- 以身作則
- 你希望別人成為什麼樣的人，自己要先做那樣的人
- 當理念和行為彼此相符，才會產生信任
- 如果你言行始終一致，團隊成員才願意付出信任和尊重
- 溝通
- 領導者要激勵團隊成員，必須做好遠景與任務的溝通
- 雙向溝通，激勵才能產生作用
- 挑戰
- 團隊成員喜歡挑戰，領導者若能滿足這樣的需要，就可以達成遠大的目標
鼓勵
- 授權
- 充分授權是激勵團隊成員發揮潛能的最佳工具
- 指導
- 指導提供領導者瞭解團隊成員，以及幫助他們達成組織與個人目標的機會
- 肯定
- 肯定可以激勵團隊成員想要把工作做得更好並且提高他們工作的意願
誘導
- 犧牲
- 犧牲就是把團隊成員的福祉置於自己的福祉之上，可以贏得團隊成員的信任，因而促進激勵的效果
- 感召
- 激勵最終形成感召，成為發自內心的自我激勵模式。感召是在領導者立下榜樣，進行溝通，充分授權，定期指導及犧牲小我之後發展出來的
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