是相互的
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙並對鑰匙埋怨道：「我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊，真羡慕你啊！」
而鑰匙也不滿地說：「你每天待在家裏，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我真的厭倦了，我更羡慕的是你！」
鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，於是把自己偷偷藏了起來。
主人出門後回家，不見了開鎖的鑰匙，一番折騰後，主人氣急之下，把鎖給砸了，並順手把鎖扔進了垃圾堆裏。
主人進屋後，找到了那把鑰匙，氣憤地說：「鎖也砸了，現在留著你還有什麼用呢？」說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裏。
在垃圾堆裏相遇的鎖和鑰匙，不由感歎起來：
「今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，相互支持與合作，也沒有看到對方的價值與付出、而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊！」
很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜、方能合作共贏。
而鑰匙也不滿地說：「你每天待在家裏，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我真的厭倦了，我更羡慕的是你！」
鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，於是把自己偷偷藏了起來。
主人出門後回家，不見了開鎖的鑰匙，一番折騰後，主人氣急之下，把鎖給砸了，並順手把鎖扔進了垃圾堆裏。
主人進屋後，找到了那把鑰匙，氣憤地說：「鎖也砸了，現在留著你還有什麼用呢？」說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裏。
在垃圾堆裏相遇的鎖和鑰匙，不由感歎起來：
「今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，相互支持與合作，也沒有看到對方的價值與付出、而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊！」
很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜、方能合作共贏。
去做想做的 迎接挑戰吧 就從現在開始
1.當你邁入30，不再如同過去能感受到成長
即使年齡增長，自己也感覺不到這點。你不在如年輕時容易感動、也開始忽略細節的美好，但將比年輕的時候更有智慧，更加自信。
在至今為止的人生當中，我們應當在這個世界裡建造屬於自己的空間，應當學會什麼才是重要的。不要懼怕成長，享受它吧，年齡的增長其實是好事。
2.你無法預料也無法阻止意外發生
人生中有可能會發生意想不到的麻煩，比如失業、交通事故，有時死亡的危險也會降臨。面對這些不幸，我們應當靈活作出反應。比起對這些苦難大罵髒話，我們更應做出的是智慧、規律、正確的行動。
憤怒會把事情導向更糟糕的方向，而且令你感覺糟糕至極的不幸是不會時常發生的。不幸是讓自己得更堅強的機會。
3.拯救世界一點都不難
一個微笑可能會改變世界，即使改變的不是整個世界，也能夠改變對方的世界。從現在起，即使力量沒有那麼強大，也努力去改變你觸手可及的世界吧。
4.第一印象不代表全部
一眼望去，或許所有的人和物並沒有什麼不同。但是當來往次數達到10次、20次、50次，就能夠看到對方的本質，我們才開始對其產生瞭解。
5.「腳踏實地」與「專注」，是成功的唯一通路
同時著手於許多事，不會產生很大的影響，也無法得到巨大的成果。如果對某一項事物專心致志，那麼你應該就可以看到其中深層的內容。要得到成果，就要花費時間，需經常集中精力專注與這一件事情。
6.多了解自己，做任何決定前先為自己想想
愛自己，聆聽內心深處的聲音，努力讓自己成為自己，讓身心得到發展。每天學習關於自身的東西，直到死亡。
7.有時你會做出違背自己的選擇
帶著對未知結果的恐懼而被迫做選擇，在決定前，你要這樣問自己：「是應該去挑戰，還是到此為止呢？我會失去什麼，又會得到什麼？」
在面臨抉擇的次數多了以後，鍛煉判斷力及思考力的次數也隨著增加，接近自己所認定的正確解答，儘管你會煩惱，但對問題花費的時間會減少。沒有人能在初次面對困難時正確的做法。那些做出正確選擇的人是經過重複反問自己後得來的處事之道。
8.想要得到，就必須付出
給予他人幫助和貢獻是人生最大的酬勞之一。到最後，你所做的一切都會回報給自己。
9.世上值得爭吵的事情不多
不論有沒有理、誰對誰錯，如果可以避免，絕對不要發生爭吵。
你和你的另一半、家人、鄰居會因為爭吵而產生距離。當你感覺到心中湧起怒火，粗俗話語即將脫口而出的時候，你要知道：沒有必要爭辯你的意見是正確的，也沒有必要在爭吵中獲得勝利，冷靜下來，閉上嘴快離開爭執現場吧。
10.沒必要讓別人對你心存感激
有意讓別人感激奉獻是出於小聰明。避免這樣的做法，真誠與他人相處，然後努力與人深入交往。
11.挖掘興趣來源，對生活充滿興趣
開發自我興趣並在生活中多接觸興趣，是快樂的源頭。在工作中，興趣往往被忽視，但其實並非如此，趣味愛好是不可缺少的，有興趣才能有效率。
12.將人生目標、生活重心簡單化
紛亂的世界會把「簡單的幸福」藏起來。要讓自己的人生保持簡單，就去選擇5見對你重要事，並將注意力集中於此，把其他的放在次要位置。丟掉繁忙，享受追求真正重要事物的樂趣。
13.細微的愛不可忽視
把目光轉向日常生活中的瑣碎，並放大細節中的美好吧。成為父母之後，你會變得喜歡看孩子的睡態，一家和樂融融準備晚餐，還能和老朋友敘舊。珍惜圍繞在身邊的小事情，這些才是生命給我們的真正的禮物。
14.朋友家人的建言，是最好的哲理名言
人們不需要太多的忠告，重要的是積累生活經驗，經驗是獨立的事物，它將成為你給自己的忠告，你所追求的其實一直在你內心。
你也許會說需要獨自思考的時間，但最終你只能在沒有指示的旅途中探索自己。
15.時間就是金錢，安排好每分每秒
計畫趕不上變化，生活環境、人與人的關係是不斷變化的。注意不要把「重要的事情」和「緊急的事情」混為一談。
16.錢花在刀口上
不要買不需要的東西，不要成為月光族，人生不應該被金錢左右。
17.在學校學什麼都很重要
即使無法理解課本內容、即使對學術半知不解，也要持續不同層面的思考。日積月累，隨著時間的增長，你就能學到解決問題的技術及耐心。
課程本身並不重要，你通過它學到了什麼才重要。
18.少了行動的夢想只是白日夢
停止幻想，快點去做你想成就的事吧。
如果做不做就會後悔的事情是什麼？如果現在不表達感謝就會後悔的是什麼？想要挑戰的事情又是什麼？去做想做的，迎接挑戰吧，就從現在開始！
2014年6月12日 星期四
一個人如果沒有實力 誰也無法幫你
世界本來就是不公平的，社會天生有貧有富，有強有弱，有高有低，與其指望世界公平的對待你，不如讓自己變得更強大，再幫自己爭取最公平的機會。
世界從來不會因為你的抱怨而停止運轉。自己不努力誰也無法給你夢想中的生活。我們都有權利替自己找無數的理由，但那些理由不足以讓你變強，一個真正的強者不會把責任推到別人身上。
失敗有很多理由，但最沒有意義的理由就是把一切原因歸責在別人身上。怪別人太容易了，可是如果總把自己的失敗歸結於外部因素，卻從來不肯面對一個真實的自己，活該魯蛇一輩子。
2014年6月10日 星期二
浮標系統(Buoyage System)
浮標系統包含飄浮的及固定的、發光的及不發光的助航設備，用來標示航行水道。浮標可使用側面系統(Lateral System)、基點系統(Cardinal System)或兩系統之混合使用。
A系統及B系統均含側面標誌(Lateral Marks)、基點標誌(Cardinal marks)及用以標示孤立危險(Isolated Dangers)、安全水域(Safe water Area)與特殊用途(Special Purpose)之獨特標誌(Unique Marks)。
基點與獨特標誌(Cardinal and Unique Marks)在兩系統中意義均相同；而側面標誌(Lateral Marks)在兩系統中則表示相反的意義。
IALA系統
左舷浮標(Port Hand Buoy)係指船隻由外海進港時，此浮標應置於船之左舷側通過。
- 側面系統可用以指示可航航道之一側或兩側；亦可用於航道匯流點(Junction)及分岔點(Bifurcation)指出經過危險區之安全一側，及標出水道中安全之中心線。
- 基點系統表示欲經過一危險物之安全側，其共分為四象限標誌，即北、東、南、西。例如東象限標誌，則應從其東方通過。
A系統及B系統均含側面標誌(Lateral Marks)、基點標誌(Cardinal marks)及用以標示孤立危險(Isolated Dangers)、安全水域(Safe water Area)與特殊用途(Special Purpose)之獨特標誌(Unique Marks)。
基點與獨特標誌(Cardinal and Unique Marks)在兩系統中意義均相同；而側面標誌(Lateral Marks)在兩系統中則表示相反的意義。
IALA系統
- 均以浮標之形狀(Shapes)、顏色(Color)、燈質(Light Characteristics)、頂標(Top marks)加以識別。
- IALA-A系統使用於歐洲、非洲及大部份之亞洲地區，澳大利亞及紐西蘭。
- 此系統之側面標誌當船由外海進港時紅色的浮標應置於船之左側通過。綠色的浮標應置於船之右側通過。
- 使用於北美、中美、南美、日本、韓國、中華民國及菲律賓。
- 此系統之側面標誌當船由外海進港時綠色的浮標應置於左側通過。紅色的浮標應置於船之右側通過。
左舷浮標(Port Hand Buoy)係指船隻由外海進港時，此浮標應置於船之左舷側通過。
疊標(Ranges)
疊標係成對的助航設備，有燈光或無燈光均可，係以連接兩目標延伸至水域航道之直線標示。歐洲稱其為導航線(Leading Line)。當前後兩標或燈光成一直線時，航海員即可依此經過安全之航道。
疊標亦可用來標示航道上之轉向點(Turning Points)或以疊標構成一特定方向作為校正羅經之用。疊標對於通過有橫向潮流(Tidal Current Set Across)或兩旁有淺灘之航道甚為有用。
疊標亦可用來標示航道上之轉向點(Turning Points)或以疊標構成一特定方向作為校正羅經之用。疊標對於通過有橫向潮流(Tidal Current Set Across)或兩旁有淺灘之航道甚為有用。
航向（Course）
1．真航向(True Course； T.C.)
