鉛筆與橡皮擦

鉛筆：「我很抱歉。」

橡皮擦：「什麼事？你沒做錯任何事啊。」

鉛筆：「我很抱歉，因為我的緣故，你受到傷害，只要我出錯，你永遠在那裡為我將錯誤刪除。但當你讓我的錯誤消失的時候，您都會失去了自己的一部分，你每次都會變得越來越小。」

橡皮擦：「那倒是真的。不過我並不真的在意。你知不知道，我就是因為這個目的而存在。只要你做錯了事，我就幫你解決，我知道將來有一天我會消失，而您就會換一個新的我繼續使用，其實我很高興能做這件工作。因此，請停止為我擔憂。我不喜歡看到你傷心的樣子。」

父母就像橡皮擦，而他們的孩子們就像鉛筆。

父母永遠都在那裡，為他們的孩子清除錯誤。

一路走來，有時他們會受傷，變成更小、更舊，最後終將停止這件工作而離開他們的孩子。

雖然他們的孩子們終將找新的橡皮擦（配偶），但是父母仍然對他們曾經為他們的孩子做的所有事情感到高興，並且總是不喜歡看見他們寶貝的人擔心或是悲傷。

在我的一生中，我曾經是鉛筆。

我的痛苦就是看到橡皮擦 (就是我的父母)每一天都變得越來越小。

因為我知道總有一天，我所能夠剩下的，也只有像橡皮擦一樣逐漸變小的感覺，以及..在我記憶中曾經擁有的一切。

寶藏

在知識大海的岸邊徜徉，只能得到一絲泡沫，一簇浪花；
只有不畏風浪投入知識的海洋，練就駕馭風浪的本領  才能獲取大海中取之不盡的寶藏。

總結過去，著眼未來，把握現在，成就滿意…

人，不能同時活在現在又活在未來。

古希臘哲學導師 蘇格拉底的三個弟子求救老師，怎樣才能找到理想的伴侶？蘇格拉底沒有直接回答，卻讓他們走到麥田埂，只許前進，且僅給一次機會摘一支最大的麥穗。

• 第一個弟子走了幾步看見一支又大又漂亮的稻穗，高興地摘下了，但是他繼續前進時，發現前面有許多比他摘的那支大，只得遺憾地走完了全程。
• 第二個弟子吸取了教訓，每當他要摘時，總是提醒自己，後面還有更好的，當他快到終點時才發現，機會全錯過了。
• 第三個弟子吸取了前兩位教訓，當他走到三分之一時，即分出大、中、小三類，再走三分之一時驗證是否正確，等到最後三分之一時，他選擇了屬於大類中的一支美麗的稻穗；雖說，這不一定是最大最美的那一支，但他滿意地走完了全程。

謀定而後動

孫子兵法

• 勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。

巴菲特

• 把雞蛋放在同一個籃子，然後看好那個籃子。

快樂的小白兔

有一隻小白兔快樂地奔跑在森林中,在路上牠碰到一隻正在捲大麻的長頸鹿,小白兔對長頸鹿說: 長頸鹿長頸鹿,你為什麼要做傷害自己的事呢?看看這片森林多麼美好,讓我們一起在大自然中奔跑吧!

長頸鹿看看大麻煙,看看小白兔,於是把大麻煙向身後一扔,跟著小白兔在森林中奔跑.

後來牠們遇到一隻正在準備吸古柯鹼的大象,小白兔對大象說: 大象大象,你為什麼要做傷害自己的事呢?看看這片森林多麼美好,讓我們一起在大自然中奔跑吧!

大象看看古柯鹼,看看小白兔,於是把古柯鹼向身後一扔,跟著小白兔和長頸鹿在森林中奔跑.

後來牠們遇到一隻正在準備打海洛因的獅子,小白兔對獅子說: 獅子獅子,你為什麼要做傷害自己的事呢?看看這片森林多麼美好,讓我們一起在大自然中奔跑吧!

獅子看看針筒,看看小白兔,於是把針筒向身後一扔,衝過去把小白兔狠揍了一頓.

大象和長頸鹿嚇得直發抖:你為什麼要打小白兔呢?牠這麼好心,關心我們的健康?叫我們接近大自然.

獅子生氣地說:這個混蛋兔子,每次嗑了快樂丸就拉著我像白癡一樣在森林裡亂跑 .

每個人都想上天堂，可是每個人都不想死

在困苦中，適度地讓自己貪心一點，使得自己可以擺脫困境；
在順境中，適時地讓自己知足一點，使得自己不會產生驕傲的心。

問題的解決不在問題之外，而是在我們自己那裏

如何才能讓一杯混濁的水變清？

• 停止攪拌，讓它慢慢沉澱。

問題的解決不在問題之外，而是在我們自己那裏

• 何不放開雙手，讓煩惱翩翩落下？

兔子寫論文

在一個充滿陽光的午後，一隻兔子從她的洞裡出來享受大好天氣。
天氣好得讓她失去警覺，一隻狐狸危隨其後，抓住了她。
「我要把妳當午餐吃掉！」狐狸說。
「慢著！」兔子答道。「你應該至少等個幾天。」
「喔？是嗎？為什麼我要等？」
「嗯，我正在完 成我的 博士論文。」
「哈，那是個很蠢的理由。妳的論文題目是什麼？」
「我正在寫『兔子比狐狸與狼的優越性』。」
「妳瘋了嗎？我應該現在就把妳吃了！大家都知道狐狸總是比免子強的。」
「根據我的研究，並不盡然。如果你想的話，你可以來我洞裡，自己讀它。如果你不能被說服，你可以把我當午餐吃了。」
「妳真的瘋了！」但狐狸很好奇，而且讀讀論文也不會損失什麼，就跟兔子進去了。狐狸再也沒有出來。
幾天以後兔子又出來休息。一隻隻狼從樹叢中出來並準備吃她。
「慢著！」兔子叫道。「你現在不能吃我。」
「為什麼呢？我毛絨絨的開胃菜。」
「我的論文『兔子比狐狸與狼的優越性』幾乎要完成了。」狼笑得太厲害，以致於鬆開抓住兔子的手。
「也許我不應該吃妳。妳的腦子真的有病，妳可能有某種傳染病。」
「你可以自己來讀它。如果你不同意我的結論，你可以把我吃掉。」
於是狼跟兔子進洞裡去，再也沒有出來。
兔子終於完成她的論文，並出來在萵苣叢中慶祝。
另一隻免子過來問她，「什麼事？妳看起來很快樂。」
「是啊，我剛剛完成我的論文。」
「恭喜！主題是？」
「『兔子比狐狸與狼的優越性』。」
「妳確定嗎？聽起來不太對。」
「喔！進來自己讀。」
他們一起進洞裡去。
當他們進去時，朋友看到的是一個典型的研究生的窩，一團亂，在完成論文後。
存放這部具爭議性的論文的電腦在一個角落，在右邊有一疊狐狸骨頭，在左邊有一疊狼的骨頭，而在中間，有一隻巨大的、正在舔嘴唇的獅子。
這個故事告訴我們：你論文的題目並不重要。重要的是......... 誰是你的指導教授。
引申至上班族為：你做了什麼不重要，重要的是「你的老闆罩不罩你」。

續集

一隻兔子吃掉了狼和野豬

一天，一隻兔子在山洞前寫文章，
一隻狼走了過來，問：" 兔子啊，你在幹什麼？ "
答曰："寫文章。"問："什麼題目？"
答曰："《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。"
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一隻野豬走了過來，問："兔子你在寫什麼？
"答："文章。"
問："題目是什麼？ "
答："《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。
"野豬不信，於是同樣的事情發生。
最後，在山洞裡一隻獅子在一堆白骨之間，
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，
題目：一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰

這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；
獅子知道後非常生氣，他告訴兔子："
如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。"
於是兔子繼續在洞口寫文章
一隻小鹿走過來，"兔子，你在幹什麼啊？"
"寫文章""什麼題目 """《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》 "
"哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的"
"我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，
難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼 "
小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡過了一會，
兔子獨自走出山洞，繼續寫文章

一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡一隻獅子在一堆白骨之間，
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：如何發展下線動物為老闆提供食物

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子："我的食物量要加倍，
例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，
如果一周之內改變不了局面我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼
"你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎"
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處

這回他碰到一隻野豬 ----"你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎"
野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事
最後，在山洞裡一隻獅子在一堆白骨之間，
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物

時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡名氣越來越大
因為大家都知道它有一個很厲害的老闆
這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱
它找到烏龜說："三天之內，見我老闆！ "揚長而去
烏龜難過的哭了
這時卻碰到了一位獵人
烏龜把這事告訴了他
獵人哈哈大笑
於是森林裡生了一件重大事情
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：
山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！

在很長一段時間後恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了
不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感
於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，
如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。
他實在憋不住了，想出來看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。
正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章
題目是：想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工

獨木難林

老師問弟子：一滴水如何能不乾枯？
弟子沉默不語。
老師說道：一滴水，風可以將它吹乾、土可以把它吸乾、太陽可以把它蒸發，要想要不乾枯，只有讓它融入大海。

一個人無力獨撐天下，要想獲得成功，就得學會與人合作，獨木難林。  

目標是大腦，執行是雙腳，只有持續執行，才能到達目標！

人總是高估1年的自己，卻低估10年的自己

• 每個人都想要10年後甜美的果實，但要能發揮累積加乘的綜效，大部份人欠缺的是10年過程的憨憨堅持！

不嘗試，又怎麼知道做事的難易呢？

各人自有各人的經驗，每個人都是不同的個體，不嘗試，又怎麼知道做事的難易呢？

小黑一天遇見啥米向他問路。
啥米：我到公園需走多長時間？
小黑：你走哇！
啥米：我是得走，我是問走到公園需多長時間？
小黑：你走哇！你走哇！
啥米想，這人真可惡，於是氣憤地走了。
片刻，小黑向她喊：兩小時！
啥米：為何剛才不告訴我呢？
小黑：不知妳走得快慢，怎知需多長時間呢！

精益求精、不斷淘汰和完善培育

精品：是在精益求精、不斷淘汰和完善之中培育出來的。

啥米向小黑求救：『怎樣才能寫出一首好詩呢？』
小黑：妳看過雌鷲鳥沒有？牠每次下三個蛋，先毀掉一個，另兩個孵出小鳥後，又只給其中一隻餵食，精心哺養。學學牠的方法，好詩就出來了。

真正的成熟是默默的改變，而不再是為自己找各種理由

Maturity comes when you stop making excuses and start making changes.

1. 先處心情，再處事
2. 最困難的時候，就是最接近成功的時候
3. 不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力
4. 寬容他人對你的冒犯
5. 不要無緣無故的妒忌
6. 只為成功找方法，不為失敗找藉口
7. 不要看失去什麼，只看還擁有什麼
8. 用最放鬆的心態對待一切

快樂是一種簡單，要過簡單的生活

生活之所以複雜，不是東西買太多，而是東西丟太少。

• 簡單的生活不是少買東西，過著苦行僧般的日子；而是要不斷地丟（捐）、不斷地買，讓自己的生活日久彌新。

2014 Happy New Year

求知

啥米問小黑：怎樣才能獲得知識？
小黑帶啥米到海裡，海水淹沒了啥米，她奮力掙扎才將頭探出水面。
小黑：『妳在水裡最大的願望是什麼？』
啥米：『空氣，當然是呼吸新鮮空氣！』
小黑：『對！學習知識就得使上這股拼勁兒。』

熱情&能力

1. 你可以成為任何一位你想要成為的人
• 每個人都有自己獨特的專長和優勢，相對的，也有某些缺點和不足，因此你不可能適合扮演所有的角色，無法勝任所有的工作。
• 你真正該做的，是發揮所長，找到適合自己優勢的職涯。  
2. 只要努力和下定決心，就可以做任何想做的事情
• 許多人時常以愛因斯坦為例，說他直到4歲才開口說話、直到7歲才學會閱讀，但日後卻獲得諾貝爾獎。但這些成功故事，其實都是少數中的少數，不能以偏概全。 
• 努力和決心並非是成功的唯二因素，還包括其他外在環境條件，況且成功並沒有所謂的固定公式可言，有許多不可控因素。  
3. 跟隨你的熱情走
• 熱情只是成功的因素之一，但不是全部。光喜歡瑜伽還不夠，你必須有能力依靠瑜伽賺錢維生，也許是教課或寫書，同時你還得承受過程中可能遇到的難題與壓力。 

一輩子

1. 出生一張紙，開始一輩子
2. 畢業一張紙，奮鬥一輩子
3. 婚姻一張紙，折磨一輩子
4. 做官一張紙，鬥爭一輩子
5. 金錢一張紙，辛苦一輩子
6. 榮譽一張紙，虛名一輩子
7. 看病一張紙，痛苦一輩子
8. 悼詞一張紙，了結一輩子
9. 淡化這些紙，明白一輩子
10. 忘了這些紙，快樂一輩子

燒開一壺水

一位青年滿懷煩惱去找一位智者，他大學畢業後，曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標，可是幾年下來，依然一事無成。

他找到智者時，智者正在河邊小屋裏讀書。智者微笑著聽完青年的傾訴，對他說：「來，你先幫我燒壺開水！」

青年看見牆角放著一把極大的水壺，旁邊是一個小火灶，可是沒發現柴火，於是便出去找。

他在外面拾了一些枯枝回來，裝滿一壺水，放在灶台上，在灶內放了一些柴便燒了起來，可是由於壺太大，那捆柴燒盡了，水也沒開。於是他跑出去繼續找柴，回來的時候那壺水已經涼得差不多了。

這回他學聰明了，沒有急於點火，而是再次出去找了些柴，由於柴準備充足，水不一會就燒開了。

智者忽然問他：「如果沒有足夠的柴，你該怎樣把水燒開？」

青年想了一會，搖了搖頭。

智者說：「如果那樣，就把水壺裏的水倒掉一些！」

青年若有所思地點了點頭。

智者接著說：「你一開始躊躇滿志，樹立了太多的目標，就像這個大水壺裝了太多水一樣，而你又沒有足夠的柴，所以不能把水燒開，要想把水燒開，你或者倒出一些水，或者先去準備柴！」

青年恍然大悟。回去後，他把計畫中所列的目標去掉了許多，只留下最近的幾個，同時利用業餘時間學習各種專業知識。

幾年後，他的目標基本上都實現了。

只有刪繁就簡，從最近的目標開始，才會一步步走向成功。

• 萬事掛懷，只會半途而廢。
• 我們只有不斷地撿拾「柴」，才能使人生不斷加溫，最終讓生命沸騰起來。

鐵飯碗

古時有一官府的漂亮女僕摔碎一碗，老官爺欲懲罰，見女僕下跪時酥胸微露，一時性起即成好事，不予追究。  次日女僕叫醒午睡的老官爺，告其又碎一碗，老官爺又成全了她。  此後女僕常打碎碗，要求老官爺懲罰，有時一日打碎三隻碗。  無奈老官爺年事已高，難以招架，遂將家裡的碗碟全部換成鐵的，並下令女僕從此不用工作，工餉照發，相傳這就是“鐵飯碗”的由來。

不積極的態度，得到的也是不確切的回應

警察：你偷過東西嗎？
小偷：偶而。
警察：在哪裡偷過？
小偷：各處。
警察：好吧，先把你關起來。
小偷：幾時放我出去？
警察：遲早。

不要草率決定一件事，因可能還沒有瞭解其中奧妙

有一個人因為壞事做太多，死後被判下地獄接受酷刑，判官告訴他，有三種酷刑可以選擇，第一種是放在滾燙的熱水中，一直滾、一直滾。那人說：『太可怕了，第二種呢？』
判官又比給他看，第二種是把一個人的頭、腳、手全部用繩子綁起來，然後五馬分屍。
那個人，更害怕地說：『那...那第三種呢？』判官又帶這個人去看第三種酷刑，那個人一看，看到一群人站在一個深及膝蓋的糞池裡，愉快地聊著天，那個人想，還好嘛，比前兩個好多了，只是臭一點，他就跟判官說他選這一個。然後他就站進那個糞池裡了，過了一會兒，判官過來跟大家說：『好了，午茶時間結束，現在馬上換回頭在下腳在上的姿勢。』

混雙

老師問小黑，你考試沒有考好的話，你父母怎麼懲罰你？
小黑：八十分以下女子單打，七十分以下男子單打，六十分以下男女混合雙打。

忘記洗

小黑吃了一個沒洗的蘋果，感到肚子疼。然後就拼命喝水，快把一桶水都喝光了。
啥米見了奇怪地問他：『你為什麼喝那麼多水？』
『我剛才吃了一棵蘋果。』小黑回答說。
『那為什麼要喝那麼多水呢？』啥米又問。
『那是一個在地上揀的髒蘋果，我忘記洗了。』小黑回答說。

拳擊

給別人的要多，給自己的要少。

沈默的時光

每一個優秀的人，都有一段沈默的時光

• 那一段時光，是付出了很多努力，忍受孤獨和寂寞，不抱怨、不訴苦。

人各有自己的特點

做不成大樹，可以做小草；做不成船長，可以做水手。

認識自己，找到自己，做個做好的自己！

超越自我

1. 不求與人相比
• 但求超越自己
2. 寧願為自己做過的後悔
• 也不願為自己沒做的遺憾
3. 與其用淚水悔恨昨天
• 不如用汗水拼搏今天
4. 選擇自己所愛的
• 愛自己所選擇的
5. 這一秒不放棄
• 下一秒就會有希望
6. 我們有什麼好怕的
• 我們來到這個世上 就沒打算活著回去

有容乃大

1. 以美好的心欣賞周遭的事物
2. 以真誠的心善待一切人事物
3. 以負責的心做好份內的事
4. 以謙虛的心檢討自己的錯誤
5. 以愉悅的心分享他人的快樂
6. 以喜捨的心幫助需要幫助的人
7. 以不變的心堅持正確的理念
8. 以寬闊的心包容曾經傷害你的人
9. 以感恩的心感謝所有的一切
10. 以公平的心傳承成功的經驗
11. 已放下的心面對最難的割捨

人生總是在經歷挫折之後，才能贏得一個全新的自己

1. 人生在逆境時
• 切記忍耐
2. 人生在順境時
• 切記收斂
3. 人生在得意時
• 切記看淡
4. 人生在失意時
• 切記隨緣

學會

1. 學會知而不言
• 這樣才不會言多必失
2. 學會自我解脫
• 這樣才能自我超越
3. 學會一個人靜靜思考
• 這樣才能讓自己更清醒、明白 
4. 學會用心看世界
• 這樣才會看清人的本來面目 
5. 學會放下
• 只有放下了才能重新開始
6. 學會感恩
• 因為擁有一顆感恩的心能幫助我們在逆境中看到希望

問心無愧

一樣的眼睛有不一樣的看法

一樣的耳朵有不一樣的聽法

一樣的嘴巴有不一樣的說法

一樣都是人確有不同的想法

總會有人說你好

也會有人說你不好

但只要做人做事問心無愧

就不必執著於他人的評判

常懷感恩謙卑自利利他的心

用慚愧心看自己，用感恩心看世界。
用奉獻代替爭取，以惜福代替享福。

1. 人最重要的，是回饋社會及成就了多少人的生命，讓這社會變得更好及成就更多人的美好人生
2. 人因為感恩而值得信任及幫助

與其羡慕別人，不如做好自己

膚淺的羡慕，無聊的攀比，笨拙的效仿，只會讓自己整天活在他人的影子裏面。盲目的攀比，不會帶來快樂，只會帶來煩惱；不會帶來幸福，只會帶來痛苦。我們每個人都應當認清目前的自己，找到屬於自己的位置，走自己的道路，人生，越努力越幸運！

只要心態正確，幸福無處不在

人生是個多面體，迷茫的人只看到了一面。有人走路嫌辛苦想乘車，有人嫌乘車太悶想走路。其實，既能從優越的生活中感受幸福，也懂得從苦日子里品味快樂，才算真正地懂得了生活。仰起頭來，能看到幸福，低下頭去，還能看到幸福，才算是明白了人生的真諦。

節 (Knot)

船的速度一般常以「節 (Knot) 」來表示，一節等於每小時行走一海浬的速度，而一海浬等於1852公尺，也就是說「一節」約等於每秒0.5144公尺的速度。

早在16世紀，海上航行已相當發達，但當時一無時鐘，二無航程記錄儀，所以難以確切判定船的航行速度。然而，有一位聰明的水手想出一個妙法，他在船航行時向海面拋出有繩索的浮體，再根據一定時間裏拉出的繩索長度來計船速。那時候，計時使用的還是流砂計時器。為了較準確地計算船速，有時放出的繩索很長，便在繩索的等距離打了許多結，如此整根計速繩上有分成若干節，只要測出相同的單位時間裏，繩索被拉曳的節數，自然也就測得了相應的航速。於是，『節』成了海船速度的計量單位；相應地，海水流速、海上風速、魚雷等水中兵器的速度計量單位，國際上也通用「節」。

