三思方舉步，百折不回頭

企業透過專案管理，可以解決既存的問題或創造新生命，如何讓專案計畫被完整規劃和正確無誤展開，又能保持靈活彈性，知道或確認專案是為誰（為何）的首要任務。

目的清楚了，接續的流程和方案規劃執行，就不容易偏離。雖說業界在推動專案時，因為背離原始目的，反而大有斬獲的案例並不少見，就像作戰時誤跑陣地，竟然俘虜敵軍指揮官，這畢竟是特例，只能說慶幸而不是好運。

在專案計畫執行過程，也怕僵硬不懂得應變。

韓非子有篇「鄭人買履」的故事：

• 鄭國人拿尺量完了腳（可能想託人買鞋子），仍親自到市集買鞋，鞋子拿到了，卻告訴賣鞋的人說：忘記帶鞋子的尺碼，於是趕回家拿，一來一往，市集已經散了。有人問他：為什麼不直接當場試穿？他說：「我寧可相信量好的尺碼，也不相信自己的腳！」

又如某個人趕了一群豬要到市場賣，在路上遇到想要買豬的人，卻告訴對方說：要趕到市場，所以沒空在這裡賣豬。

鞋子有沒有買成，或是豬在哪裡賣，對於買鞋子和賣豬的人，可能不是絕對的大事，不過錯過一定可以完成和可能成交的機會，對專案管理者來說，就是件大事，二者之所以會產生令人錯愕的結果，都是為了忘了原始目的和缺乏變化。

因為專案成功或失敗，受到內外部影響因素頗多，如市場、技術、流程、資源、協力者、政策等等，在實施前應盡可能逐一思考齊備，且要考量未來的擴充性和可行性，既要守住原則，也要因事因地制宜，當發生變數時，才能透過配套措施，保持彈性和降低傷害。

不少專案在剛開始執行時，戰鼓咚咚、鬥志高昂，一旦遭遇瓶頸不易突破，就諸多藉口、退縮放棄。好比買了雙新鞋子，剛穿的時候都會小心翼翼；偶一不小心弄髒了，就隨意穿踢踩碰，不到數周或數月，新鞋就變成爛鞋，最後只能丟進垃圾桶，如果是這樣的結果，倒不如穿舊鞋。

專案執行往往不是一個月或兩個月，只要撐過就算，到了後續階段，恆心和毅力就成為最重要的議題。