2．磁航向(Magnetic Course； M.C.)
3．羅經航向(Compass Course； C.C.)
4．電羅經航向(Gyro Course； G.C.)
- 磁差(Variation； V or Var.)
- 係角指在任一地點，磁子午線與地理子午線間所成之夾，並用偏東或偏西來表示其角度。
- 自差(Deviation； D or Dev.)
- 係由於船體之磁性影響而使羅經盤之軸與磁子線方向不一致，而產生之夾角。
- 羅經差(Compass Error； C.E.)
- 地磁差與自差之代數和。
- 電羅經誤差(Gyro Error； G.E.)
- 電羅經與真子午線之差角
- 電羅經誤差可用岸上目標方位或疊標方位或於海上觀測天
體方位以求之。
國際換日線（International Date Line）
通過英國格林威治天文台原點上的上部分子午線為「基準子午線」（經度0°），相對的，其下部分子午線則為經度線180°。
經度線180°被定為「國際換日線」，線的兩邊時間相差1天，如果一個人從西向東行，則每經過15°增加一小時，所以如果繞地球一周，可能多得一天時間；相反的，若由東向西行，繞地球一周，則會損失一天。
將國際換日線定在180°除了因為它離格林威治線最遠外，還有因為這條線在太平洋上，其所通過的居住地少，可避免造成少數地點出現兩個不同日期的困擾；國際換日線本應與180°經度線重合，但基於上述之原因，而稍作調整，這條線通過白令海峽，在阿留申群島的西邊，以及紐西蘭附近一些小島的東邊，故圖上的國際換日線，並非一直線。
經度線180°被定為「國際換日線」，線的兩邊時間相差1天，如果一個人從西向東行，則每經過15°增加一小時，所以如果繞地球一周，可能多得一天時間；相反的，若由東向西行，繞地球一周，則會損失一天。
將國際換日線定在180°除了因為它離格林威治線最遠外，還有因為這條線在太平洋上，其所通過的居住地少，可避免造成少數地點出現兩個不同日期的困擾；國際換日線本應與180°經度線重合，但基於上述之原因，而稍作調整，這條線通過白令海峽，在阿留申群島的西邊，以及紐西蘭附近一些小島的東邊，故圖上的國際換日線，並非一直線。
吃水及乾舷(Draught and Freeboard)
船舶吃水（Draught or Draft; D)是量測船舶之船艏及船艉之龍骨至水線距離，單位為公尺。
- 如果船舶之艏、艉吃水相等時稱為「縱平浮」(even keel)
- 船殼深度=吃水+乾舷
建立事業
1. 執行力
史崔頓歐克蒙公司一開始的成功是因為：
貝爾福特教導經驗未深的新人，在電話中如何聽起來像是個專業的股票經紀人。
不需要等到新人一切準備好才開始，直接喬裝專業——邊走邊學、裝久了，就專業了。
有錢人喜歡賭博，尤其是貌似合法的商業機會這種賭博。
當華爾街出現這種念頭時，喬登貝爾福特是第一個將想法付諸實行的人。
2. 簡化
貝爾福特之所以有辦法將那些經驗未深的人轉變成老練的股票經紀人
是因為他可以盡可能把事情講得簡簡單單，讓資質駑鈍的員工也能夠抓到重點。
3. 集結一個忠心的團隊
肯尼葛林和丹尼波魯這兩人並不是貝爾福特身邊最聰明的人
但他們的獨特之處在於，他們一直對貝爾福特非常忠心。
在你要起步時，若能找到老朋友一起合作，應該效果不錯。
一來，老朋友的可信度本來就比較高
二來，因為較熟稔，他們可以給你些忠心的建議，讓你不會不自覺犯了愚蠢的錯誤。
4. 能力互補
貝爾福特和波魯之所以是個好團隊，是因為他們很不同。
貝爾福特是個很有策略的領袖，擅長分派工作；而波魯則是個很好的執行者。
貝爾福特理性且有遠見；波魯感性且目光短淺。
我們的生活習慣時常讓我們與自己相像的人相處，但在工作的時候，
我們要跳脫這樣的習慣，踏出舒適圈跟與自己很不同的人合作。
如此，我們才能夠集結各方面的人才、得到各方面的能力。
5. 為成功而穿
貝爾福特要求所有員工的穿著，甚至請了專家為新進員工量身訂製衣服。
雖然我們老是說「人不可貌相」
但其實，外在穿著不只是影響別人對你的觀感，更是自己對自己的態度。
人如其表，你的內在會反應於你的外在，相對的，內在也會受外在影響。
若你穿著正式挺拔去工作，那工作態度也會進而受到影響
若你穿著隨意邋遢，那心態自然也不會多謹慎。
6. 蒐集對手的情報
「知己知彼，戰無不勝」，貝爾福特蒐集對手情報的手段或許不一定合法
但確實讓他瞭解對手、或是敵人的狀況，知道該如何反應。
7. 瞭解過去並從中學習
貝爾福特說過：
「我總是從過去中學習，而我也深信不疑：若一個人不從過去的錯誤學習，他註定要重蹈覆轍。」
經驗，是無價的。我們要從過去體驗過的錯誤或是成功中學習
但人的一生時間有限，沒有時間經驗所有事情，所以我們有更好的方法「閱讀、向前輩學習。」
8. 建立具體的名聲
所有人都知道，每個史崔頓歐克蒙的員工都可以在公司撈上一大筆錢，史崔頓歐克蒙是個錢坑。
「在史崔頓裡，最重要的不是你來自什麼家庭、從什麼學校畢業、有沒有在高中時當上風雲人物。
史崔頓最重要的理念，是當你第一次來到這、走進會議室，你就展開了你的新生命。
從你走進門並宣示效忠的那一刻起，你變成為這個大家庭的一員，你成了史崔頓人。」
9. 設立好記的核心價值
史崔頓歐克蒙的核心價值就是要「把握現在」：盡可能賺更多錢。
與同事比看誰能花更多錢，誰能過更瘋狂、更奢華的生活。
相較起來，我們今日公司的普遍價值可能是：穩定、環保、正直
你說，哪一個核心價值比較能讓員工真正的瞭解？
了解後又真正的讓員工信服？
10. 設立典範
在史崔頓歐克蒙裡，要論灑錢、吸毒、嫖妓、玩派對，沒人比得上佐登貝爾福特本人
雖然荒唐，但這種生活方式也給所有員工樹立了一個明確的目標。
『讓這些傢伙一直追夢是很重要，更重要的是讓他們夢碎。』
我指了指玻璃後方
『看看他們，他們賺了這麼多錢，也都花掉這麼多。
他們花光一分一毫的錢，想要跟上我的生活，但他們沒辦法，他們就是沒賺這麼多。」
11. 創造期待
在史崔頓歐克蒙裡，員工唯一重要的事情，就是要拚命工作賺大錢，其他都不重要。
「一個新手股票經紀人應該要在第一年賺到25萬美金，
不然能力就會遭到質疑。第二年就應該賺到50萬美金，
不然你就會被認為是軟弱無用。在第三年，
你最好能賺個百萬或是更多，不然你就是他媽的笑柄。」
12. 努力換取獎勵
在史崔頓歐克蒙的員工，不僅可以拿到遠超過一般股票經紀人的薪水，
若工作夠勤奮，還可以在貝爾福特的指點下，開啟他們的分支並開始自己的經紀公司。