「海里」是海上的長度單位。它原指地球子午線上緯度1分的長度，由於地球略呈橢球體狀，不同緯度處的1分弧度略有差異。在赤道上1海里約等於1,843米；緯度45°處約等於1,852.2 米，兩極約等於1,861.6 米。1929年國際水文地理學會議，通過用1分平均長度1,852米作為1海里；1948年國際海上人命安全公約會議承認，1,852米或6,076.115英尺為1海里，故國際上採用1,852米為標準海里長度。

http://goo.gl/4jrwqa

特質與技能

1. 同理心 (empathy) 
2. 整合思考能力 (integrative thinking) 
3. 樂觀主義 (optimism) 
4. 實驗精神 ( experimentation) 
5. 團隊合作技巧 (collaboration)

最好的對待不是保護，而是放手！

http://goo.gl/3t1wBr

不批評、不指責、不抱怨，不可能？

一對情侶搭高鐵去嘉義公園，出站之後兩人因為哪個出口較近而爭執起來。女朋友認為應該走二號出口，男朋友則認為她說錯了，一號出口才是對的。無奈之下男朋友只能求助於服務台的工作人員。服務台的姊姊望了男孩子一眼，只說了一句：「要去嘉義公園就走一號出口，要女朋友就走二號出口。」

事在人為固然重要，但笑看成敗更是一種境界

生活中的事情，不可能永遠一帆風順，只要自己努力了，就不必太計較結果如何。

• 畢竟結果能否盡如人意，這也要靠因緣。 
• 因緣不成熟的話，強求只能徒增煩惱，於事無補；因緣成熟的話，自然會水到渠成、瓜熟蒂落。

人生的三重境界

1. 三為：敢於承認，敢於擔當，敢於面對。
2. 三樂：知足常樂，自得其樂，助人為樂。
3. 三錯：苛求圓滿，追求完美，求全責備。
4. 三變：絕處逢生，樂極生悲，無事生非。
5. 三幸：衣食無憂，身心健康，親情無限。
6. 三友：真心愛人，真情朋友，真正知遇。

生活是公平的，你要去適應它

學會適應

• 當一個人在大海中航行時，當然不可能改變海面的風向，但卻可以通過不斷調整船上的風帆，讓自己一直向目的地駛去。  
• 一個年輕人，覺得自己懷才不遇。  有位老人聽了他的遭遇，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：「請把它找回來！」  「這怎麼可能？」年輕人說道。接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，「那現在呢？」他說。  如果你只是沙灘上的一粒沙，那你不能苛求別人注意你、認可你。  如果要別人認可你，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠。  如果你不喜歡某件事，改變它；  如果你無法改變它，那就改變你自己的態度，不要抱怨發牢騷。

誠信正直為人的第二生命

人的誠信應從細節開始做起

• 是否常覺得無所謂反正沒有人看到而放任自己，其實一旦說了個謊就必需為圓謊而說更大的謊，只會像滾雪球一般，終致為自己捅個大窟窿而難以收拾
• 人都應秉持誠信正直的原則，抗拒就這麼一次，下不為例的誘惑，以免一失足成千古恨

合作雙贏自助助人

好的領導人首要是先幫助別人成功

• 當您的部屬成為您優秀的左右手，或你的客戶、廠商及合資股東因為跟您的合作而能經營得更成功並造福社會及員工時，那就會形成許多良善的循環並繼續延伸擴大

聰明非成功要件，EQ決定人生

人生不會總是一帆風順，天賦聰明也並非是成就夢想的保證。

• 有些人能理性面對挫折，而有些人卻在失敗後意志消沉，承受磨難的能力是檢驗一個人是否具備高EQ的標準之一，多數成功者都擁有這樣不屈不撓的特質，或許不是頂尖聰明，但卻能將挫折當成人生寶貴的資產，從中記取教訓進而東山再起。

獲利魔鬼就在細節中

1. 為什麼不景氣時或夕陽產業也有獲利好的公司，重點就在是否能精確地將影響獲利之魔鬼找出來，而這些往往就隱藏在你我周遭的日常細節中，如何找出自己最佳實務改變一些觀念及做法，就有很多的獲利機會等著你去發掘
2. 一般人只重視速成表面的東西及感覺，往往忽略細節的重要及需磨練養成時間，故基本馬步是否紮實，將在危機緊急狀況發生或執行力落差時，產生優勝劣敗之明顯差別，故不管是在課業學習或人生歷練上，重視細節觀察培養追根究柢之精神應列為首要

個人世界與萬物聯網正相互激盪全新市場

數位領袖不能流於平凡，資訊長必須探索、調整、擁抱新的數位現實，必須成為無所畏懼的數位領導者

http://goo.gl/8TnLOq

時間

了解時間的真正價值，搶走它、抓住它、享受每一分鐘。

不要閒散、不要懶惰、不要托延

• 絕不把今天能做的事留到明天

憂時勿縱酒，怒時勿作札

說人之短，乃護己之短；
誇己之長，乃忌人之長。

多躁者必無沉毅之識，
多畏者必無卓越之見，
多欲者必無慷慨之節，
多言者必無質實之心，
多勇者必無文學之雅。

童心、赤忱的心、純真的心

永遠保持一顆童心、赤忱的心、純真的心，不管生命有多艱難，也能平常心看待。

吃苦如同吃補，眼界有多寬世界就有多大

1. 凡事腳踏實地，不怕吃苦與失敗
2. 人生若要活得精彩，就需懷抱夢想與願景，堅持到底勇敢地去實現，與其害怕犯錯失敗虛擲人生，不如大膽行動
3. 人因為夢想而偉大及充滿自信，眼界有多寬世界就有多大

認清自我樂在工作

工作上有形的報酬及地位，有時只是短暫的滿足，無法持續激發生命的熱情與能量，如何及早認清自己的優缺點，發揮自己的潛能與優勢，將熱情與才能放在最值得發展的地方，如此方能找到熱愛的職涯與成就感並全力以赴，同時發掘真正的快樂與成長機會。

行動

不論你打算做什麼，現在就行動。

• Whatever you’re meant to do, do it now.

別擔心失敗，你只須做對一件事就行。 

• Don’t worry about failure; you only have to be right once.

創造與眾不同

 當別人害怕，要勇敢。當其他人勇敢，要害怕。

•  Be brave when others are afraid. And be afraid when others are brave.

失敗是好事，可以當作肥料。

• Failure is good. It’s fertilizer. 

皮艇（kayak）和划艇（canoe）

皮划艇（canoe and kayak）分皮艇（kayak）和划艇（canoe）兩個項目。皮艇起源於格陵蘭島上的愛斯基摩人所製作的一種小船，這種船用鯨魚皮、水獺皮包在骨頭架子上，用兩端有槳葉的槳劃動。划艇則起源於加拿大，因此又稱加拿大划艇。實際上，這兩種艇都是從獨木舟演變而來的，因此東南亞的一些國家和地區，如日本、韓國、朝鮮、香港、澳門等地都把皮划艇稱為獨木舟。

獨木舟是人類祖先在原始社會就已廣泛使用於漁獵和運輸的水上勞動交通工具。原始的獨木舟在世界許多地方發現過，例如非洲的埃及、南亞的印度和西歐的荷蘭。中國是一個歷史悠久的文明古國，在我國新石器時代遺址浙江湖州錢山漾、浙江余姚河姆渡、福建連江、廣東化州等都出土過獨木舟或船槳的殘骸，這些文物已有5000~9000年的歷史。

http://goo.gl/FVnjC

計畫

1. 確認你的渴望
• 在任何事情開始進行之前，確認你對這件事情的渴望。
• 真的是想要進行，再去著手，將會增加這件事情的成功率。
2. 專注在你做得好的地方
• 在做任何事情當中，都必須克服障礙，你可以專注在你拿手的部份，用更多的訣竅幫助你克服困難。
3. 符合市場需求
• 在開始任何一個新計畫之前，你必須瞭解市場需求，而不是在完全一無所知的狀況下進行。
• 發想創意是很容易的，但是要符合市場需求又能夠保獨特性，必須經過思考，才能實踐。

交叉口

在每個交叉路口，總是有風險和機會，端看你選擇如何看待這些在你面前的選項。

運動

不是運動玩得好的人，就一定是體保生。

也許，只是他比別人多愛運動一點點。

世界充滿仙人掌，但我們不一定要坐在上面

凡遊戲必有規則，但規則未必明說，就算明說也未必可以當真。

正義是隨立場改變的，獲勝的才是正義。

多言取厭，虛言取薄，輕言取侮

一個人急急忙忙地跑到一位哲人那兒，說：「我有個消息要告訴你。」
哲人打斷了他的話：「你要告訴我的話，用三個篩子篩過了嗎？」
那個人不解地問：「三個篩子？那三個篩子？」
「三個篩子。第一個叫真實。你要告訴我的消息，是真的嗎？」
那人：「不知道，我是從街上聽來的」
哲人：「現在你再用第二個篩子去審查。你要告訴我的消息如果不是真實的，至少也應該是善意的。」
那人躊躇地說：「不，剛好相反」
哲人又打斷了他的話：「那麼我們再用第三個篩子。我要再問，使你如此激動的消息是重要的嗎？」
那人很不好意的回答：「並不重要。」
哲人說：「既然你要告訴我的事，既不真實，也非善意，更不是重要的，那麼就別說了吧！如此，那個消息便不會困擾你我了。」

心中有夢，世界才美

1. 把夢想實現，你的世界就是彩色
2. 世界多大，舞台就有多大
3. 站在巨人肩膀上，你會比巨人看得更高更遠
4. 跟自己賽跑，做什麼像什麼

找尋屬於自己的良師益友

跟對人學習，有時候一句話或一個觀念就可能改變你的一生

1. 他是你發自心底尊敬的人
2. 他能對你的工作和人生提出勸告
3. 願意提供你重要的市場資訊情報
4. 能夠幫助你擴大人脈
5. 不論到認何地方，都能終其一生幫助你

選擇永遠比努力更重要

如果選擇錯誤，愈努力下場可能愈慘

隨個人興趣發展職涯，永遠是最正確的選擇，只要是自己的興趣，工作起來就像在玩，永遠覺得有趣，願意深入研究，這就是熱情的展現，也是成功的必備條件。

找出個人的興趣所在，是人生的課題，現在的人平均壽命都很長，直到中年才找到自己的熱情，然後轉業成功者不乏其人，就算失敗也無悔。

「勇敢」是所有成功者的特質

• 勇敢是有勇有謀，在正確的選擇下做正確的事
• 很多人不知道自己喜歡什麼？甚至不敢去做自己想要的事。因此，才得不到想要的成功。

http://goo.gl/tz3lMH

找到懂你的、相信你的旅伴

生命旅途中，你無法預見誰會走進你的世界， 但你能選擇與你攜手向前的人。

茶

人生就像一杯茶
不會苦一輩子，但總會苦一陣子

世事人生，不過如此
懂得如何苦中作樂、先苦後甘
就是杯好茶

主動變化往往會好過一成不變，束手無策

在動盪的時代，一定要主動求變，主動應招，有問題盡快解決。

在執行的時候，遇到問題的時候，要抱著堅定的信心，正面的看待問題。

以放下的心面對最難的割捨

凡事感恩

• 感恩遺棄我的人
• 因為他教導了我該獨立
• 感恩斥責我的人
• 因為他提醒我的缺點
• 感恩所有
• 使我改過向善的人
• 感恩傷害我的人
• 因為他磨練了我的心智
• 感恩欺騙我的人
• 因為他增進了我的智慧
• 感恩中傷我的人
• 因為他砥礪了我的人格

人生就像滾雪球

重要的是要找到濕的雪，和一道長長的山坡

• 找到濕的雪，也就是找到價值
• 一道長長的山坡，也就是將時間不斷拉長

尊重

一對夫妻帶著孩子排隊準備入場，孩子興奮不已，高興的蹦蹦跳跳說個不停，單純的眼神中盈滿期盼；他的父母似乎感受到他的喜悅，臉上流露出欣慰的神情。
隊伍緩緩前進，終於輪到他們進場了。  「歡迎光臨！入場費一共是六十元。」服務員說。  「六十元？不是四十元嗎？」父親詫異的說道。
「不，一個人二十元，三個人一共六十元。」服務人員的眼神透露幾許不耐。
父親緊張的在口袋中掏了老半天，還是沒掏出任何鈔票。
此時，排在他們身後的一名男子，再眾人前將鈔票塞到他們手上，大聲說：「諾~老兄，別找了！這裡有二十元，你拿去吧！」
這對夫妻尷尬得滿臉通紅。
丈夫連忙說：「先生，不用了，真是謝謝你的好意！」
老婆則低頭跟孩子說：「今天就不玩了，我們回家吧！」
小小孩哪能體會父母的處境？他又哭又叫，說什麼也不肯離開。
父母見此場景當場不知該如何是好，進不得、退不是。
此時，一名女士輕輕叫住那對夫妻。
她手中拿著一張鈔票，說：「這二十元是你們剛剛掉的吧？」
「疑…這…？」丈夫有些遲疑。
那位女士微笑而堅定的說：「我肯定是你們掉的，因為我剛剛親眼看到這張鈔票從你的口袋掉出來。」  於是，這一家三口順利入了場。
事後這對夫妻緊握那位女士的手，感激的說：「您的尊重，對我們而言意義非凡。」

心

有心

• 再多的困難都會想辦法突破

無心

• 再多的機會都會錯失給藉口

徐重仁

培養自己好奇的眼光，以及對生活的敏感度。

機會其實都存在身邊，開始培養自己生活的敏感度與觀察力，這些日後都會成為你的助力。

說話

1. 急事，慢慢的說。
2. 大事，清楚的說。
3. 小事，幽默的說。
4. 沒把握的事，謹慎的說。
5. 沒發生的事，不要胡說。
6. 做不到的事，別亂說。
7. 傷害人的事，不能說。
8. 不開心的事，找對對象說。
9. 開心的事，看場合說。
10. 傷心的事，不要見人就說。
11. 別人的事，小心的說。
12. 自己的事，聽聽別人怎麼說。
13. 尊長的事，多聽少說。
14. 夫妻的事，商量著說。
15. 孩子們的事，開導著說。

人生沒有「失敗」這回事，失敗的出現，其實是為了讓我們換另個方向，再試試看。

1. 當你掉入人生谷底時，痛苦是難免的
• 沒有關係，就給自己一點時間，感嘆失落吧。
• 重要的是，你要從每次的錯誤中，學到教訓。
• 因為人生的每個經驗、遭遇和失誤，都是為了引導和鞭策你，成為一個更好的自我。
2. 失敗沒有關係，重要的是如何從谷底走出來，讓自己變得更好。
3. 困境不會是永久的，這次的難關也終將過去。
4. 記取教訓還不夠，你必須找對下一步
• 而關鍵，就是要培養出一套道德和情感的內在導航系統（GPS），來告訴自己該往哪裡走。
5. 真真實實地做人
• 你要充分發揮人性，運用你的能量，幫助自己、家人和朋友變得更好。

神學家瑟曼

不要問這個世界需要什麼。

問你自己，有什麼事會讓你充滿活力，然後就去做吧。

因為這世界需要的，就是充滿活力的人。

女詩人馬雅．安哲羅

學到了，就教別人；得到了，就給別人。

這樣，你的人生故事便有了目的與意義。

極限

人有弱點並不是不好，那會讓你知道人是有極限的。

就好像你知道你會有痛覺，所以你還確認你活著，把罩門當警示，做好人生的修煉！

猴子（街頭智慧）與人類（讀書智慧）思考術

猴子（街頭智慧）與人類（讀書智慧）思考術皆有值得學習的地方，共分出九類思考術：

猴子思考術

1. 觀察
• 我就是要察言觀色
• 人類喜歡看報表，所以戴上了聚焦的眼鏡，從此見樹不見林。
• 猴子不戴眼鏡，就有了周邊視野。
• 大數據、案例研究、意外發現、社群網路、甚至張三豐的神在劍先口訣，都是觀察的技巧。
2. 玩耍
• 我就是要玩真的
• 讀書訓練眼力，玩耍訓練五感，所以玩耍的人，感官反應都比書呆子靈活。
3. 直覺
• 我就是要聽見心中的聲音
• 直覺不一定準確，但卻能快速反應。
• 近年來很夯的設計思維，也強調同理心與觀察的重要。正常人類的判斷，受直覺的影響大於邏輯。
4. 夢想
• 我就是要作夢
• 戴眼鏡的人類看目標，為了目標而工作。
• 猴子為了夢想而努力，所以摘下了眼鏡。
• 夢想，是對未來的期待，年輕的猴子，會把一個個夢想變目標。
5. 行動
• 我就是要「just do it」
• 戴眼鏡的人類相信邏輯，大多數的時間都在開會。
• 不戴眼鏡的猴子，靠著街頭智慧，把時間都花在執行上。
• 邏輯很重要，但是許多邏輯是行動後才會浮現。

人類思考術

1. 美學
• 一種猴子不懂的生活品味
• 讀書智慧的人開始有一種氣質，叫做「美與品味」，而且在人類的社會中，可以開始賣錢，而且還可以賣得比較貴。
2. 規劃
• 讀書智慧在訓練你的思考力
• 猴子做事衝動，人類會規劃，規劃讓人類做事更周延。
• 人類為什麼需要戴眼鏡，因為魔鬼都在細節中。
3. 道德
• 一種猴子不懂的利他喜樂
• 人類跟猴子有一個很大的不同，就是人類發展出利他的道德。
• 街頭智慧的猴子只會搶香蕉吃，但是人類戴上了眼鏡，開始看到有需要的人。
4. 創新
• 人類發明了工具，這是一種創新的能力。
• 人類不但創新知識，還會累積知識。

http://goo.gl/bWh3ie

適應多樣化且快速變化的環境需求的學習與創新能力

1. 自我超越——凝練人生的價值
• 人存在的價值是能夠創造價值。
• 因此需要不斷突破當前狀態，躍居到更高境界。
2. 改善心智模型——學會自我控制
• 心智模型潛在的指揮著我們的認知與行為。
• 我們會在毫無察覺中按照固定模式處理自認為類同的事物。
• 習慣養成之後就自動發揮作用影響我們的決策與行為。
• 這種心智模型作為一個客觀存在的事實，我們既不能避開它置之不理，也不能聽之任之由其擺佈。而是需要以虛心學習的態度來不斷的發現它改進它。 
3. 團體學習——發揮集體智慧
• 高智商的個體集合起來未必能夠形成高智商的團體。
• 團體要發揮出集體的力量來不但需要成員具備共同的目標和行動能力，而且還需要默契的合作能力。
• 三個臭皮匠抵得上一個諸葛亮
• 團結就是力量正是要發揮出團體合作所產生的一加一大於二的效果
• 團隊學習需要成員之間能夠坦誠內心消除交流的防衛隔閡並學會聆聽和吸納他人的觀點，促成深度對話，才能實現個人不能完成的目標。 
4. 建立共同願景——實現人企合一
• 目的性強是成人學習的重要特點。
• 企業發展需要員工齊心協力，因此要引導員工建立與企業發展相同的願望和和遠景。
• 視廠為家，終身服務的敬業精神能夠將個人的前途與企業的發展結合起來，發揮出員工的最大潛力，是日本企業成功的一項重要法則。
• 因此企業一方面要考慮員工的需要與企業的發展建立起聯繫，通過企業的發展來不斷的滿足和提升員工的需要，最終促成員工和企業的協同發展。 
5. 系統思考——擺正自己的位置
• 不識廬山真面目，只緣身在此山中。
• 這一詩句描述了只見樹木不見森林的局部思考的結果，同時也從另一方面揭示了學習系統思考的方法。
• 系統全面的考慮問題似乎是一件說起來容易做起來難的事情。但它卻是學習型組織構建與發展的核心。
• 共同願景是系統思考的終極目標
• 自我超越是系統思考的精神基礎
• 團體學習可以正確的認知他人的作用，瞭解不同的觀點是避免管中窺豹的有效手段
• 改善心智模型和思維定勢，使得決策和行動複合企業運作的客觀的系統結構，從而建立正確的心智模型，達到提升與創新的目標。

