人才是根本

建立雇主品牌

雇主品牌就是員工與潛在員工對公司形象的感受，為什麼他們更願意選擇到你的公司上班，而不是在相同口袋徵才的其他企業 ─ 沒錯，你的競爭對手是 Google、聯發科，如果你想要贏得台灣第一流的軟體工程師的話。建立好的雇主品牌，能夠讓你未來的徵才工作事半功倍，因此是現在就必須開始努力的。

Vision / Mission

當你的企業擁有一個一流人才強烈認同的 Vision / Mission 時，贏得他們的機會就會大增。因此，定義企業存在目的時，能不能打動優秀人才，也是重要的考量。

成長

一艘快速升空中的火箭，會讓很多人想要搭上。一台原地打轉的牛車，沒有人想要跟它扯上關係。

待遇 / 選擇權

能夠的話，盡量在薪資、待遇、選擇權的給予上領先同業，短期或許會犧牲些利潤，但長期絕對會換回來很大的價值。

文化 / 環境 / 工作內容

每個人都有適合的文化、環境，與工作內容。當你設計組織，建構空間時，應該考慮你想吸引來的優秀人才，會樂在其中的體系。

福利

依照勞基法規定不是福利，是基本人權。為了吸引並留下第一流人才，你設計了什麼樣的福利呢？

員工的網路效應

一流人才只想跟一流人才工作，你有積極建立一個人才惺惺相惜的組織嗎？還是坐視劣幣驅逐良幣？

媒體聲量

最後，無論募得新資金、談下關鍵合作夥伴、達成重要里程碑，別忘了，透過媒體去發聲，而且目標對象是人才，即使現在沒有看上你，也要在往後的時間內，讓他們越來越想加入你。