「這是每個史崔頓人的夢想，我也常在會議中提及：如果你一直努力工作並保持忠誠，
有一天，我會拍拍你的肩膀、讓你展開自己的事業，那時你就真正有錢了。」
13. 推動力
為了增加員工賺錢的動力，貝爾福特鼓勵員工們揮霍
最好超過自己的金錢能力，讓自己要被「推著」去賺更多錢。
「我要你們以致富來解決所有問題，我要你們迎擊撲面而來的問題，
我要你們現在就出去花錢，我要你們把自己拿去以小搏大，
我要你們撤退回角落，讓自己毫無選擇只剩下成功。
讓失敗的結果變得可怕又難以想像，
這時你就沒有選擇只能不顧一切的成功了。」
史崔頓歐克蒙公司一開始的成功是因為：
貝爾福特教導經驗未深的新人，在電話中如何聽起來像是個專業的股票經紀人。
不需要等到新人一切準備好才開始，直接喬裝專業——邊走邊學、裝久了，就專業了。
有錢人喜歡賭博，尤其是貌似合法的商業機會這種賭博。
當華爾街出現這種念頭時，喬登貝爾福特是第一個將想法付諸實行的人。
2. 簡化
貝爾福特之所以有辦法將那些經驗未深的人轉變成老練的股票經紀人
是因為他可以盡可能把事情講得簡簡單單，讓資質駑鈍的員工也能夠抓到重點。
3. 集結一個忠心的團隊
肯尼葛林和丹尼波魯這兩人並不是貝爾福特身邊最聰明的人
但他們的獨特之處在於，他們一直對貝爾福特非常忠心。
在你要起步時，若能找到老朋友一起合作，應該效果不錯。
一來，老朋友的可信度本來就比較高
二來，因為較熟稔，他們可以給你些忠心的建議，讓你不會不自覺犯了愚蠢的錯誤。
4. 能力互補
貝爾福特和波魯之所以是個好團隊，是因為他們很不同。
貝爾福特是個很有策略的領袖，擅長分派工作；而波魯則是個很好的執行者。
貝爾福特理性且有遠見；波魯感性且目光短淺。
我們的生活習慣時常讓我們與自己相像的人相處，但在工作的時候，
我們要跳脫這樣的習慣，踏出舒適圈跟與自己很不同的人合作。
如此，我們才能夠集結各方面的人才、得到各方面的能力。
5. 為成功而穿
貝爾福特要求所有員工的穿著，甚至請了專家為新進員工量身訂製衣服。
雖然我們老是說「人不可貌相」
但其實，外在穿著不只是影響別人對你的觀感，更是自己對自己的態度。
人如其表，你的內在會反應於你的外在，相對的，內在也會受外在影響。
若你穿著正式挺拔去工作，那工作態度也會進而受到影響
若你穿著隨意邋遢，那心態自然也不會多謹慎。
6. 蒐集對手的情報
「知己知彼，戰無不勝」，貝爾福特蒐集對手情報的手段或許不一定合法
但確實讓他瞭解對手、或是敵人的狀況，知道該如何反應。
7. 瞭解過去並從中學習
貝爾福特說過：
「我總是從過去中學習，而我也深信不疑：若一個人不從過去的錯誤學習，他註定要重蹈覆轍。」
經驗，是無價的。我們要從過去體驗過的錯誤或是成功中學習
但人的一生時間有限，沒有時間經驗所有事情，所以我們有更好的方法「閱讀、向前輩學習。」
8. 建立具體的名聲
所有人都知道，每個史崔頓歐克蒙的員工都可以在公司撈上一大筆錢，史崔頓歐克蒙是個錢坑。
「在史崔頓裡，最重要的不是你來自什麼家庭、從什麼學校畢業、有沒有在高中時當上風雲人物。
史崔頓最重要的理念，是當你第一次來到這、走進會議室，你就展開了你的新生命。
從你走進門並宣示效忠的那一刻起，你變成為這個大家庭的一員，你成了史崔頓人。」
9. 設立好記的核心價值
史崔頓歐克蒙的核心價值就是要「把握現在」：盡可能賺更多錢。
與同事比看誰能花更多錢，誰能過更瘋狂、更奢華的生活。
相較起來，我們今日公司的普遍價值可能是：穩定、環保、正直
你說，哪一個核心價值比較能讓員工真正的瞭解？
了解後又真正的讓員工信服？
10. 設立典範
在史崔頓歐克蒙裡，要論灑錢、吸毒、嫖妓、玩派對，沒人比得上佐登貝爾福特本人
雖然荒唐，但這種生活方式也給所有員工樹立了一個明確的目標。
『讓這些傢伙一直追夢是很重要，更重要的是讓他們夢碎。』
我指了指玻璃後方
『看看他們，他們賺了這麼多錢，也都花掉這麼多。
他們花光一分一毫的錢，想要跟上我的生活，但他們沒辦法，他們就是沒賺這麼多。」
11. 創造期待
在史崔頓歐克蒙裡，員工唯一重要的事情，就是要拚命工作賺大錢，其他都不重要。
「一個新手股票經紀人應該要在第一年賺到25萬美金，
不然能力就會遭到質疑。第二年就應該賺到50萬美金，
不然你就會被認為是軟弱無用。在第三年，
你最好能賺個百萬或是更多，不然你就是他媽的笑柄。」
12. 努力換取獎勵
在史崔頓歐克蒙的員工，不僅可以拿到遠超過一般股票經紀人的薪水，
若工作夠勤奮，還可以在貝爾福特的指點下，開啟他們的分支並開始自己的經紀公司。
「這是每個史崔頓人的夢想，我也常在會議中提及：如果你一直努力工作並保持忠誠，
有一天，我會拍拍你的肩膀、讓你展開自己的事業，那時你就真正有錢了。」
13. 推動力
為了增加員工賺錢的動力，貝爾福特鼓勵員工們揮霍
最好超過自己的金錢能力，讓自己要被「推著」去賺更多錢。
「我要你們以致富來解決所有問題，我要你們迎擊撲面而來的問題，
我要你們現在就出去花錢，我要你們把自己拿去以小搏大，
我要你們撤退回角落，讓自己毫無選擇只剩下成功。
讓失敗的結果變得可怕又難以想像，
這時你就沒有選擇只能不顧一切的成功了。」
沒有鳥兒可以隨意的在高空翱翔 除非擁有自己的翅膀
‧目標導向（mandated mission）：正如同《與成功有約》的作者史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所說的，「最成功的人都有屬於自己的『使命宣言』。」因為，有了目標，一切的行動才有了目的性；有了目標，才能不因為過程中的挫折而分心，讓你持續專注在自己想做的以及應該要做的。
‧改變現狀（revolutionary action）：永遠比別人往前多走一步。不在乎任何既有的一切，而是發掘現在所沒有的，去嘗試別人所不願意嘗試的，去做別人所不敢做的事情。
‧改變現狀（revolutionary action）：永遠比別人往前多走一步。不在乎任何既有的一切，而是發掘現在所沒有的，去嘗試別人所不願意嘗試的，去做別人所不敢做的事情。
成功就是一種選擇 必須衡諸情勢
- 快樂（happiness）：內心感到愉快以及滿足。
- 成就（achievement）：相較於別人，你得到了不錯的成就。
- 意義（significance）：對於其他你所關心的人產生了正面的影響。
- 迴響（legacy）：建立自我價值，幫助他人未來的成功。
2014年6月9日 星期一
柴契爾夫人
- Watch your thoughts, for they become words.