學習

讀什麼不重要，讀書是學習怎麼學習，學習怎麼把事情做得更好

http://goo.gl/hm0pU9

做個優秀領導者該具備的能力

1. 把困難告訴人們 　　
• 某些企業管理人認為不能把存在的問題告訴別人。他們想，如果他們不說，員工就會把問題忘記。這種想法是非常荒謬的。對困難採取守口如瓶的辦法往往會把矛盾推向沸點而爆炸。告訴員工現實的困難會導致相反的效果，可以防止矛盾激化。 　
2. 善於開發員工的智慧 　　
• 智者千慮必有一失，這是司空見慣的，何況你還不一定就是智者。所以你應該勤於向他們請教，促使他們去思考問題，開發手下的智慧，他們會因此而更加喜歡你。 　　
3. 不要使人洩氣 　　
• 有的企業領導人總是熱衷於使人洩氣，他們不斷地批評人，其初衷也許是使員工更好地工作。但事實上，事與相背，批評的結果使人沉悶，使人洩氣，產生很壞的效果。 　　
4. 不要給人特殊的好處 　　
• 當許多人在一起工作時，管理人要給企業中某一個人以特殊的好處必須特別小心，因為其他的人必然會說：“那麼給我什麼照顧呢?”不要認為好處和特權是能夠隱藏下來的。沒有不透風的牆，消息一透露出去就會帶來不可估量的害處。如果有人知道某一個人得到了特殊的好處，而這個人所做的工作與其他人所做的工作也差不多，那麼其他的人就會無精打采。 　　
5. 切忌任人唯親 　　
• 任人唯親會使士氣極其低落。當得知某人得到提升是因為他碰巧是老闆的小舅子，而不是他比別人更能勝任這項工作，那麼其他員工就會感到十分沮喪。特殊的好處和特權會經常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。 　　
6. 不要讓員工怨聲載道 　　
• 在公司中，如果用威脅手段驅使員工工作，必將招致他們的抱怨和不滿。在那裡他們只是被迫工作。常用“否則就要……”這種話來威脅人，是很糟糕的。它經常導致怨聲載道，最多你只能收到勉強屈從的效果。
7. 信任你的員工 　　
• 一個不相信人的管理者決不會使他的員工真正努力地去工作。如果你信任你的員工去做某一件事，而且他們也知道你不會成天去檢查他們，那麼他們會盡量不辜負這種責任。信任會帶來被信任。同樣，不信任也會招致不被信任。 　　
8. 勇於承認錯誤 　　
• 每一個人都會犯錯誤，即使是最大企業的董事長也是如此。這就是為什麼在他的鉛筆的一端有一個擦去污點的橡皮頭。因此，不要害怕承認錯誤。一個人不可能老是正確，如果他有百分之六十的時候是正確，而他又能迅速地改進其餘百分之四十的時間內所犯的錯誤，那他就是非常了不起的人。 　　
9. 要有一點幽默 
• 管理人再也沒有比有點幽默更好的東西了。它把受人歡迎的陽光投進為你工作的員工的生活之中。有點幽默感並不等於成天開玩笑，只是說明你這個人還有點風趣，或你能詼諧地看待你的問題;說明你偶然也可以與普通群眾逗樂;說明你只是一個普通的人，而不是你辦公室內坐在那把大椅子裡的重要人物。 　　
10. 傾聽下屬抱怨 　　
• 許多人抱怨只是想發洩一下心頭的火焰而已，作為管理人處理抱怨最有效的辦法之一是集中註意力耐心地傾聽抱怨。一般說，如果你能傾聽抱怨，那麼一個企業中四分之三的抱怨是可以解決的。通常不需要採取任何行動，因為下屬可能對某些問題有誤解，但在交談的過程中，也就自然地解決了。

冒險可能成功當然也可能失敗，但是不冒險就永遠沒有機會成功

1. 人生最大的風險就是不冒險，不改變的人生在原地踏步，讓時間在指縫中溜走，然後年老時只好加入那後悔者的一群。
2. 冒險不見得是創業或是做自己能力之外的事，有時它只是個存在已久的夢想，或是想做卻一直沒做的事情
• 只要踏出一步，啟動了一個動作，就會有連鎖效應，我們的人生就截然不同。
• 試著踏出一步吧！
3. 失敗沒什麼可怕，沒有鬥志才可怕！
• 短期的失敗並不代表未來，要把每一個失敗當成是累積成功經驗的過程。
4. 做任何事都有風險，不做反而最沒有風險
• 人生若是沒有冒險，保守的好處是什麼事也不會發生，但一生可能就一成不變地過去了。
5. 安逸足以使人軟弱
• 安逸的生活中最容易讓人喪失鬥志。

時間管理

時間管理的挑戰終究「不」在於技巧欠缺，而在於「目標」與「欲望」的釐清，尤其是那些透過時間投入才能達成的渴望......

台積電董事長張忠謀

一個人要快樂，最重要的是要先學會主宰自己的生活。

風浪板

http://goo.gl/gn3k9K

http://goo.gl/G3ITWq

想要成功就不要讓自己太好命，心態上不要太寵愛自己

人生只要自己一直往前走，機會就會跑出來，機會不是老天爺給的，而是自己要去創造。

所有的人都要為自己的前途負責，失敗的人更沒有失意的權利，人生一旦發生問題，最好的方式就是面對，面對可以解決所有問題，明天也將變得更燦爛。

http://goo.gl/3j1p0Z

航行

航行方法：

　(1) 迎風航行 – 採之字航行到達上風處目標的航行方法。            
　由於一般輕便的小型帆船，不能像有龍骨的帆船，較能接進風向，所以在任何情況下，不宜收進操帆索過多，而使船隻失去活動力和前進力。換言之，收索過緊，不僅使船失去速率，且將產生大量之向下風偏航。例如在競賽時，於下風處啟航線出發，朝上風之浮標航行(即頂風階段的航行)，就需要利用迎風行之字型路線的航向，始能到達頂風的浮標。

　(2) 橫風駛帆 –橫迎 橫順
  橫迎是指迎風駛帆的航向外，直至風向幾近船尾而來的角度航向駛帆的方法。
橫風駛帆又可分為橫迎(九十度以前至迎風駛帆的角度)、橫順(九十度以後至幾近船尾而來的角度)兩種。橫風駛帆係對準穩定的目標作固定之航向駛帆，於航向變動時，係以整帆適應航向。一般橫風航行時的通病是：將操帆索收進太緊，如此將減低速率，損失航速的後果。

  (3) 順風駛帆 – 就是古語所謂的一帆風順

　 風向在船尾(22度半)以內，此時將操帆索儘量鬆出，使帆面與風向略近垂直的駛帆方法。如於頂風標折返下風標的航程，即屬於順風或偏順風。


轉向

　帆船轉向的方法有二：迎風轉向、順風轉向。迎風轉向又叫搶風，順風也叫順轉。二者轉向中均 須經過人體移位 (換至新上風舷) 和換手持握操帆索與換手掌舵的程序，才能正確順利的完成轉向。

(1) 迎風轉向 – 遂行迎風轉向前，先讓帆船保持一定的航進速度，然後：

先推動操縱桿，使舵柄移向下風舷(此時船首逐漸迎進入風向)，另手順勢收回操帆索，至橫桿移回到船中心線上方，或稍稍越過船中線。
此刻操作者以靠近船尾的後腳(右舷受風時，左腳在後，靠近船尾)先跨過船中線，再以兩腳 跟踮離艙面，而以兩前腳掌著力，人體朝船首向移轉換位至新的受風(上風)舷。
同此時刻，原持索收回操帆索的前手，也在配合移轉換位動作時鬆出(放出)操帆索，如此可以讓帆隨者船首橫過風向，並繼續移離至新的下風側，一直到有足夠的受風角度後，才可以收回正舵和操帆索，讓帆重新受滿風前進。
學習者完成上述轉向動作後，必要時宜趁早讓船未完全失速前，及時運用舵效，讓船首偏離至足夠迎向新的迎風角度，或是修正到緊航的航向。

(2) 順風轉向 – 遂行順風轉向時，可以考慮先收進些許操帆索(恆視帆的受風角度大小而異)，減少帆船與船身的受風角。在中、強風下勢必先做好壓艙，以平穩船身，然後：

將舵柄移至風舷，此時船身因應舵效，使船首轉離風向，船尾也就移向風向。
當船尾繼續迎入風向，然後橫過風向時，緊接而來的就是帆後緣迎入風向，及瞬間橫過風向產生急遽的『轉帆』現象，使帆椼轉移於新下風舷。
因此，初學者在作順轉時，要目視桅杆附近帆前緣。注意前緣帆布是否產生鬆軟而微微飄動的現象? (熟練的船員可以憑感覺，在舵的壓力減少時，採取因應的措施)若是判斷正確，就要立刻依循『迎風轉向』的要領：人員易位，換手持索掌舵，來完成轉向的目的。
在強風下做順轉時，操作者移位的動作，有的是採行撲身到新上風舷，用以抗衡急遽轉帆後，風由船尾後方灌入，讓帆受滿風的巨大振盪力。
這個時後，如果仍然無法抵抗震盪力，船隻繼續有傾覆趨勢時，可以考慮鬆出少許操帆索，以遲緩帆面受風壓力，覓取瞬間平衡的空間，或微微以下風舵效應，讓船首迎向較上風，卸出帆面部份的受風壓力，迄至操作者能夠平穩船身後，再以舵效回復到原先所欲的航向目標去航行。

http://goo.gl/AYtsbr

有些事情根本不必懂

有人對畢卡索說:「我看不懂你在畫甚麼呢!」
畢卡索回答：「你聽過鳥叫嗎?」
「聽過。」
「好聽嗎?」
「好聽。」
 畢卡索接著問:「那你聽得懂嗎?。」
「不懂!!」

破窗理論

• 當出現第一扇破窗時，如果我們不馬上加以修補好，那麼，路人就會開始往裡面丟垃圾、丟雜物；隨後，第二個窗子、玻璃也可能又被打破，裡面髒亂的東西也會愈來愈多，不久，它就會變成一間破爛可怕的房子。  
• 人，也是一樣，如果做事沒熱忱、不積極、不敬業，它就會變成一種習慣，而讓自己變得消極、懈怠、沒目標、沒衝勁，就像「破窗理論」所說的一樣，會使自己變平庸，甚至使自己的身子和靈魂，變得破舊、可怕！
• 所以，從今天開始，不能輕易浪費時間；每天一醒來，就試圖感覺自己充滿信心、熱情有勁、活力十足，來展開一天的生活。
• 忘卻失敗的人，才能成功。

「幸運，是自己爭取來的；成功，是自己打拚來的。」

一個人必須積極、用功、認真、敬業，才能「讓幸運找上你」！  

中華民國 103 年全民運動會競賽規程總則

第一條 依據：本規程依據「全民運動會舉辦準則」第十一條第二項規定訂定之。
第二條 日期與地點：中華民國103年全民運動會（以下簡稱全民會），訂於中華民國103年10月25日至10月29日計五天，於嘉義市舉行。
第三條 舉辦單位：嘉義市政府。
第四條 參賽單位：臺北市、新北市、臺中市、臺南市、高雄市、桃園縣、 新竹縣、苗栗縣、彰化縣、南投縣、雲林縣、嘉義縣、 屏東縣、臺東縣、花蓮縣、宜蘭縣、澎湖縣、基隆市、 新竹市、嘉義市、金門縣、連江縣
第五條 運動員參賽資格：
一、戶籍規定：於其代表參賽單位之行政區域內設籍連續滿三年以上者，其設籍期間計算以全民會註冊始日（即中華民國100年7月28日以前設籍者）為準。
二、年齡規定：依各種類運動競賽技術手冊規定辦理，凡未滿20歲之選手，應取得其監護人事前同意。
三、身體狀況：由參賽單位指定各綜合醫院檢查。參賽單位及選手，應於選手保證書中具結，保證選手性別及適宜參加劇烈運動競賽事項。
四、選拔程序：參賽運動員應參加其代表單位舉辦之運動會或單項運動選拔賽或依其參加國內外正式錦標賽之成績，由各參賽單位選拔委員會依公開選拔程序，取得代表資格。
五、參賽證明：運動員參加比賽時應攜帶全民會籌備委員會製發之選手證，否則不得參加比賽。選手證之照片如非本人則取消參賽資格。
第六條 競賽種類： 第一類：健力、拔河、輕艇水球、巧固球、合球、水上救生、蹼泳、飛盤、滑輪溜冰、滾球、沙灘手球、原野射箭、柔術、定向越野。 第二類：傳統體育（民俗體育、太極拳、元極舞）、創意球類運動（槌球、木球、地面高爾夫、躲避球）、龍獅運動、舞蹈運動、慢速壘球、劍道、沙灘角力。
第七條 各組競賽種類、項目舉行比賽條件：
一、各競賽種類報名須達8個單位（含）以上方舉辦比賽。報名未達規定單位數則取消該競賽種類比賽。
二、各組競賽種類之競賽項目（含團隊）報名須達5人（隊）（含）以上，如未到達規定人（隊）數報名則取消比賽。

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2013花蓮經濟高峰論壇

由台灣競爭力論壇、花蓮縣政府、臺灣土地開發股份有限公司共同主辦；王永慶先生教育基金會、中華民國全國商業總會、KPMG安侯建業聯合會計師事務所、國立東華大學、慈濟大學與臺灣觀光學院共同協辦之「2013花蓮經濟高峰論壇」於12月17日(週二)假花蓮縣政府大禮堂舉行，論壇邀請眾多學者專家與企業人士針對花蓮經貿觀光、經濟自由港等議題進行熱烈討論，並獲豐碩成果。

花蓮縣大家長傅崐萁縣長指出，過去為了工業、GDP而犧牲台灣環境的經濟邏輯在花蓮不適用，花蓮的特色就在好山好水，故汙染產業花蓮縣政府不會允許。此外，傅縣長特別表示，就任縣長四年以來，積極打消縣府負債，創造年年減少負債並達成減債10億元之成果。花蓮擁有好山少水的天然美景，發展觀光是縣府團隊努力的目標，其表示，針對近來食安問題，縣府對於花蓮農產的嚴格把關，創造出花蓮無毒有機農產的金字招牌。傅縣長團隊也努力在日本、韓國、兩岸間宣傳行銷花蓮觀光旅遊，使得各大企業爭相投資花蓮，讓花蓮縣民對於花蓮未來的發展深具信心，也讓花蓮已經不是台灣「後山」，而是台灣的「東大門」。針對花蓮自由港議題，傅縣長特別提到「港市合一」之重要性，讓自由港區與城市合而為一、統整規劃，才能有更系統性播劃花蓮自由港區。並積極全面開放大陸自由行，更多花蓮的景點給大陸自由行，縣府也積極打擊殺雞取卵等「漫天喊價」式的觀光方式，讓來花蓮的陸客來了之後還想再來。

台灣競爭力論壇學會彭錦鵬理事長指出，花蓮不只是台灣的「後」花園而應是台灣的「東大門」。花蓮擁有得天獨厚之自然資源，應以整體花蓮縣為品牌，進行整體的建設、行銷和規劃，創造國內外觀光旅客的集體印象，這樣也才能夠使中小企業不必負擔個別行銷的廣告成本。

遠雄海洋公園吳方榮總經理表示：造訪花蓮的旅客樣態主要為「目的型旅遊」，為園內特色所吸引，花蓮要創造「核心亮點」就要營造花蓮旅遊的口碑，透過軟硬體升級提高旅遊體驗，打造花蓮的旅遊品牌，增加遊客停留花蓮的天數。吳芳榮引香港萬聖節嘉年華活動為例，希望花蓮觀光產業能透過「核心亮點」，進而使核心的景點（大珍珠）帶動週邊亮點（小珍珠），才能透過旺季帶動淡季的發展。

安侯建業聯合會計師事務所方燕玲會計師則表示，花蓮應善用產業觀光優惠條例發展文創及觀光產業，依據《花蓮縣促進民間參與與重大公共建設》自治條例與《發展觀光條例》等條文之規定，以運用重大公共建設與觀光設施給予地價稅、營利事業所得稅減免之優惠。

台開土地開發公司邱復生董事長以「以文創加值實現東大門的願景」為題，分享文創加值融入花蓮。邱復生認為，花蓮發展觀光產業之餘，文創產業也是花蓮有潛力之處，透過文創產業建立花蓮城鎮特有之生活，特別在TPP與FTA等多邊或雙邊自由貿易區之議題，花蓮以其獨特觀光與農業、港口機場條件，具有自由經濟區之潛力。其主張花蓮要積極爭取設置自由經濟區，並透過厚植文創產業與觀光產業合璧，使花蓮成為台灣最耀眼的東大門。

志洋旅行社蕭志洋理事長則認為花蓮具有豐富且優良之農特產品，花蓮可以發展其特色農特產，創造花蓮農特產品之商機，並繼續拓展大陸與花蓮兩岸直航航線。臺灣觀光學院張瑞雄校長則特別提出應大力推廣花蓮美食，依據觀光局過去旅客統計，夜市美食是來台觀光旅客一定會體驗的行程，而花蓮擁有眾多民間美食，位於花蓮之臺灣觀光學院則可提供花蓮美食旅遊與觀光休閒的人才庫。旅遊、農業以外若能加上文創產業，不但可以建立新的宜居文化城市，則花蓮的發展將不可限量的「台灣東大門」，也讓離鄉背井的花蓮子弟可以歸鄉就業。

淡江大學財經系李沃牆教授認為，花蓮有好山好水、全國第一名的傅縣長團隊等優勢，然而也有人口老化等危機，縣府團隊雖已展現具體成果，然仍須在平均所得、年輕人勞動參與率等方面更加努力，李教授指出，若未來能好好利用《花東綜合發展實施方案》等政策配套，並運用花蓮自身現有之優勢，爭取花蓮成為自由經濟港，並從經濟力、環境力、社會力三個面向著手擬定未來政策，創造永續發展之花蓮。

雄獅旅行社黃信川總經理則表示，觀光業是種「說故事」的行業，所謂旅遊業，不外乎就是住宿、交通、交通、餐食、景點、體驗，而旅客所創造的就是「體驗經濟」。如何體驗花蓮？花蓮有其自然美景、有機特產，加上花蓮固有之人文與歷史故事。旅遊業已經不只是帶團、領團，而是要創造附加價值的旅遊業、要會說故事的旅遊業，要掌握顧客之偏好提供客製化、特色性的主題旅遊，如花蓮鐵道旅遊、單車旅遊、郵輪旅遊等主題。

台灣水泥股份有限公司辜成允董事長從天時、地利、人和三面向談花蓮觀光發展。辜成允表示花蓮所具有的天時、地利、人和已是眾所周知，花蓮的觀光需要行銷與定位，透過明確之行銷與定位建立起獨有之特色，辜成允特別分享加拿大安大略省小鎮「大小帶狀、永續經營」觀光策略。安大略省著重活動與活動間的相互提攜支援，而非斷鏈單點之形式；並擬定一系列整體之活動規劃或形成觀光聚落等模式，產生帶狀串連。此外，推光特色化、差異化等小眾式特色觀光，且連結各觀光旅遊業界的跨域合作。在人才方面，安大略省致力培養觀光人才，培養源源不絕的人才庫才能維持觀光產業的永續不墜。此外，辜成允主張透過行銷手法將「花蓮」建立成一個品質保證的觀光招牌，即便各花蓮的觀光業者沒有出現，仍能透過「花蓮」此快招牌而能永續經營。辜成允也期勉花蓮縣政府能繼續維持「單一窗口」等簡化行政措施，建立花蓮「容易經營」的招牌。

環球經濟社林建山社長提出將花連打造成「世界港都」的願景，花蓮在2030國土規劃方案當中劃為「東區創新走廊」，預計將在花東投資250億元打造，將在花蓮縣發展「洄瀾產業創新走廊」與「東海岸創新走廊」等計畫，含括水資源科技（海洋深層水觀光園區）、醫藥基才與原料藥產業園區、綠色產業養生觀光休閒產業等。林建山特別強調「整合」之必要，才能打造外需的亞太港埠與內部的連結網路，並加強網路等虛擬交通連結，爭取花蓮成為「6+3」的自由經濟示範區，成為環「全球第一大湖（太平洋）」的一員。

東華大學公共行政學系朱景鵬教授則從「花蓮自由港的機遇與挑戰」切入主題，認為台灣推動自由貿易區已經落後，朱景鵬特別指出，花蓮於自由經濟示範區規劃當中，於國際健康、農業加值、教育創新三重點上具有優勢，故應積極爭取將花蓮港納入區位，在此之前，可先規劃鬆綁與整合政策，並加強產業上下游末端與接收端的整合，相信花蓮自由港區將不會是夢。

空中大學李允傑教授表示對於韓國已與47個國家地區簽訂FTA，而台灣僅簽訂了4個深表憂心。他表示台灣需要以創意打入世界市場，儘快加入TPP與RCEP等區域自由貿易區。李允傑認為花蓮應利用本身在國際健康、農業加值、教育創新等面向上積極爭取第二階段之經濟自由示範區。

台灣競爭力論壇學會謝明輝執行長則總結呼籲花蓮要成為自由經濟港需擺脫既有印象，提出六點原則：民意要支持、論述要完備、政策要周全、規劃要完善、經源要足夠、執行要徹底。透過良好的政策配套、完善的基礎交通建設、善用既有的優勢與天然資源，加上傅縣長高效率之行政團隊，大幅提振花蓮經濟自由港指日可待。

http://goo.gl/G8So1I

勇敢面對生命的挑戰，人生的風景將因此展開

當面對挫折時，可以選擇墜落也可以選擇學會飛翔。

法國作家大仲馬

生活沒有目標就像航海沒有指南針

同舟並進，邁向彼岸 Be in the same boat towards brighter

馬雲談到經營員工的四個感覺：目標感、安全感、歸屬感、成就感。

• 一個機構就好像一艘船，如果不知道目標方向便揚帆出海很易迷失。
• 如果船上的人沒有適度安全感，便很容易跳船離開，但過度的安全感也會令他們沉於安逸，因此需要平衡。
• 因大家同坐一條船，沒有歸屬感很難向同一方向邁進。
• 最後成就感就像一艘船上不同位置的船員，領導是船長，其他的人必須各就其位，發揮個人所長，才可以同心協力向最終目標進發。

