創造&擁有

創業公司在這個「變形」的過程中有三件事情是最重要的：人、事、錢

• 這三點構成了一個三角的循環體系。一開始有人，大家同樣想做一件事，然後人和事都成立的話初期會有資金（可能自掏可能融資）。當事情慢慢看到成績的時候資金會更多一點，然後可以招更多、更厲害的人，接著這些更厲害的人會把事情做得越來越精彩，接著不是自己賺錢就是有更大的投資商感興趣。總之是一個越來越好、資金越來越多、人員規模越來越大的循環過程。
• 這個循環是一個正反饋，意指每一個環節都會得到其他同向的反饋和結果。不只會正向，負向也是很有可能的。一件事做得不好，消耗了更多的現金，然後由於現金逐步短缺，可能養不起很好的人，員工流失，接著可能越來越糟，再然後…公司就死掉了。

出發的起點

1. 看遠方是認清方向，保證自己不走偏
2. 看團隊是幫助他關心到團隊成員除了工作之外的其他狀態和情緒，發現未發生的問題
3. 看起點是為了讓他不忘初心，保持信念和熱情

生態體系的定義和標準

1. 有產出，有消費，自循環，自供給
• 自產自銷
2. 有東西可以從這套體系中不斷長出來
3. 老的東西有空間越長越大，越長越熱門，關注的人群、覆蓋的面可以越來越大
4. 生長的東西具有變異的特徵
5. 老的東西的成長不會壓制新的東西的源源不斷地成長，甚至可以幫助新的東西不斷地成長
6. 成熟的生態體系中的部件有不同的分工，可以相互補充，彼此配合
7. 以前成長過程中的經驗、知識、工具、人際關係這些各類的積累和資源可以成為新東西成長的土壤

不斷提供更大的舞台

• 不要感覺有天花板，要有更遠期的目標，才能牽引著大家向前走

「創造」比「擁有」更重要

1. 擁有再多物質，如果沒有創造，生命就失去了意義。
2. 造物者將我們的眼睛放在前面，原來就不是要我們一直往後找退路，而是要我們被絕境逼出潛力後，正視前方，創造自己的出路。