- 注意你所想的因為它們會變成嘴裡的話
- Watch your words, for they become actions.
- 注意你所說的因為它們會變成實際的行動
- Watch your actions, for they become habits.
- 注意你的行為因為它們會形成習慣
- Watch your habits, for they become your charater.
- 注意你的習慣因為它們會形成你的人格
- And watch your character, for it becomes your destiny.
- 注意你的人格因為它們會影響你的命運
- If you want to change the party, lead it.
- 如果你想要改變這個政黨就去親自領導它
- If you wnat to change the country, lead it.
- 如果你想要改變這個國家就去親自領導它
- You've got it in you to go the whole distance！
- 你會獲取最終勝利來領導這個國家
再長的路 一步步也能走完 再短的路 不邁開步伐就無法到達
Take one step at a time, and you can walk even the longest road; fail to make a move, and you won't cross even the smallest gap.
2014年6月8日 星期日
不要讓自己變得完美 給自己勇氣去冒險 一路向前
最大的風險不是失敗，而是過得太安逸了。
雖然學習仍然佔據首要的位置，不過最快的學習方式還是實踐，如果你擁有夢想，你有一生的時間去學習和準備，而你所要做得的就是馬上實踐。
雖然學習仍然佔據首要的位置，不過最快的學習方式還是實踐，如果你擁有夢想，你有一生的時間去學習和準備，而你所要做得的就是馬上實踐。
選擇的路線其實很重要
因為有些路線真的比較好走，能取得較大的槓桿；順風的路、不用用力划槳也能一帆風順，是所謂事半功倍。
但有些路真的崎嶇的多，很難取得勝利所需的資源；逆風行駛、用力划船都可能翻船到轉，是所謂的事倍功半。
但有些路真的崎嶇的多，很難取得勝利所需的資源；逆風行駛、用力划船都可能翻船到轉，是所謂的事倍功半。
2014年6月7日 星期六
國際海上人命安全公約(SOLAS)
國際海上人命安全公約(International Convention for Safety of Life at Sea 簡稱 SOLAS) （1974） 各締約國政府，願共同制訂統一原則和有關規則，以增進海上人命安全，考慮到《1960年國際海上人命安全公約》締結以來的發展情況，締結一個公約，以代替 該公約，可以最好地達到這一目的。
第一條 公約的一般義務
一、各締約國政府承擔義務實施本公約及其附則的各項規定，該附則應構成本公約的組成部分。凡引用本公約時，同時也就是引用該附則。
二、各締約國政府承擔義務頒佈一切必要的法律、法令、命令和規則並採取一切必要的其他措施，使本公約充分和完全生效，以便從人命安全的觀點出發，保證船舶適合其預定的用途。
第二條 適用範圍
本公約適用於經授權懸掛締約國政府國旗的船舶。
第三條 法律、規則
各締約國政府承擔義務將下列各項檔送交政府間海事協商組織（以下簡稱本組織）秘書長保存：
一、受權代表締約國政府管理海上人命安全措施的非政府機構的名單，以便分送各締約國政府，供其官員參考
二、就本公約範圍內各種事項所頒佈的法律、法令、命令和規則的文本；
三、根據本公約規定所頒發證書的足夠數量的樣本，以便分送各締約國政府，供其官員參考。
第四條 不可抗力情況
一、在出航時不受本公約規定約束的船舶，並不因天氣惡劣或任何其他不可抗力的原因偏離原定航線而受本公約規定的約束。
二、由於不可抗力或因船長負有搭載失事船舶人員或其他人員的義務而登上船的人員，在確定本公約的任何規定適用于該船時，都不應計算在內。
第五條 緊急情況下載運人員
一、為了避免對人命安全的威脅而撤離人員時，締約國政府可准許它的船舶載運多於本公約其他規定所允許的人數。
二、上述許可並不剝奪其他締約國政府根據本公約享有的對到達其港口的這種船舶的任何監督權。
三、給予此項許可的締約國政府，應將任何這種許可的通知連同當時情況的說明送交本組織秘書長。
第六條 以前的條約和公約
一、在締約國政府之間，本公約代替並廢除1960年6月17日在倫敦簽訂的《國際海上人命安全公約》。
二、本公約締約國政府之間目前繼續有效的有關海上人命安全或其有關事項的所有其它條約、公約和協定，在其有效期間，對下列事項仍應繼續充分和完全有效：
（一） 不適用本公約的船舶
（二） 適用本公約的船舶，但本公約未予明文規定的事項。
三、至於上述條約、公約或協定與本公約的規定有抵觸時，應以本公約的規定為准。
四、本公約未予明文規定的一切事項，仍受締約國政府的法律管轄。
第七條 經協定訂立的特殊規則
所有或某些締約國政府之間，通過協議而按照本公約訂立特殊規則時，應將這種規則通知本組織秘書長，以便分發給所有締約國政府。
第八條 修正
一、本公約可按下列各款所述的任一程式進行修正。
二、本組織內審議後的修正：
（一）締約國政府提議的任何修正案應提交給本組織秘書長，隨後由其將該修正案在本組織審議前至少6個月分發給本組織所有會員和所有締約國政府。
（二）按上述所提議的和分發的任何修正案，應交付本組織海上安全委員會審議。
（三）締約國政府不論是否是本組織的會員，均有權參加海上安全委員會對修正案進行審議和通過的會議。
（四）修正案應在按照本款（三）項所規定而擴大的海上安全委員會（以下稱海上安全委員會擴大會議）上，經到會並投票的締約國政府的2/3多數通過，但在表決時至少應有1/3的締約國政府出席。
（五）經按照本款（四）項通過的修正案應由本組織秘書長通知所有締約國政府，以供接受。
（六） 1、對本公約條款或附則第一章修正案，在其被2/3的締約國政府接受之日，應認為已被接受
2、對附則的修正案，除第一章外，在下列情況下，應認為已被接受
（1）從通知締約國政府供其接受之日起的兩年期限屆滿時；
（2）在海上安全委員會擴大會議上，由到會並投票的締約國政府的2/3多數通過時所確定的不短於一年的不同期限屆滿時
但如果在上述期間內，1/3以上的締約國政府或商船合計噸位不少於世界商船總噸位50%的締約國政府，通知本組織秘書長反對該修正案，那麼應認為該修正案未被接受。
（七）1、關於對公約條款或附則第一章的修正案，就那些業已接受該修正案的締約國政府而言，應在其被認為接受之日後經過6個月生效；就該修正案被認為接受之日以後接受的各個締約國政府而言，應在其被接受之日後經過6個月生效。
2、關於對附則的修正案，除第一章外，就所有締約國政府而言，應在其被認為接受之日後經過6個月生效，但按照本款 （六）項2目的規定對該修正案表示過反對，並且未曾撤銷這種反對的締約國政府除外。然而，在該修正案生效日之前，任何締約國政府可通知本組織秘書長，在該 修正案生效之日算起不長於1年的期間內，或者在海上安全委員會擴大會議通過修正案時，經到會並投票的締約國政府的2/3多數可能確定的更為長的時間內，免 於實行該修正案。