挑戰

挑戰1.商業模式與成本競合

• 企業不賺錢，首先面對的是商業模式的檢討，現在社會型態M型化，要賺取高利潤就要量身訂做、走少量多樣的差異化路線。如果仍然維持大量生產及低利潤模式，則要無止境的逐成本而居，竭盡所能降低成本。又如，台灣傳統紡織成衣及製鞋等行業，從中國轉戰東協的馬來西亞、越南、寮國等成本更低的地區，在低成本的利基中，得到獲利的機會。
• 找到合適的獲利模式，才能在提供商品／服務與成本管控中擠壓出獲利。

挑戰2.招募新血與現有人才互補

• 企業永遠少一位優秀人才，人才的經營及延攬是企業主最重要的工作。
• 許多老闆往往因為與舊員工相處久了，會開始將員工的好表現視為正常，同時用放大鏡看待盲點與缺點，總覺得現有人員能力不符需求，期待新主管來解決許多既有的問題，這並不切合實際，新人不了解事情的成因，要對症下藥，需要時日，仍需既有員工的協助。
• 聰明老闆會盤點組織成員的能力，藉由激勵制度鼓勵現有人員勇於承擔責任，並開發新的knowhow及挑戰。此外，找出組織能力的缺口，招募新人增強或填補，並且讓新人與舊人快速融合，發揮綜效與戰力。

挑戰3.執行流程精益求精

• 工作執行都有一定的流程與規範，許多的內耗及無效成本就沾黏在習以為常的作業中。
• 企業要一夕轉型不易，先求立於不敗之地，再謀調整轉型的商機，在撐過嚴酷陰霾的同時，也要戮力革新。

成功不是偶然，失敗中孕育著成功的契機

1. 舞台上真正能成功者比例不算多，但機會總是給準備好的人。
• 沒有機會，這是失敗者的推諉；許多奮鬥的成功，都是用自己的能力去創造機會
2. 真正的成功，乃是不斷地跌倒後，再重新站起來
• 如何由失敗的經驗中，重新學習掌握成功契機，方能愈挫愈勇

特質

1. 宏觀思維與高瞻遠矚的遠見
2. 創意思考與直覺思考之能力
3. 堅毅不撓的個性與執行魄力
4. 追根究柢持續學習的精神
5. 決策睿智果斷及靈活應變能力
6. 勇於面對錯誤承擔責任
7. 胸襟寬廣察納雅言用人唯才
8. 俱冒險犯難勇於創新的創業精神
9. 誠信負責正直熱情

思考

許多人或許有這樣的感嘆：像個陀螺一樣忙得團團轉，人生卻一直停滯不前。我們總是很難靜下心來問自己、更沒有足夠時間去思考這些問題。如果只顧著向前衝，卻忘了停下來思考，想要改變沉悶枯燥的人生，是不可能的事。

1. 明知應該要做的事，你為什麼躊躇不決？
• 真正的挑戰不在於找出什麼該去做，而是真正採取行動，去做那些你知道應該要做的事。
2. 你的價值觀是什麼？你的作為都符合這些價值觀嗎？
• 仔細思考關於家庭、愛情、朋友、工作、健康等領域，你抱持的價值觀是什麼，再想想自己的決定或作為是否都符合這些價值觀。
3. 旁人是以何種認知看待你、而你卻沒有意識到？
• 不論好與壞，一定要清楚別人對你的認知，才能作出必要的修正，澄清誤解。
4. 你的盲點在哪裡？
• 我們自己總是有太多盲點，往往是問題即將要發生，我們卻完全無知。
• 多詢問旁人，多聽聽別人的建議，才能避免被自我的無知傷害。
5. 你不願承認哪些事實？
• 許多事情其實你早已心知肚明，但卻不願意承認。
• 誠實地面對自己，才能創造更多的可能性。
6. 是否想著太多的「應該」而讓自己不快樂？
• 自我的渴望往往和內心的情緒感受相互抵觸。
• 不需要浪費去想那些自己沒有、「應該」要有的東西，如果你珍惜自己擁有的，就能擁有你想要的。
7. 如果你達成所有的人生目標，會有什麼感覺？
• 「延遲滿足」是成功的要件之一，當我們還有未完成的目標，就會有堅持下去的動力。
8. 今天我學到了什麼？喜歡哪個有趣的人？什麼事情讓我覺得開心？
• 如果你都能回答這三個問題，那麼這一天就過得相當值得而有意義。
9. 如果你有足夠勇氣，你會想做什麼？
• 想像你到老的時候回顧自己的一生時，你會希望現在的自己去做什麼？
10. 如果你現在即將死去，你還會擔憂嗎？
• 我們總是用錯精力，把焦點放在不重要的事情上。
• 不妨假設：如果這是你人生的最後一天，你真正在乎的是什麼？
11. 應該把焦點放在今天，還是明天？
• 活在當下，但不要忘了明天。
• 好好享受今日的時光，但同時不要忘了為明日的收成播下種子。
12. 為何不可能達成？
• 對任何既定的想法或狀態，永遠抱持質疑的態度。
• 沒有不可能的事情，只要你願意去尋求其他的可能性。
13. 你今天做了什麼，讓某件事或某個人變得更好？
• 衡量自己價值最好的方式，就是問問自己付出了什麼，而非得到了什麼。
14. 你希望5年後的生活是什麼樣子？
• 如果你不知道自己要去哪，那麼就永遠到達不了。
• 因此寫下自己5年後的目標，然後朝著目標前進吧。
15. 今天你能做哪些事情讓自己更接近目標？
• 每天往前一步，要達到目標便不是難事。

可遇不可求的貴人

1. 教導及提拔你的人 
2. 願意嘮叨你的人 
3. 願意和你分擔分享的人 
4. 願意無條件力挺你的人 
5. 願意欣賞你的長處的人 
6. 願成為你的榜樣的人
7. 願意遵守承諾的人 
8. 願意不放棄而相信你的人
9. 願意生你氣的人 
10. 願意為你的人

柴契爾夫人 : 從不說「我不會」或「太難了」之類的話

瑪格麗特‧柴契爾夫人原本是一位默默無聞的小雜貨商的女兒，可是通過自己的奮鬥，她卻成為英國歷史上第一位女首相；她的崛起引起了歐洲和世界各國的注意，並被稱為「世界第一女人」。

她的成功與她的父親自幼對她的諄諄教誨密不可分。柴契爾夫人的父親羅伯茨是一位白手起家的雜貨商，女兒很小的時候，他就對她寄予厚望，希望她將來能有所作為；為此，當柴契爾夫人五歲開始上學時，父親把她送入學校，並從那時起就不再允許她說「我不會」或「太難了」之類的話。

她父親經常帶她去聽音樂會、演講，和她一起讀許多名人自強、自信、自立的傳記；她父親也教她對自己要有信心，千萬不要去迎合別人，並經常對她說：「自己要有主見，不要人云亦云。」正如後來她在當選為首相時所說：「我父親的教誨是我信仰的基礎，我在那個十分一般的家庭裏所獲得的自信教誨，正是我大選獲勝的武器之一。」

凡是成功的人，沒有不是經過一番學習和努力的，一個遇到新問題就打退堂鼓的人是不可能成功的；看了這小故事，我們更應該勉勵自己要「踏實的求知」，把「不會」學會，把「難題」變成一種自我挑戰！

衣貌取人

兒子對父說：「現在社會都是以(衣)貌取人。」
父不信，遂打賭。
父穿破舊衣服進一酒樓，無人理睬，待在一角落。
兒子衣履光鮮，昂首而入，店家非常熱情，端茶倒水。
兒子對服務生說：「給那角落裡的老頭上好酒好菜，我買單。」
服務生不解？問：「為什麼呢？」
兒子說：「那老頭的兒媳婦是我的相好。」
服務生領命上酒上菜，看見老頭吃得歡，不屑地對老頭說：「他和你兒媳相好，你不揍他？」
父笑著說：「他與我兒媳才相好幾年，老子跟他媽已經好了幾十年了！」
服務生當場暈倒。 　

生活中到處都存在的三寶

1. 大自然的三寶：陽光、空氣、水
2. 說話的三寶：請、謝謝、對不起
3. 處事的三寶：謙虛、禮貌、讚嘆
4. 修養的三寶：安靜、慈祥、沉穩
5. 家庭的三寶：喜歡、幽默、體貼
6. 飲食的三寶：均衡、節制、感恩
7. 健康的三寶：步行、少欲、氣和
8. 睡眠的三寶：要放下、不妄想、睡得安寧
9. 學問的三寶：活用、廣博、實在
10. 學習的三寶：聆聽、接受、思維
11. 人心的三寶：真實、善良、寬容
12. 父母的三寶：教養、負責、榮耀
13. 兒童的三寶：天真、活潑、乖巧
14. 女士的三寶：青春、健美、氣質
15. 老人的三寶：不倚老賣老、不眷戀往事、不怨天尤人
16. 幸福的三寶：吃的下、睡得著、笑得開
17. 解決問題的三寶：面對、處理、放下

Done is better than perfect

1. 完成比完美更重要
2. 要決定什麼事情重要、什麼不重要
• 學會只在重要的事情上，做完美主義者
3. 生涯的長期成功，通常需要懂得不要去滿足別人對我們的一切要求
4. 仔細思考自己的選擇，劃下界線、堅持自己的底線
5. 成功就是做出自己能做的最好選擇...然後接受這個選擇
• 選擇本身就蘊含衝突，我們各有不同的選擇
6. 傾你所有、盡你所能罷了
7. 討論可以改變思想，思想可以改變行為，行為就能改變體制
8. 有疑時，不做不利判斷
9. 領導力是讓人因你的存在而變得更好，並確定即使你不在，影響還會持續
10. 即使希望渺茫，也別怕提出要求
• 進步不是來自施予，而是要主動爭取
11. 我們要感謝我們所擁有的，但同時也要不滿於現狀
• 不滿，是改變的動力，我們必須繼續努力爭取

形神傳韻 飛彩玩藝 黃飛油畫個展

展 期 : 102‧12/25 <三> – 103‧01/12<日> 9:00~17:00 〈休館103/1/1、1/6〉
開幕茶會 : 102/12/28 <六>下午3:00
展出地點 : 新北市藝文中心特展室、藝廊 新北市板橋區莊敬路62號B1

締造出不走尋常路並能提升品牌影響力的品牌app

一、強化品牌形象

品牌形象的本義是消費者對品牌的心理體驗，是由品牌的氣質識別打造的，品牌應像人一樣具有個性形象。品牌app的誕生，對移動互聯網時代的品牌形象塑造帶來了更大的機會和挑戰。app logo、app視覺風格，甚至app store上的介紹和宣傳banner等，都是品牌形象的重要組成部分。 在以上所總結的品牌中，UNIQLO是這方面的典型案例。首先從它的app logo命名中便可窺見一斑，UNIQLO WAKE UP、UNIQLO CALENDAR、UNIQLO RECIPE，每一個app都是以UNIQLO為首，命名規則高度統一。其次，3個app logo除了背景色有所區別之外幾乎一模一樣，在app store成千上萬的apps中UNIQLO的品牌識別性可謂極高。3款app在視覺風格上嚴格遵循簡潔明快的品牌基調，融合UNIQLO品牌所倡導的Life Wear哲學，讓用戶在使用UNIQLO app的同時，把記憶中有關UNIQLO商品、包裝、廣告、店面展示等各方面都聯繫起來，打造UNIQLO鮮明的品牌個性，提升品牌忠誠度。

二、洞察品牌受眾

據統計，IOS App Store上的分類，除了通訊/社交類應用以外最受歡迎的應用類型是Utilities(工具類)和Productivity(生產力類）。儘管如此，品牌在開發一款app時，選擇什麼類型的app，首先是跟品牌產品特徵和目標直接相關的。

日本生活品牌MUJI除了擁有MUJI Apparel Catalog這個電子商城app之外，還推出了上文介紹過的另外3款app——筆記、日曆和旅行備忘，同屬於工具型app，這與MUJI品牌本身的經營領域是一致的，你可以在MUJI實體商店裡看到筆記本、日曆本和各種旅行必備品。MUJI的目標人群是追求簡單、自然、樸實的生活用品，對品牌目標人群的洞察使得MUJI能推出切合消費者實際需求的app。

三、營造品牌情感氛圍

情感氛圍是品牌宣傳的基礎，品牌app也能通過講故事的手法來營造情感氛圍。

上面介紹過的WWF Together便深諳此道，它以極致的視覺和交互設計給用戶帶來的不僅是感官上的震撼，更是情感上的觸動。通過講述真實、有趣、迷人的珍稀動物故事給大人和小孩們上了一堂觸動人心的科普課。WWF Together在獲得WWDC設計獎的同時，也擴大了公益組織WWF在全世界範圍內的影響力。
類似做法的還有珠寶奢侈品牌TIFFANY。TIFFANY True Love呈現的內容和產品本身關係不大，更多的是關於鑽石的永恆話題：真愛。app化身真愛嚮導，通過分享真愛故事、尋覓真愛地點、品味愛情諫言，與用戶在情感層面產生互動，這種愛情的浪漫氛圍瞬間提升了用戶對品牌的好感度。相比之下，另一個奢侈品牌Chanel 的手錶app，只有精美的圖片和製表工藝的文字介紹，則要單調遜色的多。

四、擴大品牌領域影響

眾所周知，品牌需要在自己的領域持續保持影響力，就要儘可能的擴大和消費者的接觸面。如今品牌有了移動互聯網這個得力平台，更能大膽地用各種方式提高品牌曝光率。

例如之前介紹過的HONDA，原本是傳統汽車廠商的企業，卻跨界玩起了攝影類app。不能確定被這個app吸引而來的用戶是否真的能變成HONDA汽車的消費者，但優秀的app使用體驗會讓這些用戶抱有“HONDA汽車是不是也有良好的使用體驗”這一聯想，對HONDA這個品牌好感度飆升，這對品牌宣傳是百利而無一害的。
另外還有Nike，健康活力的專業運動品牌搖身一變成為頗具社會責任感的環保組織， Making這個app功不可沒，它讓消費者了解到Nike在環保領域的貢獻，無形中擴大了品牌的影響力，提升了品牌在消費者心目中的高度。

五、品牌口碑行銷

移動設備的一大特性就是互動和分享功能。以上提到的所有品牌app幾乎都具有社交功能，起了個床、做了個好菜、聽了個故事、拍了段短片，都能通過SNS與朋友分享，由此品牌達到病毒式行銷和口碑行銷的目的。

在移動互聯網的大趨勢之下，在對app忠誠度越來越低的環境下，傳統品牌app如果還是按照電商模式單向傳遞商品訊息，是很難吸引用戶目光的。以上八大品牌的創新做法讓我們重新認識到如何處理「品牌」、「產品」和「人」這三大要素的關係，打造更好的用戶體驗，從而最大化地發揮品牌價值。

http://goo.gl/7k0WPr

2014 年行銷趨勢

可預見的趨勢

• 在2014年，行銷部門/團隊將投入1,350億美元在數位行銷相關的作業上
• 78%的行銷長認為客制化的內容將是行銷的未來
• 投放在互聯網的廣告，到2015年將佔整體廣告市場的25%
• 行銷業者將會運用動態性的內容，在對的時間、瞄準對的受眾，投送高度個人化的體驗

不同行銷模式的趨勢

• 社群媒體－預算將在未來5年會增加兩倍
• 電子郵件－有加入社群媒體“分享”按鈕的電子郵件可增加158%的點閱率
• 內容－接近50%的公司有製定內容行銷策略
• 網站優化－來自Google自然搜尋的流量中，佔33%流向搜尋結果排名第一的項目
• PPC關鍵字廣告－72%的PPC行銷者計畫在2014年增加PPC預算
• 公關－73% 的記者認為新聞稿應該附帶圖片
• 活動－67%的B2B內容行銷者把活動行銷視為最有效的策略

要思考的重點

• 52%的行銷業者在2013年透過Facebook找到顧客
• 有經營部落格的B2B公司所產生的準客戶比沒有的多67%
• 43%的行銷者透過LinkedIn找到客戶
• 在2013年，全球55%的行銷者增加了在數位行銷的預算
• 在內容行銷方面，顧客見證的評級權重最高(89%)
• 在登陸頁中加入影片增加86%的轉換率
• 65%的受眾是視覺型的學習者
• 集客式行銷(Inbound Marketing)比傳統行銷多產生54%的準客戶
• 視覺型的數據在腦部的處理速度比文字快6萬倍

http://goo.gl/IejmO7

生命會自己找出路

生命會自己找出路，但沒有動物會像人類一樣自找絕路。

任何前途有困境，回頭轉身一樣能找到生路，不放棄，這就是做人的價值啊！

九條忠告

1. 用時間思考
• 為了擅長你所從事的，你必須費時間來思考。
• 富有創造力的思考，戰略性的思考。
• 忙碌中的人們犯的最大的錯誤，他們忙於每天的工作任務，忘了計劃、忘了創新、忘了夢想。
• 沒有這些東西就不會有成長，只有停滯。 　　
2. 做最好的自己 　　
• 總做最好就不會後悔；成功不會找上坐等之人。
• 向著目標前進很重要。
• 認准目標，不斷行動。
3. 有一個工作流程 　　
• 一個工作流程系統可以使你高效和富有創造力，可以空出時間來做重要的事。
• 對最有效工作流程的理解可以確保重要的工作不會重複和被干擾所阻擋。 
4. 使身體動起來 　　
• 世界上有成就的人都會有規律的進行戶外鍛煉，歐巴馬都是得益於有規律鍛煉的耐力、業績和生產率。
• 你可以變得更高效的好習慣之一。
• 從戶外運動中獲得的多餘的能量有效加強你的生產率和業績。 　　
5. 放鬆你的身體 　　
• 身體需要鍛煉，也需要休息、放鬆和足夠的睡眠才能表現最佳。
• 冥想和瑜伽也可以有效放鬆和降壓身體。 　　
6. 珍惜時間 　　
• 委託、外包和分享你的工作。
• 「只做你能做的」
• 你的時間太珍貴所以只用它做別人不能代替你做的事情。 　　
7. 有清晰的目標 　　
• 有一個清澄透明的目標，你想要什麼，與相關的事物有清晰的聯繫，可以確保你達到目標的承諾和動機。 　　
8. 承擔責任 　　
• 對自己的行為負責。
• 消除一切有害的行為，牢記你才是生活的主宰。
9. 做一個好的傾聽者 　　
• 如果你領導別人，傾聽很重要，好的傾聽使工作更高效，它可以減少重複，以及使次要工作被完成的誤解。

人要創造被需要的價值

1. 工作就是機遇，機遇就是福源，如果你把工作推掉，或者放棄幫助別人的機會，就如同你把自己的福氣推掉一樣。
2. 人要創造被需要的價值，擁有對他人貢獻一己之力的本事，幫助他人成長精進，當舞台愈變愈大，個人能力也會跟著提升進化。
3. 你面向陽光，影子就會緊緊跟隨著你；但是，你追著影子走，影子愈追愈長，因為夕陽西下了嘛！
4. 態度不僅決定年輕人的高度，更是命運的代名詞。
5. 人生是一系列價值的選擇要不斷修正你的心，修完之後，就能到達你要去的地方。
6. 任何行業都一樣，業務、財務、企劃很多都是假的，只有〈人〉才是真的！
7. 浪花用生命的起落告訴產業興衰的道理，在商場上要出奇制勝，便得在浪頭尚未崛起且日後有機會形成巨浪之前，先下手搶得先機；一旦成功踩上起漲點，未來就有機會攀上高點，成為產業的領頭羊！
8. 冒險絶不能拿性命相拼，不論任何投資都必須設停損點，懂得衡量自己所能承受的最大損失，務必讓自己縱然失敗了，還能保有東山再起的本錢。

改變

1. 放棄改變的可能，維持現狀就是屈服於命運，只要有一點點的機會，都要想辦法讓自己突破禁錮的思想。
2. 人一生每個階段都在面臨著改變，如果抗拒改變，會比較不快樂、比較辛苦，發展也會受限。
3. 成功的人在逆境中找機會；失敗的人在機會中找困難。
4. 不要去改自己的弱項，要找出強項更加精進。
5. 尋找興趣、能力、價值觀重疊的工作。  

維京集團創辦人 理查‧布蘭森 (Richard Branson)

沒有夢想，就沒有成就。

必須學會的幾件事情

1. 學會吃苦，吃苦是一生的本事
2. 學會忍耐，人生常常需要等待 
3. 學會嘗試，嘗試讓人明智，嘗試才有機會
4. 學會感恩，心存感恩，人緣必好
5. 學會寬容，寬容帶來快樂
6. 學會溝通，增進信任，消除障礙
7. 學會拒絕，有為有不為 
8. 學會妥協，在讓步中進取

敢於夢想

這個世界永遠屬於追夢的人，不滿足現狀的人，才能產生拼搏的激情。

「雲嘉南名人講堂」邀請名作家李家同18日開講

交通部觀光局雲嘉南濱海國家風景區管理處(以下簡稱雲嘉南管理處)所舉辦的「雲嘉南名人講堂」專題演講，將於12月18日下午2時至4時在北門遊客中心邀請名作家暨台灣資訊學者李家同教授主講「28篇經典演說和文件」課程，李教授表示：「歷史上的任何一場戰爭，都是大人物所發起的。然而，人類的幸福也常是靠幾位重要政治家的智慧和遠見。所以，我們得知道這些大人物在想什麼。」我們都知道歷史上的偉大人物影響後世深遠。然而，我們若想知道透過這些偉人的見解能令我們學習到哪些前瞻性思維與創見，就一定不能錯過李家同教授的精闢演說！

李家同先生，台大電機系學士，美國加州柏克萊大學電機博士。歷任清華大學工學院院長、教務長與代理校長、靜宜大學校長、暨南大學校長。曾獲得許多獎項肯定，有國科會連續五屆傑出研究獎、教育部工科學術獎、侯金堆傑出學術獎、中華資訊學會榮譽獎章、斐陶斐榮譽學會傑出成就獎……等。同時，他特別關懷弱勢族群。曾擔任台北監獄與新店軍人監獄義工，目前為博幼基金會董事長。他的文字深受許多讀者喜愛，溫暖人心，每一本都是各大書店的暢銷書。著有《讓高牆倒下吧》、《陌生人》、《幕永不落下》、《鐘聲又再響起》、《一切從基本做起》、《李伯伯最愛的40本書》等。

雲嘉南管理處表示，鑒於目前世界上面臨「貧富不均」、「軍備競賽」、「自然資源的日漸減少」、「仇恨」等問題，本處積極邀請到李教授來專題演講，希望藉由教授獨特的觀察與精闢見解來說明其中內涵，深化大家相關學養，在一個理想世界裡珍惜地球，歡迎大家踴躍聽講。

http://goo.gl/QmV540

王永慶

1. 瘦鵝論：勤勞、不怕餓、有抵抗力，才能在艱險的環境中生存 
2. 下游廠商活下去，上游廠商才能活下去
• 支持下游廠商，價格不因原料漲立即反映 
3. 一勤天下無難事
• 強調勤勞的重要
4. 制度第一、總裁第二
• 合理的制度比人還要重要 
5. 在豬母耳朵裡做出繡花荷包來
• 完成別人認為不可能的事 
6. 有錢不去做公益是一種罪過
• 熱中公益 
7. 賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢
• 強調節儉的美德 
8. 管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化
9. 賣冰淇淋應該在冬天開業
• 冬天客人少，須全力推銷且嚴控成本，累積業績和經驗，到夏天旺季才有機會壯大 ．
10. 火柴警世論
• 一根火柴能摧毀房子
• 微小的東西潛在破壞力驚人

• 窮根究底
• 對問題不追究到水落石出，絕不罷休。 
• 務本精神
• 凡是只求根本，只求合理，不問結果。 
• 瘦鵝理論
• 忍飢挨餓，堅韌不屈，等待機會的到來。 
• 基層做起
• 腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就越大。 
• 實力主義
• 學歷不等於實力，實務經驗越豐富成功的機會就越大。 
• 切身感
• 制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大的潛能。 
• 價廉物美
• 堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業由此得以蓬勃發展。 
• 客戶至上
• 買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大的利益。

http://goo.gl/lM61Sl

http://goo.gl/rMGmAL

你的選擇，決定你是什麼樣的人

人生意義，就在於你的選擇

對我來說，這真是個困難的選擇，最終，我決定放手一搏。因為，萬一試了以後失敗，我並不會後悔；但如果不去試試看，我可能永遠都會耿耿於懷。考慮了很久，我最後選擇了一條比較不安全的路，去追隨我的熱情。

明天，由自己主宰的人生，即將開始。

1. 你會如何善用自己的天賦？做出哪些選擇？  
2. 你會放任自己怠惰，還是追隨熱情？  
3. 你會服從教條，還是堅持創新？  
4. 你會選擇安逸人生，還是服務與開創的人生？  
5. 你會在批評之下屈服，還是堅持信念？  
6. 你會在犯錯的時候矇混唬騙，還是認錯道歉？ 
7. 你會在遇到逆境時放棄，還是堅毅不屈？  
8. 你會是個嘲諷者，還是個建造者？
9. 你會用傷害他人的方法展現聰明，還是寧願選擇善良？  

當活到八十歲，在某個安靜的沉思時刻，回到內心深處，想起自己的人生故事時，最有意義的部份，將會是你所做過的那些選擇。

人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人（We are our choices.）。

替自己寫一篇精彩的人生故事吧。

我們都在忙什麼？

比爾蓋茲曾說：「一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。」

如果你每天都很忙，那麼意味着什麼呢？

一個國家，皇帝忙，就代表將相無用、幕僚無能。一個軍隊，將領忙，就代表階層分工不明、凝聚力不够。一個家庭，如果一家之主瞎忙，就代表即將出現大問題。一個公司，老板特別忙，就代表可用之人不多。

因此，當我們此刻很忙的時候，我們是不是也要來問問自己：

1. 我都在忙什麼？  
2. 我忙的事有多大價值？ 
3.  我做的事别人會不會做？ 
4.  我為什麼會這麼忙？   

不管是什麼原因，如果此刻的你很忙，請你真實的面對自己，是不是該停下來，審視一下自己出了什麼問題？是不是應該安排個時間讓自己充充電，或是要準備積極的培養得力助手，或是增加團隊的核心夥伴，而且還要有一個心理準備，代表你要更加的努力學習了！

縱觀歷史，所有偉大的領袖，雖然有不識字的，但没有一個不學習的。一個偉大的領袖如果整天只忙着做事，就失去了領袖的價值和意義。

他們每天做的最多的事就是:「廣集人脈，學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，總結經驗，制定策略，複製傳承。」  

其實，大部份的人忙？不是時間不夠用，而是忙在「沒有生產性的時間」上，也就是沒有效率的工作上！因此，我們通常會檢討計劃是不是出了問題？行動力是不是不夠？是不是有哪些地方還要在改進？其實，我們的問題大都不是出在時間，而是出在「行為」。  所以首先要檢討的是：「我們都把時間用到哪裡去了？」，時間的運用和如何不浪費時間，才是直接有關工作的效率和成果哦！

黑色星期五

是在西方文化中，對任何月份的13日正逢星期五之稱呼。在日耳曼語族系和羅曼語族系國家的文化當中，十三號星期五被迷信者認為是不幸、不吉利的日子。在許多其他的文化當中也可見到類似的迷信，例如在希臘和西班牙等國家的文化也視「13號星期五」為不吉利的一天。

http://goo.gl/xA2ie

人生的每一個選擇都會對別人帶來影響，為每一次的選擇做足最好的準備

在喜歡你的人那裡，創造世界；在不喜歡你的人那裡，認清世界

• 生命是一條漫長的旅程，你有義務讓自己在旅途上活的精彩

夢想是棲息於靈魂中的一種有翅膀的東西

• 能讓祂振翅高飛的一股氣流叫做希望

坎坎坷坷人生路，坦坦然然隨緣行

路，不通時，選擇拐彎；
心，不快時，選擇看淡；
情，漸遠時，選擇隨意。

有些事，挺一挺，就過去了。
有些人，狠一狠，就忘記了。
有些苦，笑一笑，就冰釋了。
有顆心，傷一傷，就堅強了。

把對的事情做對（Do the right things right）

1. 工作有共識才能聚焦，避免浪費寶貴的時間和資源
• 把對的事情做對（Do the right things right）
2. 先有創造極大化績效的心態，就敢承諾挑戰性目標
• 「知道」目標的人，工作會很累
• 「相信」目標的人，工作將充滿活力
• 「承諾」目標的人，會主動為工作提出解決方案
3. 不但要努力工作（Work hard）
• 還要聰明工作（Work smart）
• 更要快樂工作（Work happy）
• 聚焦對的事情並做得「好 快 樂」

Google董事長施密特

給人失敗的機會很重要，因為失敗的教訓比成功來得多。

如果成功很容易到手，你永遠學不會做困難的決定。

http://goo.gl/FY6kOy

雲林農業博覽會虎尾農博公園14、15日兩天試營運

雲林農業博覽會虎尾農博公園14、15日兩天試營運，原本分別限定虎尾鎮及雲林縣民免費入場，縣府昨天決定放寬，不論是否雲林縣民都可免費入場，但每天入園人數控制在7000人；雲林警方計規畫有7個停車區，並有接駁車接送，約每10鐘一班，且視人潮機動加開班次。

縣府行政處副處長盧政遠表示，14日仍以虎尾鎮民優先入園，開放時間上午8點至下午5點半；15日以雲林縣民優先，開放時間上午8點至下午3點。入口處進行管制，請民眾配合出示證件並按路標與指示牌，將車輛停在農博停車場，再搭接駁車或步行至農博公園。

另農博期間全縣20鄉鎮市活動周日期已排定，凡設籍雲林縣居民，含居住縣內外籍人士，在鄉親周指定日期持身分證明文件入園者，票價一律半價100元。

各鄉鎮市活動周日期如下：12月25至31日斗六、土庫；30至明年1月5 日古坑、大埤；6至12日褒忠、四湖；14至20日口湖、莿桐；22至28 日西螺、台西；2月6日至12日二崙、崙背；11日至17麥寮、林內；17 至23日斗南、東勢；21至27日水林、北港；22至24日及3月3至6日虎尾、元長。

縣府民政處長徐忠徹表示，各縣市雲林同鄉會力挺農博，新北市同鄉會將於12月28日動員80部遊覽車親鄉返鄉參觀，台南同鄉會在農博期間也有至少2400人返鄉，台南雲林同鄉會理事長李清濱等人已先到農博公園探路，對展館及內容相當讚許。

縣府規畫的7處停車區共可停1500輛汽車，主停車區位於虎尾鎮文小二用地，可從清雲3街及清雲5路進入，共規劃800個汽車停車位及500個機車停車位。如果停滿車，即再依次啟用學府西路、學府1路 (兩處)、大隆路 (兩處)、科園路等6個備用停車區。遊覽車則建議從中山高虎尾交流道，沿著斗六連絡道通往場館，在站前東路與科園路停車。

http://goo.gl/O8GVD7

烏龜哲學

認定目標，勇往直前，不與人爭、比較，堅持走自己的路。

納爾遜·曼德拉

1. 事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。
2. 登上一座高峰之後，你只會發現還有更多的山峰要去攀越。
3. 教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。 
4. 我在根本上是一個樂觀主義者
• 至於這是與生俱來的天性還是後天養成的習性，我無法肯定
• 作為一名樂觀主義者，就需要昂首面對太陽，闊步向前邁進
5. 我曾經歷過許多黑暗的時刻，在那些時刻，我對於人性的信念受到嚴酷的考驗
• 我不願而且也不能讓自己向絕望屈服
• 向絕望屈服就意味著失敗和死亡
6. 人生最大的榮耀不在於從不跌倒，而在於每次跌倒之後都能再次爬起來。
7. 我認識到，勇敢並不意味著沒有恐懼，而是戰勝恐懼
• 勇敢的人並不是感覺不到畏懼，而是征服了畏懼  
8. 自由不僅僅意味著擺脫自身的枷鎖，還意味著以一種尊重並增加他人自由的方式生活。
9. 當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我知道，倘若自己無法拋下痛苦與怨恨，那麼我其實仍在獄中。  
10. 誠實、真摯、質樸、謙卑、純粹的慷慨，不虛榮，熱心助人——培養這些品質對每個人都不難——這是一個人精神生活的基礎。 
11. 本來能夠過得更加精彩，卻安於現狀，那麼這種生活不會有任何激情。 
12. 揭示一個社會的靈魂，最敏銳的途徑莫過於看這個社會對待小孩的方式。 
13. 為了和平，勇敢的人不害怕寬容。 
14. 我們人類的惻隱之心使我們彼此關係密切——不是加以憐憫或者居高臨下，而是作為已經認識到如何把我們共同的苦難轉化為對未來之希望的人類。  
15. 沒有人生來就會因為皮膚顏色、出身背景或宗教信仰而仇恨他人，恨都是學來的
• 而如果他們可以學會恨，那麼他們同樣也可以學會愛，因為愛比恨會更自然地走進人類的內心

真情流露，更勝於完美

1. 痛苦得知真相，遠勝過無知的快樂
2. 簡單的語言，比較能說清楚事實
3. 少即是多
• 簡潔扼要就夠了
4.  幽默是溫和表達真實訊息的絕佳工具
5. 真正的領導力，是來自個人的真誠表現，有時候甚至是不完美的
• 領導者應該努力追求真誠，更甚於完美

工作不在是爬階梯

長期夢想是路標

1. 長期的夢想不見得要實際，也不需要明確
2. 即使目標模糊、籠統，也可以指出方向，提供一個遠遠的路標，讓你繼續前進

如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了。

選擇穩定，通常是要犧牲成長的機會。

我想做那件事，而且我會在做中學會。

最常見放棄權力的方式，就是認為自己毫無權力。

過河

有匹小馬過河，老水牛看見說：別怕，水很淺，只到膝蓋。

小松鼠喊道：不要相信他！水很深，我的朋友就是淹死的。

小馬不知該聽誰的，正欲下河， 馬媽媽告訴他： 孩子，別理那倆神經病，咱們走橋。

Google台灣資料中心啟用 看好亞洲潛力

Google加碼投資，彰化縣政府收到年終最大禮物，縣長卓伯源說，Google設廠彰濱已發揮領頭羊作用，政院宣布彰濱納入台灣自由經濟示範區，未來將有產業群聚效應。

http://goo.gl/Qldo2Z

變，是唯一的不變

一隻猴子想要抓一根在牠面前的香蕉，但香蕉周圍設置了一個灑水設備。若是猴子一接近香蕉，灑水設備就自動開啟，把猴子嚇了一大跳。久了以後，猴子就不敢接近了。

有一天來了第二隻猴子，牠也看到了香蕉，牠靠近想要去拿香蕉時，第一隻猴子就打了牠的頭，叫牠不要過去，久而久之，都沒有猴子敢過去。

組織難免會異動，每次都會有新官帶舊兵，或是舊官帶新兵的組合產生。每每都很容易產生一方想去抓香蕉，卻被另一方勸退的事情發生。

雖然公司仍是同一間，但每個新組合和新時代都是重新洗盤，以往不能做的事不代表現在做不成，在判斷合理的範圍內，還是要試著改變。

常話說：變，是唯一的不變，一起學著接受新的正面力量改變吧。

經營不善教育基金會6年倒40家

終身教育司表示，早期許多基金會是創辦者存入一大筆金額，每年靠孳息所得經營。但近年銀行利率偏低、物價上漲，基金會能支配的金額愈來愈少，如果無力募款或爭取額外金援，恐怕就無法生存。

終身教育司指出，進行基金會評鑑時，最常見的問題是財務和人事，有些基金會缺乏會計制度，募款徵信、憑證等不夠明確，人員流動過高，欠缺培訓機制等，導致運作困難。

教育部也發現一些基金會，董事老化、無力負擔會務，沒有定期召開會議等，持續一段時間後便會被「廢止」。民間自行衡量無力經營下去，也可申請「解散」。

教育部次長黃碧端說，台灣許多基金會有強力的母企業作後盾，經費來源穩定而持續。但也有許多是靠本身的創意和創新，致力與產業連結，進而在困境中做出一番成績。

http://goo.gl/LkNRuF

2014，將是MOOC進入課程收費的起始年

Udacity目前是以個人自學的方式提供課程，與Coursera和edX的「定時定期上課，有很多同學」的模式，是截然不同的，而明年一月開始的Udacity收費課程，依然是以隨時可學的方式進行，但Udacity會為每個學生安排一個教練，協助他安排學習進度、指點迷津並加油打氣，直至完成專案。這顯然是MOOC演化之後的新型態。

Udacity開創MOOC收費的新模式，也是最具有企業戰略的經營者，其經營模式可見下圖，它的核心戰略是「就職機會高的專業領域、高品質、低收費」，特倫教授特別強調他們的收費是採取美國1980年代的標準，每個月150美元，相較於台灣目前的一次兩天的實體課程培訓收費，並不算高，而且它還提供專題的練習機會與成果展示，這是一般實體培訓難以作到的，所以在全球市場上，還是有商機的！

領悟生命價值

    出生在嘉義縣布袋鄉過溝村的米堤飯店總經理李麗裕，從小家境貧苦，因此對於偏鄉教育的挹注總是不遺餘力，因為他相信：「唯有透過教育才能改變宿命。」今年他更因此獲得教育部社教公益獎個人獎。

　李麗裕從一百年起連續三年，捐贈南投縣、彰化縣、嘉義縣、嘉義市及臺南市各級學校魔豆傳奇英語教材，並贊助超過百名英語教師進行教材研習；同時也在嘉義高中、臺北大學設立孝行獎獎學金，熱心公益不落人後。

　李麗裕本身也是生命鬥士。原來，他曾經動過全肝移植手術，他說：「生病後，對生命更有一番不同的領悟，但最重要的是，珍惜活在當下的每一刻，因此也樂於鼓勵面臨生命逆境的勇者。」最近他購買五千本《用生命書寫》，這是他罹患癌症的同學陳正毅創作的新書，用來送給高中母校的學生，一方面鼓勵陳正毅與癌細胞奮戰的決心，一方面用他熱愛生命的精神，給予高中生正面的力量。

http://goo.gl/0TdlF4

當下認為做不到的事情，只要找對方法，困難自然迎刃而解

一件當下讓你受盡挫折、飽嘗煎熬的挑戰，多年後再回頭看，曾經難倒你的困難，對現在的你來說，已成為一件輕而易舉的事情。這就是因為累積的經驗，增強了自己的實力。

http://goo.gl/7EIJbv

中國電信4G移動業務品牌曝光：取名天翼4G

       在確定將推出4G移動業務品牌後，中國電信的這一舉措引發了外界濃厚興趣，日前，中國電信4G移動業務品牌和LOGO已曝光，名稱為“天翼4G”，與其3G移動業務品牌非常相似，顯示是為了傳承3G時代的品牌，又可以適應4G時代的需求。

　　4G品牌名稱出爐

　　對于4G時代將帶來的變化，中國電信早就有所準備，其中就包括對4G移動業務品牌進行思考，而最終的想法是要重新涉及品牌名稱和LOGO，並進行定義。

　　而最終，在4G發牌之後，中國電信的4G移動業務品牌也已出爐，名為“天翼4G”，從中用戶可了解中國電信對4G的期望和目標。如此快的速度推出4G移動業務品牌，實際上反映了中國電信非常重視4G，希望借助3G的優勢實現領先。

　　據悉，中國電信4G移動業務品牌名稱和LOGO也體現了這一點，與其3G時代的業務品牌名稱“天翼”有非常大的繼承性，名稱也很像。

　　“天翼4G”寓意

　　據悉，"天翼”英文名稱“e surfing”，是中國電信為滿足廣大客戶的融合信息服務需求而推出的移動業務品牌。“天翼”自2009年推出後，迄今已家喻戶曉。根據中國電信10月份統計報告，其移動用戶數已達1.83億，其中3G用戶數9958萬，3G滲透率54%，因此，中國電信4G移動業務品牌名稱繼續“天翼”這個稱謂肯定有必要。

　　同時，中國電信4G移動業務品牌名稱也有必要體現4G時代的特點。

　　"天翼”的中文名稱和飛翔、翅膀、天空直觀相關，體現了自由自在的移動體驗和廣闊的覆蓋；“天翼”與“添翼”諧音，寓意用戶使用中國電信的移動業務後如虎添翼。

　　中國電信“天翼”品牌的這一寓意將在4G時代繼續體現，中國電信希望用戶在4G時代可以更暢快地體驗移動信息服務，享受更高品質、更自由的信息新生活。顯然，中國電信希望繼續保持3G時代的品牌和滲透率，也顯示其對4G時代的較量有信心。