三、會議修正
（一）應締約國政府的請求，並經至少有1/3締約國政府的同意，本組織應召開締約國政府會議，審議對本公約的修正案。
（二）經此種會議由到會並投票的締約國政府的2/3多數通過的第一項修正案，應由本組織秘書長通知所有締約國政府，以供接受。
（三）除會議另有決定外，該修正案分別根據本條二款（六）項和（七）項所規定的程式應認為已被接受和應予生效；但在這些條款中凡提到海上安全委員會擴大會議這一名稱時，應認為就是指締約國政府會議。
四、（一）業經接受一項已生效的附則修正案的締約國政府沒有義務將本公約在所簽發證書方面的利益給予經授權懸掛某一 締約國政府國旗的船舶，這一政府系按本條二款（六）項2目的規定對該修正案表示過反對，並且未曾撤銷這種反對者；但這僅限於該修正案所涉及的與證書有關的 事項。
（二）業經接受一項已生效的附則修正案的締約國政府應將本公約在所簽發證書方面的利益給予經授權懸掛某一締約國政府國旗的船舶，這一政府系按本條二款（七）項2目的規定，已通知本組織秘書長，免于實行該修正案者。
五、除另有明文規定外，按本條規定對本公約所作的任何修正案，涉及到船舶結構者，應僅適用於在該修正案生效之日或以後安放龍骨或處於相應建造階段的船舶。
六、按照本條二款（七）項2目的規定對某項修正案的接受或反對的任何聲明，或任何通知，應以書面提交給本組織秘書長，並由其將此種檔和收到日期通知所有締約國政府。
七、本組織秘書長應將按照本條規定生效的任何修正案，連同每項這種修正案的生效日期，通知所有締約國政府。
第九條 簽字、批准、接受、核准和加入
一、本公約自1974年11月1日起至1975年7月1日止在本組織總部開放簽字，以後仍可加入。各國政府可按下列方式參加本公約：
（一）簽字並對批准、接受或核准無保留；或
（二）簽字而有待批准、接受或核准，隨後再予批准、接受或核准，或
（三）加入。
二、批准、接受、核准或加入應向本組織秘書長交存一份相應的檔。
三、本組織秘書長應將任何簽字，或者關於批准、接受、核准或加入的任何檔的交存以及交存日期，通知本公約所有簽字國政府或加入本公約的各國政府。
第十條 生效
一、 本公約應在至少有25個國家，其合計商船總噸位不少於世界商船總噸位的50%，按第九條規定參加本公約之日後經過12個月生效。
二在本公約生效日以後交存的關於批准、接受、核准或加入的任何檔，應自交存檔之日後經過3個月生效。
三、對本公約的修正案在其按第八條規定被認為接受之日以後交存的關於批准、接受、核准或加入的任何檔應適用於修正後的公約。
第十一條 退出
一、任何締約國政府，在本公約對該政府生效滿5年後，可隨時退出本公約。
二、退出本公約應向本組織秘書長交存一份退出檔，秘書長應將收到的退出本公約的任何檔和收到日期以及退出生效日期通知所有其他締約國政府。
三、退出本公約，應在本組織秘書長收到退出檔1年後，或在該檔中所載較此為長的期限屆滿後生效。
第十二條 保存和登記
一、本公約應由本組織秘書長保存，本組織秘書長應將本公約核證無誤的副本分發給本公約所有簽字國政府或加入本公約的各國政府。
二、本公約一經生效，本組織秘書長應按照《聯合國憲章》第102條的規定將本公約文本送交聯合國秘書長，以供登記和公佈。
第十三條 文字
本公約正本一份用中文、英文、法文、俄文和西班牙文寫成，各種文本具有同等效力。阿拉伯文、德文和義大利文的官方譯本應譯就，並與簽署的正本一起保存。
具名於下的經各自政府正式授權的代表特簽署本公約，以昭信守。
本公約於1974年11月1日訂於倫敦。
第一條 公約的一般義務
一、各締約國政府承擔義務實施本公約及其附則的各項規定，該附則應構成本公約的組成部分。凡引用本公約時，同時也就是引用該附則。
二、各締約國政府承擔義務頒佈一切必要的法律、法令、命令和規則並採取一切必要的其他措施，使本公約充分和完全生效，以便從人命安全的觀點出發，保證船舶適合其預定的用途。
第二條 適用範圍
本公約適用於經授權懸掛締約國政府國旗的船舶。
第三條 法律、規則
各締約國政府承擔義務將下列各項檔送交政府間海事協商組織（以下簡稱本組織）秘書長保存：
一、受權代表締約國政府管理海上人命安全措施的非政府機構的名單，以便分送各締約國政府，供其官員參考
二、就本公約範圍內各種事項所頒佈的法律、法令、命令和規則的文本；
三、根據本公約規定所頒發證書的足夠數量的樣本，以便分送各締約國政府，供其官員參考。
第四條 不可抗力情況
一、在出航時不受本公約規定約束的船舶，並不因天氣惡劣或任何其他不可抗力的原因偏離原定航線而受本公約規定的約束。
二、由於不可抗力或因船長負有搭載失事船舶人員或其他人員的義務而登上船的人員，在確定本公約的任何規定適用于該船時，都不應計算在內。
第五條 緊急情況下載運人員
一、為了避免對人命安全的威脅而撤離人員時，締約國政府可准許它的船舶載運多於本公約其他規定所允許的人數。
二、上述許可並不剝奪其他締約國政府根據本公約享有的對到達其港口的這種船舶的任何監督權。
三、給予此項許可的締約國政府，應將任何這種許可的通知連同當時情況的說明送交本組織秘書長。
第六條 以前的條約和公約
一、在締約國政府之間，本公約代替並廢除1960年6月17日在倫敦簽訂的《國際海上人命安全公約》。
二、本公約締約國政府之間目前繼續有效的有關海上人命安全或其有關事項的所有其它條約、公約和協定，在其有效期間，對下列事項仍應繼續充分和完全有效：
（一） 不適用本公約的船舶
（二） 適用本公約的船舶，但本公約未予明文規定的事項。
三、至於上述條約、公約或協定與本公約的規定有抵觸時，應以本公約的規定為准。
四、本公約未予明文規定的一切事項，仍受締約國政府的法律管轄。
第七條 經協定訂立的特殊規則
所有或某些締約國政府之間，通過協議而按照本公約訂立特殊規則時，應將這種規則通知本組織秘書長，以便分發給所有締約國政府。
第八條 修正
一、本公約可按下列各款所述的任一程式進行修正。
二、本組織內審議後的修正：
（一）締約國政府提議的任何修正案應提交給本組織秘書長，隨後由其將該修正案在本組織審議前至少6個月分發給本組織所有會員和所有締約國政府。
（二）按上述所提議的和分發的任何修正案，應交付本組織海上安全委員會審議。
（三）締約國政府不論是否是本組織的會員，均有權參加海上安全委員會對修正案進行審議和通過的會議。
（四）修正案應在按照本款（三）項所規定而擴大的海上安全委員會（以下稱海上安全委員會擴大會議）上，經到會並投票的締約國政府的2/3多數通過，但在表決時至少應有1/3的締約國政府出席。
（五）經按照本款（四）項通過的修正案應由本組織秘書長通知所有締約國政府，以供接受。
（六） 1、對本公約條款或附則第一章修正案，在其被2/3的締約國政府接受之日，應認為已被接受
2、對附則的修正案，除第一章外，在下列情況下，應認為已被接受
（1）從通知締約國政府供其接受之日起的兩年期限屆滿時；
（2）在海上安全委員會擴大會議上，由到會並投票的締約國政府的2/3多數通過時所確定的不短於一年的不同期限屆滿時
但如果在上述期間內，1/3以上的締約國政府或商船合計噸位不少於世界商船總噸位50%的締約國政府，通知本組織秘書長反對該修正案，那麼應認為該修正案未被接受。
（七）1、關於對公約條款或附則第一章的修正案，就那些業已接受該修正案的締約國政府而言，應在其被認為接受之日後經過6個月生效；就該修正案被認為接受之日以後接受的各個締約國政府而言，應在其被接受之日後經過6個月生效。
2、關於對附則的修正案，除第一章外，就所有締約國政府而言，應在其被認為接受之日後經過6個月生效，但按照本款 （六）項2目的規定對該修正案表示過反對，並且未曾撤銷這種反對的締約國政府除外。然而，在該修正案生效日之前，任何締約國政府可通知本組織秘書長，在該 修正案生效之日算起不長於1年的期間內，或者在海上安全委員會擴大會議通過修正案時，經到會並投票的締約國政府的2/3多數可能確定的更為長的時間內，免 於實行該修正案。
三、會議修正
（一）應締約國政府的請求，並經至少有1/3締約國政府的同意，本組織應召開締約國政府會議，審議對本公約的修正案。
（二）經此種會議由到會並投票的締約國政府的2/3多數通過的第一項修正案，應由本組織秘書長通知所有締約國政府，以供接受。
（三）除會議另有決定外，該修正案分別根據本條二款（六）項和（七）項所規定的程式應認為已被接受和應予生效；但在這些條款中凡提到海上安全委員會擴大會議這一名稱時，應認為就是指締約國政府會議。
四、（一）業經接受一項已生效的附則修正案的締約國政府沒有義務將本公約在所簽發證書方面的利益給予經授權懸掛某一 締約國政府國旗的船舶，這一政府系按本條二款（六）項2目的規定對該修正案表示過反對，並且未曾撤銷這種反對者；但這僅限於該修正案所涉及的與證書有關的 事項。
（二）業經接受一項已生效的附則修正案的締約國政府應將本公約在所簽發證書方面的利益給予經授權懸掛某一締約國政府國旗的船舶，這一政府系按本條二款（七）項2目的規定，已通知本組織秘書長，免于實行該修正案者。
五、除另有明文規定外，按本條規定對本公約所作的任何修正案，涉及到船舶結構者，應僅適用於在該修正案生效之日或以後安放龍骨或處於相應建造階段的船舶。
六、按照本條二款（七）項2目的規定對某項修正案的接受或反對的任何聲明，或任何通知，應以書面提交給本組織秘書長，並由其將此種檔和收到日期通知所有締約國政府。
七、本組織秘書長應將按照本條規定生效的任何修正案，連同每項這種修正案的生效日期，通知所有締約國政府。
第九條 簽字、批准、接受、核准和加入
一、本公約自1974年11月1日起至1975年7月1日止在本組織總部開放簽字，以後仍可加入。各國政府可按下列方式參加本公約：
（一）簽字並對批准、接受或核准無保留；或
（二）簽字而有待批准、接受或核准，隨後再予批准、接受或核准，或
（三）加入。
二、批准、接受、核准或加入應向本組織秘書長交存一份相應的檔。
三、本組織秘書長應將任何簽字，或者關於批准、接受、核准或加入的任何檔的交存以及交存日期，通知本公約所有簽字國政府或加入本公約的各國政府。
第十條 生效
一、 本公約應在至少有25個國家，其合計商船總噸位不少於世界商船總噸位的50%，按第九條規定參加本公約之日後經過12個月生效。
二在本公約生效日以後交存的關於批准、接受、核准或加入的任何檔，應自交存檔之日後經過3個月生效。
三、對本公約的修正案在其按第八條規定被認為接受之日以後交存的關於批准、接受、核准或加入的任何檔應適用於修正後的公約。
第十一條 退出
一、任何締約國政府，在本公約對該政府生效滿5年後，可隨時退出本公約。
二、退出本公約應向本組織秘書長交存一份退出檔，秘書長應將收到的退出本公約的任何檔和收到日期以及退出生效日期通知所有其他締約國政府。
三、退出本公約，應在本組織秘書長收到退出檔1年後，或在該檔中所載較此為長的期限屆滿後生效。
第十二條 保存和登記
一、本公約應由本組織秘書長保存，本組織秘書長應將本公約核證無誤的副本分發給本公約所有簽字國政府或加入本公約的各國政府。
二、本公約一經生效，本組織秘書長應按照《聯合國憲章》第102條的規定將本公約文本送交聯合國秘書長，以供登記和公佈。
第十三條 文字
本公約正本一份用中文、英文、法文、俄文和西班牙文寫成，各種文本具有同等效力。阿拉伯文、德文和義大利文的官方譯本應譯就，並與簽署的正本一起保存。
具名於下的經各自政府正式授權的代表特簽署本公約，以昭信守。
本公約於1974年11月1日訂於倫敦。
海上求生
海上求生最初遇到的困難
- 淹溺
- 落入水中，如果不會游泳而又沒穿救生衣或攜帶任何救生浮具，在水中就無法保持漂浮。如果不能及時獲救，很快就會發生溺死的危險。
- 浸泡和暴露
- 身體浸泡在水中，散熱較在陸地上要快得多。這樣，人體不能保持正常體溫，很容易造成體熱消耗過大。如果當時氣候寒冷水溫低，人體浸泡在水中的危險就更大，很快就會處於低溫昏迷直至死亡。如果人體暴露在酷熱陽光下，就容易發生曬傷、衰竭、中署等。
- 乾渴
- 在海洋上乾渴是威脅遇險者一大危險，死亡率隨淡水供應減少而增多。據統計，當每天有240毫升淡水時死亡率為10％，每天只有120毫升淡水時死亡率增至90％。對於求生者來說，淡水比食物更重要。
- 暈浪
- 求生者即使有幸爬上救生設備，如救生艇、救生筏、救生浮具等，因暈船會引起過度嘔吐，使身體大量失水，出現頭暈、虛弱。
- 危險動物
- 有害海洋動物侵襲對海上遇險者也是一個威脅，其中尤以鯊魚為甚。儘管海上遇險時鯊魚襲擊的機會並不多，但它直接影響求生者的士氣。
- 救援困難
- 海上自救比其它地方艱難得多。海洋是數百萬平方公里的廣闊區域，氣候變化無常。快速行進的搜索飛機要發現一隻救生筏或小船是很難的，要發現遇險者更難。再者，大海狂暴無比，搜索飛機即使發現遇險者，也無法降落。
- 救生設備
- 海 上求生者如果沒有救生設備，那麼在茫茫大海中得救生還的希望顯然十分微弱。據統計，約有 80％的船隻在失事後15分鐘內沉沒，沉沒前大約只有1/3的救生設備能夠及時放下水，因而使許多人淹溺死亡，而爬上救生設備的人則有94％獲救。由此可 見，一旦爬上救生設備，生存機會就會大大增加。
- 自救知識
- 掌握一些自救的知識對於海上遇險者是很重要的。這些知識包括有關救生設備的使用方法及基本要求、緊急情況應採取的措施、報告失事地點及棄船後的行動、呼救方法及信號的傳送等。
- 維生飲食
- 對於求生者來說，淡水比食物更為重要。人體內儲存有營養，只要每天給以適當的淡水仍能維持生命達較長一段時間。但如果沒有淡水，則很難長時間維持。
- 如果在海上漂流時間較長，食物不足時可捕捉魚、鳥和採集海藻補充。但若無充足淡水供應，應避免食用這些東西，否則將會消耗體內的大量水分。
- 求生意志
- 海上遇險的人過早死亡的原因並非是饑餓和乾渴，主要是恐懼引起的。因而，海上求生者生存下來的一個重要因素是必須具有不怕困難的堅強意志和生存 下去的堅定信念。因此，首先要克服絕望和恐懼心理，其次能經受饑餓、寒冷、乾渴、暈浪的考驗。海上遇險時，如果自己臨危不懼，忙而不亂，事先又有充分的准 備，那麼可增加獲救的希望。
航船布告（Notice to Mariners）
係各國航政當局印發，以發布有關航行安全之資料，及對海圖、燈塔表、無線電信號表及航行指南等之修正資料者。