我們就是叛逆，而這對創業和創新都是好的

「大家都在說台灣要創新、要如何創新，但把一個需求做到底，不就是創新了嗎？」

http://goo.gl/5HoKLD

人生就一回

有時神經大條一點， 待人憨一點，心寬就好

當面對挫折時，可以選擇墜落也可以選擇學會飛翔

勇敢面對生命的挑戰，人生的風景將為你展開。

彼得．杜拉克

1. 管理的使命
• 成長需要準備，機會何時到來無從預測，只要事先做好準備，沒能準備好的話，機會就要離去到別的地方
2. 高效能的5個習慣
• 一般人或許無法超越卓群，但是都能培養實踐能力，因為超越卓群需要特殊才能，但是只要擁有一般能力，就能做出成果
• 再厲害的人也不可能永遠受到眷顧，但因為他們持續做著每個當下可以做的努力，所以能夠衝出逆境
3. 個人篇
• 能正確彈出所有的音符就可以
• 或許不能像莫札特一樣彈出具藝術性的鋼琴曲風，但是只要知道他的曲子音階，就能夠演奏
4. 不知道什麼是正確的，當然無法做出正確的決定
5. 要累積經驗
• 不實際做過不知道哪些工作適合自己，所以要盡全力做好眼前被派到的工作
6. 鼓起勇氣跨出第一步
• 樹在森林裡長得跟周圍其他樹一樣高時，不會受到強風吹襲，一旦冒出頭來，風會變強，但是相對的可以照到更多陽光
7. 大家一起闖紅燈，會一起被汽車輾過
• 集體行動不見得安全，有的時候可能變成集體自殺
8. 寧可被討厭，也要有自己的信念與想法
9. 公司是提供顧客滿意度的組織，必須要做對顧客好的事情，而讓那件事情可以賺錢是經營者的工作
• 決定滿意度的是顧客
10. 對有助事業經營的的顧客、員工、廠商都需要行銷
11. 走入現場、好好觀察、好好傾聽，並且感覺
12. 行銷是從顧客的角度看整個事業的概念
13. Innovation
• 創生新經濟價值(營收與獲利)的所有行為
14. 丟掉成功經驗
• 不知不覺中只記得答案，而忘了題目，不管題目(需求)是否已經改變，還是用相同方法在提供相同答案(商品)
15. 再好的商品也會隨著時間經過越賣不動，是否留下那塊事業、是否繼續經營，將由市場與顧客以業績的形式做出判斷
16. 每個人要的都不一樣，同一個人要的也會隨狀況改變，要努力找出顧客想要的，即使現在找不到，還是要繼續努力地找出結果
17. 策略是丟掉的勇氣(選擇與集中)
• 做出選擇放棄其他，將經營資源集中投入所選的上頭，就是策略
18. 未來取決於現在
• 經營就是要藉由眼前的工作，同時打好穩固現在與未來獲利的基礎
19. 設定目標，連結現在與未來
• 設定目標的方法對了，現在與未來就有辦法取得平衡
20. 藉選擇與集中存續
• 聚焦在真正的強項上
21. 克服弱點還不夠
• 在今日這般組織多樣化的社會，整體均衡發展不如有一項卓越專長(吸引顧客的)重要
22. 強項隱藏在理所當然裡
• 人不了解自己，對別人卻都能侃侃而談
23. 正面思考抓住機會
• 負面思考就是風險管理
• 決定事業與工作內容很重要，但是做的那個人更重要
24. 目標成為最佳，而不是最大
25. 對誰(對象市場)、提供什麼(投入商品)、如何提供(通路)，是決定經營策略的三要素
26. 管理就是實踐，只有計畫不去實踐，充其量就只是個好點子
27. 目標是要訂出
• 在何時之前、將什麼、做到何種程度
28. 真正優秀的人才是錄用人數的三次方分之一
29. 交出成果的能力是可以學習的
• 要把份內工作當成習慣去做
30. 只有在計畫不能如期進行，以及計畫本身需要變動時才要開會
31. 創新來自持續觀察、有系統地分析
• 創新使於創意，之後還是需要勤奮、持續、決心，更不能缺少專業能力
• 顧客與使用者追求的是好用，所以不可以搞得太複雜，也不可以多角化、多樣化發展，否則無法發揮強項
32. 要懂得善用比自己優秀的人才
33. 重要的不是做不到什麼，而是做得到什麼

創新的習慣

1. 要有願景與目標
2. 知道持續學習的方法
3. 在工作的同時也評估工作的成效
4. 紀錄目標及行動，並與結果做比較
5. 徹底思考新工作所要求的
6. 要對自己的成長與人事負責

決策步驟

1. 分類問題
2. 明確目的
3. 訂定兩套以上的解決對策
4. 套入執行手段
5. 徹底執行
6. 評估結果

會議規則

1. 會議目的要明確
2. 出席者一定要陳述意見
3. 為了達成開會目的，要把焦點放在貢獻上
4. 事前告知開會內容，讓出席者有時間準備
5. 將決定事項通知給相關的每一位

圓融溝通

1. 用對方聽得懂的話語
2. 讓對方感興趣或者為了讓對方感興趣，平常就開始分享資訊
3. 也讓對方知道你要求什麼
4. 用彼此共通的語言，努力在事前達成共識，避免誤解產生意見相左

成本管理

1. 集中在大成本
2. 分類管理
3. 把整個公司當成一個成本中心
4. 把整個通路當成一個成本中心
5. 停止一切不必要不緊急的活動

獲利的目的

1. 為災害、不景氣做準備
2. 為設備投資做準備
3. 是導入人力、資金的誘因
4. 是丈量經營能力的標準

顧客需求

1. 功能
• 可做些什麼
2. 品質
• 可做到什麼程度
3. 價格
• 多少錢可以辦到
4. 服務
• 有哪些附加價值
5. 與顧客的關係
• 可以客製化到什麼程度
6. 時間
• 服務的時間以及提供服務道什麼時候
7. 數量
• 最小下單量是多少
8. 品牌
• 可信度有多少

沒有真正的成功或失敗，只有放棄和不放棄

任何挫折，都無法阻擋你達成目標的意志， 不放棄的心將能成就一切的可能。

微軟創辦人 比爾蓋茲 (Bill Gates)

人生是不公平的，要適應它。

策略

競爭策略

1. 全面策略
2. 創造性模仿策略
3. 企業家的柔道策略

利基策略

1. 專業技術策略
2. 專業市場策略
3. 崗哨策略

改變市場以及商品定義的策略

1. 創造價值策略
2. 改變價格定義的策略
3. 理由策略

現象與事實

認清身旁發生的事件是現象或者事實很重要

• 要養成隨時觀察市場
• 做有系統學習的習慣

經營者的工作

1. 強化並徹底活用優勢
2. 努力將缺點與失衡、威脅變成機會
3. 找出已經出現原因，但是還沒產生影響的現象，並把它變成商機

機會

1. 變得更好的改善機會
2. 活用成功經驗的加值型機會
3. 追求更新的革新機會

動物

對動物最重要的兩件事情

1. 自己保護自己的方法
2. 在生存競爭中捕獲獵物的方法

在這個世界上

1. 最快樂且最棒的事，莫過於一生中都有工作
2. 最悲慘的事，莫過於做人沒有教養
3. 最空虛的事，莫過於沒有工作可做
4. 最醜陋的事，莫過於羨慕別人的生活
5. 最令人尊敬的事，莫過於為別人奉獻而不求回報
6. 最美麗的事，莫過於對萬物皆有情
7. 最悲哀的事，莫過於說謊

管理者

1. 又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒
2. 公司就像一座田園，領導者是田園的園丁，員工是那些作物，作物要長得好，需要園丁拿出一個方向
• 如果一座田園裡，作物長得亂七八糟，全是野草，那是園丁的責任
3. 娛樂之所以令人嚮往，是因為它穿插在辛勞的工作之間，娛樂如果要多少有多少，那它會變成一種負擔
• 工作就像正餐，而娛樂只是零食，沒有正餐可吃的人，如果拿一大包一大包的零食要把自己餵飽，這時候零食的滋味不但不美，而且還會讓你吃得很痛苦
4. 偎索分錢
• 網魚上岸，只要是拉了索出了力的人，每個人都有權利分享到好處，不然誰來替你出力呢？
5. 良禽擇木而棲
6. 謠言就像跳蚤
• 咬得你全身癢，要抓卻抓不到
7. 龍一尾，較贏土蚓一畚箕
• 一味服從的部屬好比一堆蚯蚓，糾結蠕動彷彿很忙的樣子，其實除了鑽來鑽去沒有半點本事
• 那個不肯服從的部屬，他就好像一條龍，因為有創見，心理又真的在乎，才敢提出與主管不同的看法
8. 解決問題的辦法，需要想得更周全
• 前半夜想想自己，後半夜想想別人
9. 春蘭秋菊，俱不可廢
• 春天的蘭花，秋天的菊花，各有各的姿色，不能說蘭花就比菊花好，或者菊花就比蘭花好
• 每個人有每個人不同的性格，每個人有每個人不同的長處，我們要善用他的長處，不要只責備他的短處
10. 天下之事，事在人為
• 事情成不成，誰也無法未卜先知，所謂的夕陽工業，有時只是人云亦云而已
• 只要有心要拚，有心要改進，能夠不斷地創新，有些時候，夕陽下山了，明天還會成為朝陽
11. 暗夜的路燈
• 要發亮，就必須在黑暗裡
12. 沒有哪一個人比我們的顧客更重要，也沒有哪一件要事比我們的品質更重要

不要害怕失敗，那是未來的養分

就算遭遇挫折，也不能失去相信自己的心。

沒有一個人是不曾跌倒就成功的。

所謂成功的人是從失敗當中學習取許多教訓，然後思索新方法，再度著手解決問題的人。

他們並不認為失敗是「可恥」的。相反地，他們認為鼓起勇氣挑戰困難是值得「驕傲」的事情。

經歷了失敗之後，才能夠知道自己欠缺什麼，並且改善…

「虹膜辨識技術」（iris recongnitiontechnologis）

南韓行動裝置大廠三星電子公司一直與延世大學（Yonsei University）的生物計量工程研發中心攜手，合力打造「虹膜辨識技術」（iris recongnitiontechnologis）。

根據英文「韓國前峰報」（Korea Herald）報導，三星電子公司（Samsung Electronics Co. KR-005930）上月已被證實申請了虹膜辨識專利。

三星申請專利時指稱，「每個人的虹膜紋理都是獨一無二的，基於安全理由，可作為個人身分驗證的方式。」  三星指出，虹膜紋理的獨特性更甚於指紋，而且這項技術無需做人身接觸，將不易招致反感。「即使是戴眼鏡或隱形眼鏡，也可準確辨識身份。」  針對傳言指出即將問世的Galaxy S5將搭載虹膜辨識技術，三星主管指出：「申請專利僅是顯示這項技術的發展潛力，我們不清楚下一款手機是否將搭載這項技術。」至於指紋辨識，三星主管暗示，這項技術作為應用的可能性較低。

延世大學生物計量工程研發中心教授金載熙（KimJae-hee, 音譯）謝絕針對這項計劃置評。  隨著智慧手機的安全性問題愈來愈受到重視，手機大廠們無不爭先恐後的投入生物計量技術研發。

三星Galaxy S4與Galaxy Note 3就強打眼球辨識功能。今年蘋果iPhone 5s、南韓手機廠泛泰集團（Pantech KR-025930）的Vega LTE-A與宏達電 (2498) One，基於安全理由，相繼採用了指紋感應器。

http://goo.gl/ZaFwV7

輕艇動畫

http://goo.gl/yWhndN

到地獄之路，許多是由善意鋪成的

善意的動機也有可能導致不幸之後果

招標

天堂的門壞了，上帝要招標重修。

印度人說：「3000弄好，理由是材料費1000，人工費1000，我自己賺1000。」

德國人說：「要6000，材料費2000，人工2000，自己賺2000。」

中國人淡定地說：「這個要9000，3000給你，3000我的，剩下3000給那個印度人幹。」

上帝拍案：「中國人得標！」

後來地獄的門也壞了，閻羅王吸取了上帝的教訓，制定控制價3000。

德國人看了一眼，走了。

印度人報價3000。

中國人給了評標的小鬼500，報價3000，又得標了。

德國人、印度人很納悶。之後，中國人花了500材料，500人工，修了一半宣佈停工，拖了半年，閻羅王被逼追加投資3000，完工。

再後來天堂連接地獄的電梯壞了，也要重修。經過前面兩次教訓後，控制定價3000而且規定要一次性修好。

德國人又來，看了一下走了。

印度人報價3000。

中國人也報價3000，並稱完工後有茅臺送，又得標了。

拿到錢後中國人開工。材料500，人工500。完工後，上帝叫人驗收。事先收了中國人紅包500的驗收員聲稱「合格」。

不久又壞了，安監、質檢（都收了錢）等部門說超載所致，要重建。上帝被逼追加資金9000重建！

再再後來，通往人間的大門也壞了，死的上不來，投胎的下不去，上帝與閻羅王都著急。 問題很嚴重。

經過前幾次的教訓之後，天國嚴格定價3000，監理、審計現場跟蹤！並且免費保修1億年。

德國人被嚇跑了。

印度人報價3000。

中國人來了，報無償修理，且免費保修2億年，但要1億年的管理權，上帝和閻羅王都同意了。

中國人修好了門後，在門口設了個收費站，死了要上天堂的收500，下去投胎每人每次500，雙向收費且上不封頂，給500的投到歐洲，給1000的投胎到美國，逃費的一律投到中國。

上帝和閻羅王無語，徹底崩潰。

世事變化無常

竹影掃階塵不動

月輪穿沼水無痕

水流任急境常靜

花落雖頻意自閒

賺錢從幫助別人開始

既能幫助他人，又能使自己受益

• 只有從這種思路出發的生意，才是最有發展前途的生意

思考

思考

• 不單是指對知識的理解、咀嚼，更是對環境、變化的一種反應

捷徑

• 比一般的途徑更直接且更快完成某件事情
• 有捷徑的人一定知道自己的目的地
• 必須走出去，不論中途遇到何種障礙，都必須繼續下去，否則永遠到達不了目的地

當你確實以積極的態度去思考，自然會有所行動，達成你所有正當的目標。

• 要懂得思考的價值，對自己充滿信心

學會思考

• 必須在知識被理解、掌握而融會貫通、舉一反三的基礎才可能達到，並且還必須輔以敏銳的直覺能力、開闊的視野和胸懷

學識是財富的近鄰

• 要善於觀察、發現問題，進而能針對問題運用知識、提供解決方案

玫瑰花叢中的人，身上充滿馨香

只有具備豐富的閱歷和廣博的業務知識，在商場上才能少走彎路、少犯錯誤

• 和學識淵博的人交往，就可已經經常討論學習，相得益彰。

智慧

知識是最可靠的財富，是唯一可以隨身攜帶、終身享用不盡的資產

• 不管一個人到了多大歲數，也不論他有多麼貧窮，只要他是人，就可以學習

葡萄長得越豐碩，就越會低下頭來

• 越有智慧的人，便越懂得謙虛

猶太人經營原則

1. 沒有錢或錢不夠的時候就借，等你有錢就可以還了，不敢借錢是永遠不會發財的。
2. 窮人之所以窮，就因為他們把自己辛苦賺來的錢都存起來，讓活錢變成死錢。
3. 富人之所以富有，就因為他們把自己賺的錢活用，他們從不存錢，而是把錢繼續投入到賺錢的行業，用所賺的錢去賺更多的錢。
4. 一個人所具有的思維和感覺，決定了他將來是否可擁有財富。
• 富有的思為創造財富，表現出富人的慷慨和大度
• 貧窮的思維造成真正的貧窮，體會到的是窮人的卑微和小氣.
5. 富親戚是近親戚，窮親戚是遠親戚
6. 箭法再差，多射幾劍，也可能碰在靶子上。
7. 奮鬥目標是一個人的動力核心，它能改變一個人的價值觀、信念、決策模式和行為方式，進而賦予行動的力量。
8. 僅僅知道不停地工作顯然是不夠的
• 與其默默無聞地埋頭苦幹，不如多動些腦子！
9. 用沒底的水桶去裝水，水並不會完全漏空，至少桶壁上還可已剩下一些
• 用筒積存滴水一樣的方法來存錢，同樣有望變成富翁
10. 我喜歡你。但你要借錢，我不能借，怕你借了，以後不再上門。
11. 有錢不置半年閑
• 做生意要合理地使用資金，千方百計地加快資金週轉速度，減少利息的支出，增加商品單位利潤和總額利潤
12. 永遠不講排場亂開支
• 金錢容易引發意外，任何人對待金錢都要謹慎，否則就要損失金錢
• 先要學會看管少數金錢，然後才可以管理更多金錢
• 努力賺錢是行動，設法省錢是節流的反映
• 財富需要努力才能得到，需要杜絕漏洞才能積聚
• 對金錢除了愛之外，還要惜
• 除了想發財外，還要想辦法保護己有的錢財
13. 你手上持有的股票一定要比現金好，否則它就不是一個好的投資
14. 緊緊地看住你的錢包，不要讓你的金錢隨意地出去，不要怕別人說你吝嗇
• 你的錢每花出去一分，都要有兩分錢的利潤的時候，才可以花出去
15. 立誓之事，即使對自己有害，也不能反悔
• 謀事以誠，平等相待，信譽為重
• 人先信而後求能
16. 大生意是學出來的，不是做出來的
17. 沒有能力買鞋子時，可以借別人的，這樣比赤腳走得快
18. 一個人如果認為自己是幸福的人，那他必定是幸福的
• 如果他自以為是聰明人，那他一定是個愚蠢的人
• 不要將學識、能力無緣無故地拿出來炫耀，只有在必要的時候，才示之於眾
19. 不怕店小，就怕做不好
• 沒有哪種行業比另一種更好
• 想要賺取更多的錢，主要不在於你做什麼，而是取決於你怎麼去做
20. 丟掉的財富，還可以賺回來
• 智者不為自己沒有的悲傷而活，卻為自己擁有的歡喜而活
21. 大富是借出來的
• 找一個有實力的利益追求者，想盡一切辦法，把他與自己的利益綑綁在一起，使之成為一個不可分割的共同體，讓他幫助自己實現自己的目標
22. 獨特的眼光比知識更重要
• 思考是世上最艱苦的工作，所以很少有人願意從事它
• 你的頭腦是你最有用的資產，但如果使用不當，它會是你最大的負債
23. 利潤是機會的種子
• 在生活的各個領域，善於思考的人都容易成為優勝者
• 最能幹的人，不是等待機會的人，而是善於攫取機會、運用機會、駕馭機會為自己服務的人
24. 與眾人為善，聲名永存
25. 世上沒有廢物，只是放錯了地方
• 雜草亦有用處
• 如果一個人沉湎於成功的甜美之時，忘掉了失敗的苦澀，終有一天，他會嘗到失敗的苦果
• 成功會使人鬆懈、使人自滿
• 失敗卻使人緊張、使人警戒
• 遇到的苦難愈艱深，敗北的次數愈多，就會愈堅強
• 失敗不可怕，如果能振作起來，能夠從失敗中學習成功的經驗，就會像雜草一樣有用處、有作為
26. 讓腦子多走路
• 思維進程通常會自然地按照頭腦中已有的思維成是和思維模式運行
• 如果按照昨天的模式行動，只能得到和昨天一樣的結果
• 要長於思索、善於發現
27. 膽大心細，迅速出手
• 甘願嘗試在風險中賺錢，也絕不輕易地擺脫自己的風險
28. 遇到阻礙就後退
• 以退為進，由低到高
29. 風險往往和收穫是成正比的
30. 只要值得，就要去冒險
31. 多走幾步，才有風景
• 一個東西總是兩面的，有利的方面也不總是有利的，不利的方面也不總是壞的
• 如果利用得當，它就是有用的
32. 不為沒把握的事情而等待
• 僅僅知道等待和忍耐，不是真正的聰明
• 欲望無窮無盡，而機會卻稍縱即逝，很多時候，為了得到更多而一味等待，不採取果斷的行動，不但不能滿足我們的欲望，反而會讓我們把原先擁有的東西也失去
• 不能總是等待更大的利益
33. 偉人經常犯錯誤，經常要摔倒，但蟲子不會
• 牠們做的事情就是挖洞和爬行

享受賺錢的過程

對金錢不感興趣，自然賺不到錢，但是如果把金錢看得太重，也就給自己背負了沉重的包袱。

• 你所需要的就是徹底地忘掉金錢，不要再把它當作是負擔才好。
• 只有這樣，金錢才不至於有燙手的感覺。

賺錢無高低貴賤之分

錢是貨幣，是一個人擁有物資財富多少的標誌，它本身不存在貴賤問題。

• 錢在誰的口袋都是一樣是錢，它不會到了另一個人的口袋就不是錢了

錢在任何時候都是錢，它不會因為你揉了它，你把它採爛，它的價值就會有什麼變化，它依然可以在商店裡花出去

領導者

如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！

這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

1. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2. 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。
• 隨便找藉口，成功沒入口
3. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
• 用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 
4. 結果不好，就是不好。
5. 沒有執行力，就沒有競爭力。
6. 選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
• 過去的選擇決定今天的生活
• 今天的選擇決定以後的日子  
7. 執行力不講如果，只講結果。  
8. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
9. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。  
10. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
• 匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報  
11. 敢於負責任，才能擔重任。
• 簡單的才是有效的
12. 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。 

慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭！

創造被需要的價值

1. 對你吹拍的人，最可能背叛你。
• 傷你最深的人，一定是你最愛的人。 
2. 愛罵人的人，內心都很恐懼。
• 長角的動物都不是食肉動物。
• 一群人中最安靜的人往往最有實力。 
• 動如火掠，不動如山。
3. 不要怕被別人利用，人家利用你說明你還有用。
4. 做人有三碗麵最難吃： 人面，場面，情面。
5. 上等人；本事大、脾氣小。
• 中等人；本事大、脾氣大。
• 下等人；本事小、脾氣大。
6. 看穿但不說穿。
• 只要心裡有數就好了，沒必要說出來。
7. 快樂最重要，何人、何物、何事使你快樂，你就同他們在一起。
• 何人，何事，何物讓你不快樂，你就離開他。
• 沒有條件，創造條件也要離開他。
8. 沒有十全十美的東西，沒有十全十美的人，關鍵是清楚你到底想要什麼。
• 得到想要的，肯定會失去另外一部分。
• 如果什麼都想要，只會什麼都得不到。
9. 善忘是一件好事。
• 善良的人不記得對別人好過，也不記得別人對自己壞過。
10. 人都會犯錯，膽大善良的人會承認錯誤，膽小卑劣的人會推脫責任。

創新工場董事長 李開復

機會遠比安穩重要
事業遠比金錢重要
未來遠比今天重要

開放品牌

OPEN

1. 隨選服務
• On-demand
• 高效率
• 舒適無拘束
• 支配管理
• 可檢索性
• 即時性
2. 個人化
• Personal
• 被認可
• 具有對話性
• 客製化
• 享有特權
• 熱門度
3. 投入參與
• Engaging
• 參與感
• 沉浸其中
• 具有歸屬感
• 娛樂性
• 啟發性
4. 網絡連結
• Networked
• 自我表述
• 自我實現
• 可攜性
• 社群
• 有意義的改變

中村洋基

內容行銷

1. 超越國界的認同（Global Insight）
• 必須要群眾洞察力（Public Insight）、技術洞察力（Technology Insight）、解決方案（Solution）三者配合才做的出來
2. 改變溝通的規則（Key Modification in Communication）
3. 把握當下（Nowism）

「馬上動手創作」，立刻行動，不要怕錯

• 不斷的嘗試與錯誤，才會接近成功的目標。

「內容才是王道」，有好的內容才能引起閱聽者共鳴，達到擴散的效果。

碳足跡

產品生命週期過程中，所有直接與間接產生的二氧化碳排放量，透過釐清"原料取得->生產製造->運送與銷售->消費者使用->回收廢棄"，各階段碳排放量與來源，促使企業調整製程，達到減碳的最大效益。

雲端運算三大服務模式

1. 基礎架構即服務
• Infrastructure as a Service, IaaS
• 將硬體平臺、作業系統、儲存裝置及網路資源等以虛擬機器的型式呈現，使用者透過瀏覽器可執行並且管理這些虛擬機器，不需要安裝任何應用程式在自己的裝置裡
2. 平臺及服務
• Platform as a Service, PaaS
3. 軟體及服務
• Software as a Service, SaaS

StudyFun互動教學系統

StudyFun是第一套結合點播裝置、即時反饋系統及雲端內容派送的教學平台，有效提升課堂互動效果與學生興趣 ，同時讓老師上課教學更事半功倍！StudyFun由育見科技與資策會創研所研發完成，未來希望結合國內數位內容、數位學習、及出版業者等，共同開發低成本高成效的創新教學產品。

http://goo.gl/67jP9A

績效計價/成交計價(Cost Per Action: CPA)

廣告不直接付費，透過網友加盟的推薦系統幫廠商賣出產品，才由廠商支付佣金給推薦成交的系統平台商。

DEMO

1. 把自己當作導演
• 簡報就是一場表演，要創造戲劇張力，將觀眾情緒一步一步堆高
2. 主題簡單、清楚
• 人們的腦子只會記得三件新的事情
• 一次簡報要試圖傳達超過三件以上事情的結果，就是讓觀眾一件都不記得
3. 演說視覺化
• 運用簡單的圖片、簡短的文字、或令人印象深刻的照片，來輔助你想要傳達的內容、產品
4. 發散熱情、活力與熱忱
• 千萬要相信，沒有熱情的演說，只會讓觀眾昏昏欲睡
5. 大量練習
• 台上一分鐘，台下十年功。
• 蘋果電腦創辦人賈伯斯每天都要花上好幾個小時練習

語意分析技術

當業者接受到龐大的文字訊息之後，能夠有一套分析的技術，在編輯人員看到這些資訊之前，找出其中的新詞、專有名詞、解釋、翻譯以及例句、詞頻等欄位。

網路探勘技術

能夠即時偵測網路新出現的語料，經過雜訊的處理以及內容的檢測，將網路資訊即時加入自有的語料庫中，這項技術必須要一個功能強大的爬行器，能夠24小時不間斷地監控網路的文字訊息，達到真正即時汲取網路資訊的目的。

適性行銷(Adaptive Marketing)

隨著網路科技的發達，使得傳統零售流通業產生劇烈變化，行銷也有不同的風貌。改變以往被動等候顧客購買商品方式，業者透過人臉辨識系統、電子互動看板、掃描技術、資料分析等科技工具，主動蒐集消費者的性別、年齡、消費習性等資訊，並推薦符合消費者需求的商品。

彼得．杜拉克

不創新，就等死

• Innovate or die

Leading

做PM得做領導(Leading)，領導者得走在最前面！  

• 沒人告訴你往哪是正確方向、接下來要做些什麼
• 你必須自己判斷什麼才是對專案正確的方向、你得自我督促趕緊執行下個動作
•  若無法判斷方向、需要別人指示才有下一步行動，那就做 member

專案管理

l型方塊人：雖效率卓越、但直來直往

• 在遊戲中，當玩家一次清除困難複雜的橫列，所能獲得的分數就會越高，因此，有些玩家遇到l型方塊就如獲至寶，只要安排得當就能一次消滅四條橫列，獲得高額的累進分數。
• 但只有兩種變化的l型方塊，個性較直來直往不易接受他人建議改變做事方式，隨著遊戲節奏的加快，常讓玩家手忙腳亂的不知所措，一旦踏錯了步調，很容易成為橫亙在動線上的阻礙，影響了其他人可表現的空間。
• 身為專案經理人要懂得了解每個l型方塊人的工作模式，取得個人與團體之間的平衡點，避免因為時間壓縮而產生變調，很容易致使專案晚節不保。

T型方塊人：雖變化多端、但較難掌控

• 擁有最多變化形式的T型方塊，可以各種角度安置於填補行列中，可謂是短小精幹、人見人愛的討喜角色，對於交付的任務通常都能迎刃而解。
• 但千萬別高估自己對於操控翻轉的能力，假使T型方塊在移動過程中衝過了頭，也是會讓玩家體驗想哭卻哭不出來的局面。
• 因此，在塑造T型方塊人時，就必須打好基底、灌輸正確觀念，了解團隊合作的力量勢必大於個人單打獨鬥的成果，避免產生脫稿演出的情況。

L型方塊人：雖有稜有角、但有助得分

• L是遊戲中唯一非對稱型的方塊，有些玩家認為它沒有l型方塊的高效率、也沒有T型方塊的多變，礙於有稜有角的外型，很容易產生遊戲進行時無法填補的空格，影響得分表現。
• 可是換個角度想想，L型方塊其實擁有l型方塊的部分長邊，安排得當也是能一舉消滅三條橫列，此外，更結合了T型方塊的部分短邊，翻轉得宜一樣可以埋坑補洞，有助於得分。
• 透過合作過程去深入挖掘L型方塊人的可發揮領域，幫助其取長補短，是專案經理人應該培養的能力，才能讓L型方塊人在專案中適當貢獻個人能力。

口型方塊人：較不知變通、但穩扎穩打

• 最後，是有如磚塊般長得方方正正、笨笨重重、無法翻轉變形的口型方塊，每每遇到不合適的缺口需填補時，常因為派不上用場而被玩家發配邊疆，以免影響其他方塊的運行。
• 但對於一開始的打根基時期，卻有著穩扎穩打能力的口型方塊人，雖顯笨拙卻能一步一腳印的做好本份，在團隊中有人因為彈性好適合商業談判、有人因為按部就班適合庶務工作，讓大家適得其所成為專案經理人的重責，也是必須不斷學習的技能。
• 最後，遊戲還會提示下一個將要落下的方塊類型，熟練的專案經理人會將這些計算到每一個佈局中，評估接下來該如何操作運行，組織管理的優劣與否，往往是專案成功的關鍵因素，而組織管理的好壞，又奠基在專案的起始分析與規劃當中，回到真實世界的專案經理人，應放大自己的格局和視野去全盤考量，把基礎打穩並懂得適當的授權與分權，才能讓執行專案得心應手。

http://goo.gl/4ZHksQ

牛頓

1. 第一運動定律
• 慣性
• 在沒有外力的情況下，動者恆動、靜者恆靜。
• 客戶有慣性、員工有慣性、企業有慣性、產業競爭也有慣性
2. 第二運動定律
• 外力
• 外力能打破慣性，產生改變的加速度
• 質量越重(舊有核心能力越強)的物體，產生的加速度越慢
3. 第三運動定律
• 反作用力
• 當外力要打破客戶、企業與競爭慣性的同時，必定產生反作用力

海賊王

偉大航道

• 海賊們夢想中的終極寶藏就在那裏，但是在這航道理，地磁、天象、海流、氣流都是一片混亂，連確認自己的位置都很困難，更別說尋找島嶼。
• 以往的航海技術和經驗都靠不住，所能依靠的，是自己的夢想，如果我們的夢想可以引導方向的話，就去追尋吧！

想方法、找答案，別人的方法不一定適用，但看看別人思考的路徑，還是對我們有一定的啟示。當全世界都在努力往前跑的時候，我們沒有理由、也沒有時間繼續相互指責、自憐抱怨。

王文華

真正的打拼，是有方向性、有層次感地決定該做什麼，不做什麼。

Dropbox 創辦人 德魯‧休斯頓 (Drew Houston)

最努力的人並不是因為紀律才努力工作，而是因為他們正在解決有趣的問題。

正向思考只是解決問題的方法之一，但並不代表適用所有的情況

1. 相信自己將會達成目標，但目標並非是永久不變。
2. 相信自己盡到最大努力，但盡最大努力不代表一定會成功。
3. 相信自己必能克服阻礙，但不要天真地以為沒有阻礙存在。
4. 相信自己可以幫助客戶，但不要以為每個人都會成為你的客戶。
5. 相信自己可以做出困難決定，即使會因此而造成更多損失。
6. 相信自己可以做好情緒管理，但不代表你永遠都不會失望。

愛因斯坦

找出一個問題通常比找出解決方案來的重要

• 解題不是關鍵，問好的問題才能得到對的答案

放輕鬆

過去的就讓它過去
不要在意未來可能發生的事
不要在意現在正在發生的事
不要嘗試和分析任何事情
不要嘗試讓事情發生
現在就放輕鬆，然後休息

依據中華民國憲法，目前我國首都應為南京

教育部昨天發函給各級中小學，說明採購教師教學所需教具時的原則，公文中寫明：「目前我國首都應為南京」，引發網友熱議。學者李筱峰在臉書上轉貼痛批：「我國首都在南京喔！馬政府發瘋，還要台灣學生跟他們一起發瘋！」

這份公文上寫明：「依據中華民國憲法，目前我國首都應為南京；惟中央政府所在地為台北。現行教科書現行教科書中之標示，考量地圖之圖例符號為世界所通用，故一般而言在地圖上於台北標示首都圖例符號，於文字內容則敘明為中央政府所在地。」

公文引發網路熱烈討論，有網友找遍《憲法》發現當中根本沒有明訂首都所在地；也有網友批：「真是個神經錯亂的政府！」教育部今坦承確實有發出此公文，國民及學前教育署國中小組組長邱乾國說他感到「抱歉和遺憾」，這份公文關於首都的說明過於簡略，今後會要求同仁更嚴格審視。

http://goo.gl/896TSB

威嚴不是在聲音，而是在能力！

一個人要成功，一定要爭，但要爭對地方，不要去爭名、爭利，而是要爭取機會。

1. 帶人時，自己要懂，要讓人服氣。
2. 給人空間，讓他自由發揮，不要一直盯在屁股後面
3. 不能要求別人對你很好，應該做到讓別人覺得你很好
4. 捨了才能得，要先對別人笑，別人才會對你笑

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

1. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2. 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。
• 隨便找藉口，成功沒入口。
3. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
• 用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4. 結果不好，就是不好。
5. 取是能力，捨是境界。
6. 努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7. 細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8. 既民主又集中的戰略戰術實施
• 服從總是沒有錯。
9. 先計劃再行動，先策劃再溝通。
10. 多考慮應該做甚麼，少考慮能夠做甚麼。
11. 差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12. 沒有執行力，就沒有競爭力。
13. 選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
• 過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14. 速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15. 執行力不講如果，只講結果。
16. 不看錯不錯，只求好不好。
17. 習慣於缺點是最大的缺點。
18. 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20. 沒有想法，就沒有結果。
21. 行動不及時是因為痛苦達不到。
22. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
• 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
24. 溝通重在換位思考。
25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
26. 請示問題不要帶問題請示，要帶方案請示。
• 彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
27. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
28. 敢於負責任，才能擔重任。
29. 簡單的才是有效的。
30. 做好時間管理，做自己的主人。
31. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
32. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
33. 理念變，天地變
• 理念不變，原地轉
34. 凡成就大業者，喜歡把小事做細。
35. 做企業
• 世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
36. 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
37. 若要如何，全憑自己。
38. 多想一遍，少錯一句話
• 多看一遍，少錯一件事。

不做平庸才能成功

仿效馬卡龍成為全球流行，正是品牌經理人追求的目標。咖啡店裡的蛋糕櫃，如同市場縮影。各款蛋糕無不盡可能從名稱、價格、外觀等誘導消費者選擇，但真正影響傾心與否要素，卻不在上述之列，產品背後的無形認知價值才是鶴立雞群關鍵。從顧客角度觀察，馬卡龍不只是甜點，在進入蛋糕櫃前，經過媒體報導炒作，是少女的酥胸、是耐心烘焙結晶，更象徵走在時尚尖端，周邊操作早在消費者接近蛋糕櫃前便已埋下選擇的種子。

由於馬卡龍加入讓提拉米蘇受顧客冷落，恰巧可作為馬卡龍未來借鏡，如何持續受到青睞，是品牌成功進入市場後緊接而來的挑戰。商機僅是一時，跟對流行雖能佔有一席之地，卻須謹記：水能載舟、亦能覆舟，透過專人負責品牌經營，事先擬定策略多方試驗，由不間斷創新讓品牌深植人心。不待流行推動，懂得引領潮流才能讓品牌永續經營。

 http://goo.gl/KQtGFb

自信，有時候需要弄假成真

1. 當覺得自大時，就好好表現吧！好好享受那種自信。懷疑自己是騙子的時候，就讓那種感覺悄悄溜過。
2. 想把握機會，就要有信心，或至少假裝有信心。
• 很少有機會是自動送到面前的，都是要靠積極伸手去抓、才有機會
3. 越來越多機會是模糊的，是有人主動投入所創造出來的，然後就被無中生有、成為那個人的工作。
4. 積極主動，會有收穫
• 別總是等著別人告訴你該做什麼
5. 把手舉著，不要放下
• 要了一個階段，過去念什麼、做什麼並不重要
• 重要的是你能夠快速學習、快速貢獻
• 其實沒有一個機會一開始就完全符合你的條件
• 你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會
• 最重要的特質：學習能力
6. 有自信，才能冒險進取
7. 自信展現自己的成就，是創造更多成就的關鍵
8. 成功的談判是要達成目標，同時讓對方持續喜歡我們
9. 全球思維，在地行動
• Think globally, act locally
10. 個人思維，群體行動
• Think personally, act communally
11. 小孩可以前一分鐘還在哭，但在下一分鐘就跑去玩了
12. 想要人人喜歡，會局限個人的發展
• 如果想要改變，就不可能取悅每個人
• 如果你真的取悅了每個人，就表示你的改變還不夠大

放膽去做 挺身而進

1. 當我們有所行動並堅持到底，這個世界就可能一點一點被我們改變。
2. 擁有理想、希望與眾不同，就要勇敢付諸行動。
• 即使社會有枷鎖，也不要自我設限，應該更有自信地活出屬於自己的精彩人生。
• 放膽去做吧！那才是忠於自己的人生。
3. 追尋自我，掌握人生
4. 勇敢跨出舒適圈，願意築夢，相信自己，發揮獨有特質，活出自己真正的價值
5. 要找到熱情的所在，放膽追求夢想，像蛹一樣奮力破繭而出，蛻變成蝶。
• 如果你看到夢想的美好，卻因為不敢或不想挺身而進，那蝶蛹可能永遠只能待在小小的繭殼裡，多麼可惜！
• 為自己裝滿勇氣，像一隻自由飛翔的美麗蝴蝶。
6. 只要不自我設限、不壓抑自己的企圖心，正視自己的能量及能力貢獻，定能在職場中轉換弱點成為自我強項
7. 討論可以改變思想、思想可以改變行為、行為就能改變體制
8. 機會和榮耀，只給那最好的人
9. 懷抱著熱忱去追尋自己想過的人生，而非甘願或妥協當個別人人生中的配角
• 能有勇氣為自己的人生，寫下不同的定義
10. 貴人只會在你準備充分時出現，給你珍貴的建議、指導與提攜
11. 應珍視獨有特質、展現自我能量、深化生活內涵、堅持人生目標、實踐生活價值
12. 想要敞開人生最難開啟的大門，秘訣已經出現了
• 探索自我的潛能，就能成就非凡
13. 每一個人都應該規劃出自己獨特的道路，定義符合自己的人生、價值觀和夢想的目標
• 在追求各種目標時，要胸懷大志、積極進取

更大膽點

如果你毫無畏懼，你會怎麼做？
What would you do if you weren't afraid?

勇者致富
Fortune favors the bold

勇往直前
Proceed and be bold

生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡

每個人都有所愛，碰上了就知道，若還沒有碰上，千萬不要放棄，要非常非常努力的繼續去找。

賈伯斯把挫折當作試煉，每一次落入敗部正好考驗自己對於人生的熱情是否仍舊燃燒。想成功，得先學會如何失敗。

http://goo.gl/O6Gkpl

你學到的東西永遠是你的，別人搶不走

生命有很多波折，從中學到什麼是你的功力。
你學到的東西永遠是你的，別人搶不走。

練習只做最重要的事：

1. 別在不重要的地方浪費時間
• 節省下來的時間，就可以好好去享受生活。
2. 不管幾歲，都一定要「打扮」和「有魅力」
• 千萬別拿年齡與時間當藉口，那不是理由。
3. 養成運動習慣
• 運動可以找回健康與自信，每天精神奕奕。

行銷

行銷是一種『態度』，一種思想、創作、策略與戰術的態度。

它需要學習與練習，這就是行銷最原始的光輝。

方向對了，就該在安全範圍內，加快速度！

1. 人生重要的，不是所站的位置
• 而是所朝的方向
2. 欲達到目的地，掌握方向盤比猛踩油門重要
3. 目前的位置不會決定一生的命運
• 對的方向與速度，就能抵達目標

http://goo.gl/1EaQNo

有時，瘋狂只是需要一點勇氣而已

You travel alone, but you are never alone.