美國之航船布告由國防製圖局海道中心印製，每周發布一次，內容分三大部分：第一部分為海圖及航行指南之修正資料；第二部分為燈塔表、無線電助航設備及其他出版物之修正資料；第三部分為廣播警告及其他有關航行安全之資料。每半年並印發綜合修正資料（Summary of Connections）兩冊。第一冊涵蓋大西洋、北極海及地中海；第二冊涵蓋太平洋、印度洋及南極海。
英國之航船布告由海軍部印發，分每日及每周兩種。日刊內容分為四部分：第一部分為新發行之海圖與航海出版物資料；第二部分為海圖、航行指南之修正資料，及燈塔表之重大修正資料；第三部分為燈塔表及無線電信號之修正資料；第四部分為航行警告資料。周刊主要在重刊一周間每日航船布告之資料，但予以有系統之編排，內容分為六部分：第一部分為索引；第二部分為一周資料之重利；第三部分為燈塔表、霧號及視覺信號之修正資料；第四部分是對北歐及地中海航路教令（Nemedri）與水雷危險區航船布告之修正資料；第五部分是一周航海警告廣播資料；第六部分是對無線電信號表的修正資料。
我國之航船布告由海軍海洋局印發，內容亦與英美之航船布告相似。
中華民國海軍航船布告：http://goo.gl/HIue5m
美國之航船布告由國防製圖局海道中心印製，每周發布一次，內容分三大部分：第一部分為海圖及航行指南之修正資料；第二部分為燈塔表、無線電助航設備及其他出版物之修正資料；第三部分為廣播警告及其他有關航行安全之資料。每半年並印發綜合修正資料（Summary of Connections）兩冊。第一冊涵蓋大西洋、北極海及地中海；第二冊涵蓋太平洋、印度洋及南極海。
英國之航船布告由海軍部印發，分每日及每周兩種。日刊內容分為四部分：第一部分為新發行之海圖與航海出版物資料；第二部分為海圖、航行指南之修正資料，及燈塔表之重大修正資料；第三部分為燈塔表及無線電信號之修正資料；第四部分為航行警告資料。周刊主要在重刊一周間每日航船布告之資料，但予以有系統之編排，內容分為六部分：第一部分為索引；第二部分為一周資料之重利；第三部分為燈塔表、霧號及視覺信號之修正資料；第四部分是對北歐及地中海航路教令（Nemedri）與水雷危險區航船布告之修正資料；第五部分是一周航海警告廣播資料；第六部分是對無線電信號表的修正資料。
我國之航船布告由海軍海洋局印發，內容亦與英美之航船布告相似。
中華民國海軍航船布告：http://goo.gl/HIue5m
2014年6月6日 星期五
德國牧師馬丁·尼莫拉
在德國，起初，他們追殺共產主義者，我沒有說話，因為我不是共產主義者；
接著，他們追殺猶太人，我沒有說話，因為我不是猶太人；
後來，他們追殺工會成員，我沒有說話，因為我是新教教徒；
最後，他們奔我而來，再也沒有人站出來為我說話了。
接著，他們追殺猶太人，我沒有說話，因為我不是猶太人；
後來，他們追殺工會成員，我沒有說話，因為我是新教教徒；
最後，他們奔我而來，再也沒有人站出來為我說話了。
- 人生在世，誰都有可能遭遇危難和困境，誰都有可能成為弱者，如果我們在別人危急時不援手，誰能擔保自己不會吞咽孤立無援的苦果？
- 人心只有向善，才能被陽光照耀。
品牌魅力
品牌對於企業吸納人才與留住人才具有重大的影響力，品牌對外是指品牌對於消費者的吸引力而言，而品牌對內則是品牌對於企業吸納人才以及留住人才的影響力。
過去，談到品牌，部分企業經營者可能會認為那是一種行銷手段或是廣告噱頭，用以爭取消費者好感，如今，感謝蘋果電腦，大家都已經知道「品牌」絕不是單純的行銷手法而已。
王品集團
其實，國內品牌對內運作成功的範例之一是王品集團，王品連續奪得2012年與2013年「新世代最嚮往企業 Top100」第一名，其最獨特之處在於其企業經營管理規定，對於員工進行嚴格清楚的限制，而這些限制同時也是對於員工的保護，建立獨特的企業文化，也對特定個性與屬性的人才具號召力。
舉例來說，王品保護孕婦工作權 ，懷孕員工還可以減少工作時間，提高女性人才進入王品工作的意願。
王品以「能賺、敢拚、愛玩」作為其員工的「品牌形象」，落實為王品三鐵、登百岳、國外旅遊補助等作為，以吸引認同此品牌哲學的人才投入。
過往我們認為從商或從事服務業，無可避免地必須去應酬、拚酒、溜鬚拍馬、禮物勤送、找尋山頭、投靠派系等擾人事務，王品的內規，卻明定相關嚴格限制與禁止這些行為，這對於那些工作能力卓越卻不喜歡交際逢迎的人才來說，自然非常有吸引力。
王品不但對消費者做品牌，同時也對求職者不斷樹立其獨特的品牌魅力，也以品牌吸引與過濾志同道合的人才。
Google
Google是另一個向大眾展現其獨特管理方式的企業。
Google的辦公室裡有按摩椅、手足球桌、撞球桌、電視遊樂器、建身球、按摩室、飲料吧、零食櫃、甜點冰箱、健身器材、餐點櫃、腦力激盪小間、沙發等等，而且全天候開放使用，工程師只要覺得累了或是腦袋打結了，都可以立刻暫停工作來使用這些器材與服務。
Google還把在辦公室內設計「溜滑梯」作為其辦公室形象特色，還曾舉辦全世界Google辦公室溜滑梯設計競賽。
資訊創意產業人才競爭激烈，Google以其辦公室文化吸引一流資訊人才投入，對於高科技產業人才來說，Google辦公室成為一個具吸引力的品牌，加以Google本身的品牌聲望與形象，對一流人才有強大的吸引力。
皮克斯動畫工作室
用品牌吸引人才的經典實例還有「皮克斯動畫工作室」。
我們都知道皮克斯出品的諸多膾炙人口的動畫電影──「海底總動員」、「玩具總動員」、「怪獸電力公司」等等，在皮克斯動畫工作室，可以看到「皮克斯傳奇」長片介紹其歷史與辦公室文化，皮克斯動畫工作室更是動畫專業人才求職的首選「品牌」。
皮克斯「只作連自己也想看的動畫」、「在辦公室裡瘋狂遊戲」、「遊戲及工作」等等品牌形象，吸引具潛力的求職者，同時也讓工作室員工與有榮焉，因此，其品牌魅力不但可以「吸引人才」，還兼有「留住人才」的強大力量。
有志於跨國經營的企業，不但要在消費者心中樹立良好的品牌形象，同時也必須要在「求職者」心中建立迷人的品牌形象，藉以吸引優秀人才投入。
商場本是人才戰爭，唯有同時具備「對外」與「對內」強大品牌魅力的企業，才能長期稱霸於競爭激烈的戰場。
過去，談到品牌，部分企業經營者可能會認為那是一種行銷手段或是廣告噱頭，用以爭取消費者好感，如今，感謝蘋果電腦，大家都已經知道「品牌」絕不是單純的行銷手法而已。
王品集團
其實，國內品牌對內運作成功的範例之一是王品集團，王品連續奪得2012年與2013年「新世代最嚮往企業 Top100」第一名，其最獨特之處在於其企業經營管理規定，對於員工進行嚴格清楚的限制，而這些限制同時也是對於員工的保護，建立獨特的企業文化，也對特定個性與屬性的人才具號召力。
舉例來說，王品保護孕婦工作權 ，懷孕員工還可以減少工作時間，提高女性人才進入王品工作的意願。
王品以「能賺、敢拚、愛玩」作為其員工的「品牌形象」，落實為王品三鐵、登百岳、國外旅遊補助等作為，以吸引認同此品牌哲學的人才投入。
過往我們認為從商或從事服務業，無可避免地必須去應酬、拚酒、溜鬚拍馬、禮物勤送、找尋山頭、投靠派系等擾人事務，王品的內規，卻明定相關嚴格限制與禁止這些行為，這對於那些工作能力卓越卻不喜歡交際逢迎的人才來說，自然非常有吸引力。
王品不但對消費者做品牌，同時也對求職者不斷樹立其獨特的品牌魅力，也以品牌吸引與過濾志同道合的人才。
Google是另一個向大眾展現其獨特管理方式的企業。
Google的辦公室裡有按摩椅、手足球桌、撞球桌、電視遊樂器、建身球、按摩室、飲料吧、零食櫃、甜點冰箱、健身器材、餐點櫃、腦力激盪小間、沙發等等，而且全天候開放使用，工程師只要覺得累了或是腦袋打結了，都可以立刻暫停工作來使用這些器材與服務。
Google還把在辦公室內設計「溜滑梯」作為其辦公室形象特色，還曾舉辦全世界Google辦公室溜滑梯設計競賽。
資訊創意產業人才競爭激烈，Google以其辦公室文化吸引一流資訊人才投入，對於高科技產業人才來說，Google辦公室成為一個具吸引力的品牌，加以Google本身的品牌聲望與形象，對一流人才有強大的吸引力。
皮克斯動畫工作室
用品牌吸引人才的經典實例還有「皮克斯動畫工作室」。
我們都知道皮克斯出品的諸多膾炙人口的動畫電影──「海底總動員」、「玩具總動員」、「怪獸電力公司」等等，在皮克斯動畫工作室，可以看到「皮克斯傳奇」長片介紹其歷史與辦公室文化，皮克斯動畫工作室更是動畫專業人才求職的首選「品牌」。
皮克斯「只作連自己也想看的動畫」、「在辦公室裡瘋狂遊戲」、「遊戲及工作」等等品牌形象，吸引具潛力的求職者，同時也讓工作室員工與有榮焉，因此，其品牌魅力不但可以「吸引人才」，還兼有「留住人才」的強大力量。
有志於跨國經營的企業，不但要在消費者心中樹立良好的品牌形象，同時也必須要在「求職者」心中建立迷人的品牌形象，藉以吸引優秀人才投入。
商場本是人才戰爭，唯有同時具備「對外」與「對內」強大品牌魅力的企業，才能長期稱霸於競爭激烈的戰場。
2014年6月5日 星期四
懂得選擇 學會放棄 耐得住寂寞 經得起誘惑
- 再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語氣；再苦，也別忘堅持；再累，也要愛自己。
- 低調做人，你會一次比一次穩健；高調做事，你會一次比一次優秀。
- 成功的時候不要忘記過去；失敗的時候不要忘記還有未來。
- 有望得到的要努力，無望得到的不介意，則無論輸贏姿態都會好看。
- 生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉彎。
- 淚水和汗水的化學成分相似，但前者只能為你換來同情，後者卻可以為你贏得成功。
- 變老是人生的必修課，變成熟是選修課。
- 以鍛煉為本，學會健身；以進修為本，學會求知；以道德為本，學會做人；以適應為本，學會生存。
- 當所有人都低調的時候，你可以高調，但不能跑調。
- 學會忘記是生活的技術，學會微笑是生活的藝術。
- 懶惰像生銹一樣，比操勞更消耗身體。
- 讓夢想成真的最好辦法就是醒來。
- 哲人無憂，智者常樂。並不是因為所愛的一切他都擁有了，而是所擁有的一切他都愛。
- 人生有幾件絕對不能失去的東西:自製的力量，冷靜的頭腦，希望和信心。
以色列
教育重點是培養動手做的孩子，即知即行，比只說不做更重要。
不斷地問問題，挑戰真理，是以色列教育的一大特色。以色列不是重視「科學教育」，而是教育的本身富有科學精神，例如鼓勵學生問問題，保持好奇心，富有懷疑的精神，不給標準答案。
一個猶太人在某地開了家「加油站」，因為生意很好，客人愈來愈多，另一個猶太人就想，既然人多，我就在旁邊開個「餐廳」;結果生意愈來愈好，另一個猶太人想，既然人愈來愈多，我就來開個「旅館」。
如果換成是中國人情況可能會改變。一個中國人開了家「加油站」，生意愈來愈好，另一個中國人就在他對面也開了家「加油站」，然後價錢比第一個便宜，後來另一個中國人也在附近開了「加油站」，價錢比前兩個還便宜，削價競爭的結果是，大家關門大吉。
- 希伯來文中，學習（Learn）和教導（Teach）是同一個字，引申的含義是，得到知識後，要分享出去，或是有了點子，就要做出來。
不斷地問問題，挑戰真理，是以色列教育的一大特色。以色列不是重視「科學教育」，而是教育的本身富有科學精神，例如鼓勵學生問問題，保持好奇心，富有懷疑的精神，不給標準答案。
一個猶太人在某地開了家「加油站」，因為生意很好，客人愈來愈多，另一個猶太人就想，既然人多，我就在旁邊開個「餐廳」;結果生意愈來愈好，另一個猶太人想，既然人愈來愈多，我就來開個「旅館」。
如果換成是中國人情況可能會改變。一個中國人開了家「加油站」，生意愈來愈好，另一個中國人就在他對面也開了家「加油站」，然後價錢比第一個便宜，後來另一個中國人也在附近開了「加油站」，價錢比前兩個還便宜，削價競爭的結果是，大家關門大吉。
- 重視家庭：家庭是學習基礎，也是自信的來源
- 開放思考：猶太式的學習方法，多問問題，選項開放
- 無懼挫敗：將挫折轉為能量，用發明解決問題
- 即知即行：光是學習還不夠，將點子化為行動
- 追求真理：不接受標準答案，勇於挑戰真理
- 關懷世界：不只關心社區，也要改造世界
麥卡托投影法 Mercator's projection
經線為垂直於緯線之平行直線；緯距由赤道向兩極逐漸增大，極地無法表示。面積等變形線與緯線平行，其變形量向高緯地區遞增，至南、北緯60° 時面積變形較赤道放大四倍，至南、北緯80° 時則放大33倍以上。
本投影法之優點，為地圖上任意兩點連成之直線，即等角航線（恆向線），沿此航線航行，定可達到目的地。由於有此優點，故至今仍廣泛用於繪製海圖、航海圖、航空圖、世界全圖及赤道附近地區之地圖。
麥卡托投影法，又稱墨卡托投影法、正軸等角圓柱投影，是一種等角的圓柱形地圖投影法。本投影法得名於傑拉杜斯·麥卡托，法蘭提斯出身的地理學家、地圖學家。他於1569年發表長202公分、寬124公分以此方式繪製的世界地圖。在以此投影法繪製的地圖上，經緯線於任何位置皆垂直相交，使世界地圖可以繪製在一個長方形上。由於可顯示任兩點間的正確方位，航海用途的海圖、航路圖大都以此方式繪製。在該投影中線型比例尺在圖中任意一點周圍都保持不變，從而可以保持大陸輪廓投影后的角度和形狀不變（即等角）；但麥卡托投影會使面積產生變形，極點的比例甚至達到了無窮大。
2014年6月3日 星期二
動起來！實踐真的會帶來前所未有的改變力量。
- 要專精於某項能力，大約需要付出一萬個小時的努力；也就是說你每天三小時持續從不間斷的練習，連續十年就可以累積出一萬個小時。世界級專家都是花了一萬個小時以上來鍛鍊自己的技能，才能達到爐火純青，這也是成功人士公認邁向成功最快的捷徑。
- 想要進步、變得更好的關鍵，就是要抗拒誘惑，戰勝寂寞，然後實踐、實踐、再實踐。
- 每一個成功的偉人不是天生就偉大，是實踐讓他們踏上了成功的軌跡。成功軌跡使人由衷的欽佩並令人折服，渾厚扎實，完全不擔心被人考倒，穩定放心又舒服，充滿能量。
- 學習真的不能只靠想像，學而不用，根本就是浪費，更讓你養成背離初衷的壞習慣。實踐的過程，沒有人是一開始就順利上手的。
- 成功，在最初看來總是那麼遙不可及。只要你持續地成長、不停地實踐，總有一天，會從量變到質變。在你決定付出行動與實踐的那一刻，你過去花的時間與金錢所學習得來的隠性知識才會真正轉化為顯性力量，命運才得以啟動轉變。
2014年6月2日 星期一
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