• 雖然你一個人獨自旅行，但你永遠不會是一個人。

The time you enjoy wasting is not wasted time

• 當你在享受浪費時間時，就不是浪費時間

懶馬效應

兩匹馬各拉一貨車，一馬走得快，一馬慢吞吞。

於是主人把後面的貨全搬到前面。

後面的馬笑了：「切！越努力越遭折磨！」

誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹？

最後懶馬被宰掉吃了。

特質

1. 懂得做人
2. 善于決策
3. 相信自己
4. 明確目標
5. 充滿熱忱
6. 頑強精神
7. 重視人才
8. 充分授權
9. 激勵團隊
10. 終生學習
11. 持續創新
12. 架構關系
13. 抓住機會
14. 有效溝通
15. 經營未來
16. 勇于自制
17. 注重家庭
18. 關注健康

念頭

1. 成功都是逼出來的。 
2. 好走的路都是下坡路。 
3. 被人利用說明你有用。 
4. 少走彎路就是走捷徑。 
5. 沒有夢想比貧窮更可怕。 
6. 只要路是對的，就不怕路遠 
7. 人可以不識字，但不能不識人。 
8. 學習，你錢沒了，不學習，你前途沒了！ 
9. 不怕萬人阻擋，只怕自己投降。 
10. 你不努力，永遠沒有人對你公平。 
11. 沒有走不通的路，只有想不通的人。 
12. 世界上最恐怖的事就是比你優秀的人比你還努力。 
13. 人生如果錯了方向，停止就是進步。 
14. 給孩子家財萬貫不如給他一個好習慣。 
15. 人生沒有彩排，每一刻都是現場直播。 
16. 逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。 
17. 沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。 
18. 懷才就像懷孕，時間久了一定看得出來。
19. 成功路上並不擁擠，因為堅持的人不多。 
20. 世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。

跟大家做同樣的事，才是更冒險的事

決定創業，是因為做設計作業時，要修正到教授滿意，卻讓我們覺得不有趣。

我們喜歡做好笑的東西，希望把自己喜歡的作品，變成別人願意購買的產品。

http://goo.gl/UyDWlF

魚菜共生(Aquaponics)

利用魚的排泄物，經由抽水機送到有硝化作用的蔬菜水耕池， 其中的水中懸浮物與有害原素(有機大分子)，經硝化菌等益菌的轉化為營養小分子(氮、磷、鉀、鎂、----等)後，供給植物的水根吸收，經光合作用促使植物成長， 同時也淨化了水質，循環回魚池供給魚類健康的生長環境，這種利用水循環交換的設備，使兩種生物互惠合作生長的方式

http://www.solar-i.com/aqpon.htm

夢想是可以轉彎的，轉個彎，它還是在前進啊

人生＝夢想＋想像＋規畫＋行動＋意外

http://goo.gl/eLxUgu

自處於無知、無為、無能

永遠要了解

• 自己絕對沒有辦法做所有的事情

要以眾人之智為之，以眾人的智慧為之，以眾人之能為能，以眾人之為為為。

讓我(人)感受到被重視

• Make me full importance.

曾國藩

山不因大將，而獨生奇木；
天也不為賢主，而別生異人。

辜振甫

去市愁而滅，臨磯氣自平；
漁歌浸浦漵，蓑笠不知名。

別過度自信於自己的魅力

任何一個觀光市場的行銷都是需要經過循序漸進的包裝、整合、開發推廣之後方可成熟。

把冬天風大的缺點變特色

澎湖也可以有自己特色的交通工具。我們可以把澎湖想像成綠色島嶼，夏天的太陽，冬天的強風，都可以改造成主要能源，我們可以轉化澎湖這兩種取之不竭的自然力，使它成為：第一、交通的工具，第二、遊戲的工具。    

我的第一想法是，結合「帆船」和「單軌列車」的「輕軌風帆車」。    

帆船在海上乘風破浪不稀奇，我們先想像一下陸上行舟的畫面，再把這個「陸上」改為「單軌」，在澎湖打造一種全世界前所未見的「輕軌風帆車」。
    
我們架設軌道，將風帆車高高支撐起來，兩側可以設計座位，帆車中心底部包覆軌道，車體與軌道透過輪軸緊緊咬合，車身不會因風傾斜搖晃，乘客安坐其中，再由司機操控風帆角度，藉風力前進。它可以像捷運一樣，提供市區繞行，成為很有特色的交通工具。    

澎湖的房子矮，風帆車略高於房舍，除了可以受納風力外，乘客可以將澎湖風光一覽無遺地盡收眼底。風，向來是澎湖觀光發展的天敵，但有了帆車，這時候風反而是個機會。    

它的動力，冬天靠風力，夏天呢？這些看似普通的風帆其實是由太陽能面板構成，夏天澎湖日照充足，它便可以提供風帆車前進的動力，再備配儲存電力的蓄電池，真的沒風沒烈日就靠基礎電力前進。    

我的第二個想法是，冬天風大，為了吸引人潮，我們可以運用輕軌風帆車原理，再開發出遊戲風帆船。原理類同於現有的沙灘風帆船，但是我們的帆船走在鋪設好的軌道上，這樣速度可以更快、也更安全，大家可以在設定好的軌道上競速。並可以搭配設計勁帥風格的風帽、風衣、太陽眼鏡等，遊客可以穿上一身勁裝，駕馭風帆船，更可以多人競速，享受天空地寬又安全的飇風快感！澎湖要解決的是冬天的問題而不是夏天的問題。            
我的第三個想法是，澎湖到處可見平面式的屋頂，很容易安裝太陽能板，我們再開發家戶社區式的小型發電風車。雖然發電量不大，但足夠可以提供社區及家庭使用即可。澎湖也將是台灣發展節能的最佳實驗島嶼。

http://goo.gl/htCE6Q

床

某小學一年級的老師教生字….
她在黑板上寫了一個「床」字 老師問 ：「小明,你認識這個字嗎?」
小明搖頭說不知道。
老師開始啟發：「昨天晚上睡覺時，你爸爸身體的下面是什麼呀?」
小明 ：「是….媽媽….」
老師連忙改問 ：「我是問：媽媽不在家時，爸爸身體的下面是甚麼啊?」 小明 ：「是阿姨….」
老師 ：「各位小朋友今天這個字比較難懂，我們以後再學….」

翻轉課堂（flip teaching, flipped classroom, reversed teaching）

將MOOC或網上教學結合課堂教學，有各種可行的方法，其中「翻轉課堂」（flip teaching, flipped classroom, reversed teaching等）可算是影響最為深遠。  

在傳統教學，是老師大班授課，學生回家做作業。這種方法的教學目標就是在大班課室裏，老師講授或帶領學生討論一些較基本的知識，針對的是陳述性知識或簡單的應用。而回家後，學生便需自行解決較艱深的應用、分析及綜合性難題。  

至於「翻轉課堂」，就是讓學生先自行預先學習（預習、備課） ，例如，學生課前在家中預先觀看一些介紹基本知識的網上及印刷教材，對學習內容有一定理解；上課時，則由老師利用小組、大組討論及活動等，再去探討課程較艱深的部分。它所以稱為「翻轉」，是因為我們將傳統——「班上大組講授基礎知識」＋「個人家中練習艱深難題」翻轉成為——「個人家中學習基礎知識」＋「班上小組解決艱深難題」。相對來說，傳統教學是講課，翻轉課堂便是艱深問題的討論課，學習更為互動活潑，學生在堂上與老師共同解決艱深問題，學習亦能更為牢固及深入。  

翻轉課堂也並非新事物，在很多研究院課程，老師要求學生課前先看某篇論文，上課時便加以深入討論而非介紹論文，這種教學形式，也是翻轉課堂的範例。國內絕大部分較為著名中小學，要求學生在家預習，也算是利用印刷教材的「翻轉課堂」。如今製作短片十分容易，網速也極快，老師利用自製教材短片，進行翻轉課堂，正是改變教學模式的好時機。

Facebook 創辦人 馬克‧佐克伯 (Mark Zuckerberg)

成功沒有捷徑

• 值得你去做的事情，通常都不容易

戴眼鏡的人類愛調查，不戴眼鏡的猴子善觀察

他認為人類與猴子最大的差別，在於人類發明了眼鏡，為了看清楚眼前事物，所以戴上眼鏡可聚焦解決問題，可是身邊一旦出現威脅，只會聚焦的人類無法即時因應；猴子不戴眼鏡，反而看到周邊的視野，叢林出現任何風吹草動，猴子可比人類更快速反應。

戴眼鏡的人類還發明「讀書智慧」，學校應運而生，訓練人們看到焦點和研究問題；不戴眼鏡的猴子衍生出「街頭智慧」，能夠在叢林中生存。可惜的是，猴子這項發現周遭威脅與生存的重要技能，學校從來不教。

有無市場，取決於消費者的需求，不妨學習猴子觀察周邊環境的本性。比如，當非洲人都不穿鞋，是否存在鞋子市場？若鼓勵非洲人去穿鞋，當有1%的人開始穿鞋，經口碑跟互動，常會出現爆炸力的市場。「當你刺激消費者產生需求，市場就無限大，市場跟需求是相關聯的」。  「戴眼鏡的人類習慣瞄準後射擊，不戴眼鏡的猴子射擊後再瞄準。」盧希鵬提到，若目標會移動，要像巡弋飛彈般發射後緊跟著不放，如網路商機天天變動，今天擬定好的計畫，說不定下個月必須重新改變，永遠需要調整心態，跟著環境變動而變動。  所有科技趨勢跟競爭者都改變中。他建議，若是身為「人類」，應學習猴子「拿下眼鏡」，才會有更寬廣視野，看到周遭環境改變；如果「天生是猴子」不會聚焦，該學習戴眼鏡的人類。

http://goo.gl/LBBpLV

口語

1. Tomorrow will be a holiday.
• 明天放假
2. Don't dream away your time.
• 不要虛度光陰
3. I've got the blues.
• 我很鬱悶
4. I'm short on cash.
• 我缺錢
5. Don't let this get you down.
• 不要為此灰心喪氣
6. You owe me one.
• 你欠我一個人情
7. Any day will do.
• 哪一天都行

物聯網 ( Internet of Things ) 將改變我們的世界

我們的生活會充滿高科技智慧。
房子將會與網路結合，我們能夠藉由遠端控制處理日常生活中的大小事。但智慧型設備正深入我們的生活的同時，卻無「法」可管。

http://goo.gl/wS94lU

嚴以律己

領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發更多人對自己的高要求，然後層層的複製，就會打造成一個具有狼性強悍的執行力團隊。

所以要想懲罰別人，先主動的承擔責任，就會引發更多人主動的接受懲罰。

視野涵蓋一切

營業

1. 反省自己，了解自己產品的特色，了解是否有優勢
2. 對競爭環境的了解，要知己知彼，同時要在包裝、服務方面做最大的努力
3. 全力地推廣與宣傳
4. 如果檢視過所有的步驟依舊沒有績效時，那就當機立斷結束營業

用變的心情面對變化

1. 有些事情絕對在變，有些不會改變，最不會被改變的就是繼續不斷遞變
2. 在時代往前推演時，必須要用變的心情去面對所有的變化

服務

1. 要先認識自己的優勢、也要知道自己的缺點
2. 了解敵手的競爭
3. 要了解顧客到底要什麼東西？
4. 針對不同顧客群，必須要做到不同的包裝
5. 水龍頭打開以後，接著是怎樣去引管、怎樣去做推銷的工作
6. 如何把它包裝起來，根據吃、看、玩、買，從顧客的角度，包裝出他喜歡的東西，這就是創造產品包裝行銷的過程

貧乏在於視野的狹隘

• 視野不是來自於閉門造車，不是自己有更好的智慧就能創造出來，必須多看、多聽

羅馬史學家李維

• 當成功誘使人不再懼怕的時候，這就是一個人陷入危機的時候

放棄期待，或許才是希望的開始

• 假如拋棄、放棄了期待，或許就是希望的開始
• 當一切都不再期待時，就發現即使沒有他們也要生存

基本素質

1. 節儉
• 收入再少也要有積蓄
2. 勤勞
• 起早貪黑幹活不覺累 
3. 敏銳
• 總能看到資源和機會

12/22(日) 碧海碼頭 碼頭啟用典禮

http://goo.gl/MFj2DA

未來，是自己的責任

1. 不要跟著環境隨波逐流，無論身在任何地方，試著站更高、看更廣，要有力量駕馭時代的遠景
2. 要懂得思考與細膩的觀察能力
3. 放大眼界，跟世界交朋友
4. 開拓胸襟，向異領域取經
5. 跳出框架，拒絕以管窺天
6. 別只在游泳池裡划船，不敢面對大海的風浪

您的熱情在哪裡？

如果把自己的才能當作謀生工具，而不是把才能變成一個更大的使命，對自己的生命將不會有成就感。

應該用一個新的眼光來看待自己的生命，隨時保持熱情。

讓我們做自己的天使，也做別人生命中的天使。

要用新的觀念與態度面對挑戰，找到可以開拓自己格局的視野與能力

主動了解他人

• 當想要打入一個自己完全陌生的環境時，怎麼能期待別人主動來了解我，重要的是我要主動去了解他們，去認識他們的生活及文化
• 不要期待別人來了解你，你必須打入新環境；當你面對一個新環境時，It is you have to know the others.

找出自我優勢
態度決定格局，無私才能奉獻
走出去，挑戰自己，當你停頓的時候就是失敗的開始

• I wouldn't let myself wait and see things happen.
• Wait will get you nowhere.
• Never let yourself wait for your life.

帶著關懷與勇氣迎向未來

• 當遇到挑戰時，需要有面對它的勇氣與改變它的能力

明年將開放 .taipei 網域申請

台北市政府今天宣布，具地方性網址名稱的「.taipei」，已通過 ICANN（網際網路名稱與號碼指配組織）的評估，預計在明年完成簽約及技術移轉，最快至明年的年底將開放外界申請，未來攸關台北的網址，除了可使用「.tw」之外，還可以選擇更具地方特色的「.taipei」。

網際網路名稱與號碼指配組織（ICANN）於101年時，開放世界各地申請新的頂級網域，全球約有 1,930 個申請，包括紐約、東京、倫敦等等，台灣則有四項申請，包括宏碁電腦的「.acer」、宏達國際電子的「.htc」、網路中文公司申請的「.政府」，以及台北市政府所申請的「.taipei」。而台北市政府也在今日宣布，已通過 ICANN 的申請評估，暫時取得「.taipei」的營運管理權利，到明年完成簽約、測試後，預計在明年的年底時，就可以開放給外界申請。

http://goo.gl/XBixnu

南投縣信義鄉地利村

地名由來

• 日治初期，地利村仍為一片原始林，布農族卡社群部落散佈其間，之後經過日人的集團移住政策，巒社群雙龍社與丹社群丹大社、泰爾散社、卡內特灣社等族人陸續遷入，形成新的塔馬羅灣社。
• 台灣光復後，民國三十五年，塔馬羅灣社一帶設立地利村，當時的範圍尚包括今之潭南村在內，直到五十二年九月，潭南村獨立設村之後，現今地利村的範圍方正式確立。

地方特色

• 地利村位居信義鄉沿濁水溪四大布農族部落中央位置，頗俱布農族生態園區運轉中心的角色。位於濁水溪畔的地利村，是南投縣最早成立的山地示範村。
• 因地形豐富、文化歷史深遠，故造就當地觀光產業契機，近年積極推動「達瑪巒原住民重生協會(http://www.bununriver.com/trip-1.htm)」下，地利村已漸發展為一原住民觀光新部落；希冀透過了原住民高山生態旅遊的觀光新導向，讓更多的人來到地利，感受到地利的群山之美與部落風情。

http://goo.gl/AWNXsA

要習慣他人主觀評斷

葉丙成為讓學生熟悉簡報製作與表達能力，還曾全班帶到某國小進行期末簡報，由小學生為大學生打分數。

葉丙成指出，簡報最忌諱照唸文字，除了文字簡單、圖片清楚、專攻主題等技術性問題，最重要的是要對講授主題充滿「熱情」。

葉丙成認為，熱情的簡報才會成功，而成功的簡報者也要把聽眾擺第一，「準備簡報前先瞭解你的聽眾背景並訂出策略，簡報時要觀察聽眾反應，簡報後要收集讚美與批評，才能有進步。」

他強調簡報不能用「教」的，課程透過「以戰養戰」方式，可讓學生彼此觀摩優缺點。

http://goo.gl/2RS2Sj

發光體

一天黃昏，在澳洲的海灘，有位老先生拄著拐杖散步，遇到一位小女孩。他看到這位小女孩不斷撿起沙灘上的東西往海裡扔，不禁好奇地問道：小妹妹，妳在打水漂嗎？
小女孩說：不是，我看到沙灘上有好多海星，明天一早太陽出來，牠們都會被曬死，我覺得那樣太可憐，所以把牠們送回海裡去。
這位老人已經看盡人生百態，不禁莞爾。
他說：小妹妹妳別傻了，這條海岸有多長、海星有多少，憑妳一個人，怎麼可能救活所有的海星呢？
小女孩又默默撿起一隻海星，丟向海中，然後說：老公公，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道當我撿起這一隻海星、丟進海裡的時候，我已經改變了牠的命運。

懂得判斷每次機會

1. 在生命過程中，你會被給予很多機會，但是有的時候，機會會變成一條不歸路
• 當你做到超越自己能力所及的事情，要再回頭，往往已經回不來、下不來了，反而創造出更多的失望。
• 所以必須要讓自己的每一步都踏得更扎實。
2. 在人生的際遇中，你隨時會碰到各種機會，有很好的工作等你去做
• 但是最重要的還是：你必須先真正地認識自己。
3. 人的個性是很難被改變的。
4. 只要有內涵，別人自然就會尊敬你。
5. 每一次嘗試的過程，都是最好的學習。
6. 要讓自已有不斷接受挫折的勇氣，它往往就是讓你邁向成熟的關鍵
• 當然在事不可為的時候要知道急流勇退，免得無法招架
• 但是面對問題的時候，一定要有沒有任何事情會一帆風順的心理準備

人生有喜有悲

心情也有好壞的，需要好好地去調整；
生活也有甜蜜的，需要好好地去享受；
人生也有曲折的，需要好好地去面對；
明天也有好壞的，需要好好地去把握！

近半數美國大學生無法在6年內完成4年大學課程

如果美國企業肯開始承認線上學習學分的話，那麼高等教育學費節節攀高的問題或許可以獲得某種程度的紓解。不過，如果年輕世代失去打拼的動力，那麼問題可能就大了！美國10月勞動參與率跌至62.8%(創1978年3月以來新低)絕非一句「嬰兒潮世代退休」就可以解釋清楚。

fastcompany.com日前報導，Udacity(線上教學公司)公司創辦人Sebastian Thrun在受訪時指出，截至目前為止超過160萬人註冊上過他所主持的免費線上課程，但真正完整上完整個課程的不到10%、及格率更僅有5%。他很灰心地說，「大型線上開放課程(Massive Open Online Courses，MOOCs，磨課師)」是一項糟糕的產品。

報導指出，美國高等教育商機龐大、一年產值高達4千億美元，比亞馬遜(Amazon.com)、蘋果(Apple)、臉書(Facebook)、谷歌、微軟(Microsoft)、推特(Twitter)的營收加總還要多。Thrun不但是谷歌(Google Inc.)「X實驗室」創辦人、同時也是無人駕駛車共同發明人。

英國金融時報(FT)24日報導，美國教育界真正面臨的挑戰在於如何激勵多數學生重拾學習熱情。統計顯示，美國大學生有將近一半無法在入學後的六年內完成四年大學課程。大學學位在美國職場上雖仍有優勢、但日益高漲的學費令學位吸引力日益下滑，2000年迄今大學畢業生薪資下滑了5%。

花花轎兒，人抬人

人和人之間的相處，有一套「水桶理論」：別人如何待我們，會影響我們水桶裡的水位，水位愈高、我們愈愉快。

但我們也有一把無形的杓子，舀水到別人水桶中、善待別人，能同時增加雙方水桶的水；若帶給對方負面情緒，則對方跟自己的水位都會降低。

想讓自己滿足，不是要避免舀水（讓對方不愉快）、就是要多為對方加水（讓對方愉快）。

吳寶春

2010年他已是台灣家喻戶曉的世界法國麵包冠軍。那年他40歲。

不過30年前，母親給了他不到一百元台幣的盤纏，讓他離開 困苦的屏東鄉下；單程車票到臺北，身上只剩50元。同鄉 帶著他到麵包店當學徒，個兒只有138公分，矮到得放個 桶子站上去才能捏麵包。同鄉不到三天，吃不了苦，跑了！吳寶春則含著淚，忍著苦熬下來。

回憶童年的貧窮，吳寶春想起母親的話，停了一會兒，淚在眼眶中打轉，久久不能語。最終抽了一口氣，道出母親的家 訓：「我們雖窮，但我們不欠人。」

吳寶春的家境一貧如洗，母親在吳寶春12歲時喪夫，熬著8個孩子 ，每天打零工，摘甘蔗、採鳳梨，什麼苦活都做。家裡茅草築出的土屋，雨一來滴水，風一大，屋頂即得加石塊，否則屋都垮了。這麼一個貧瘠的茅草陋屋，四十多 年前安座於台灣南部鄉下；誰也沒有料到四十年後，那裡會走出一個國際法國麵包冠軍。

人生得靠自己苦幹

問 吳寶春這一路走來堅持他的力量是什麼？ 他承認自己小時候是個愛哭的人，但母親的身教教他「莫怨天，莫怨人」，「人生就是得靠自己一步一步好好苦幹！」媽媽送他北上，吳寶春當下即立志，記住媽媽 的話，從此不哭了。

這三十年麵包學徒生涯，他有過貴人，也碰過無情老闆。他 記得有一年年終某位老闆不知隔牆站著吳寶春，告訴會計：「這人很忠心，不用給他年終獎金，他不過是一條 狗。」吳寶春聽到很傷心，但也未立即離去。等到麵包店業績至高峰時才走。問他為什麼忍？他說人生不是靠意氣用事，他要用實力證明自己的價值。

吳寶春不容易讓任何人毀壞他的人生，他謹記母親的家教，「我們雖然窮，但不欠人。」當兵時，因故碰到了貴人， 海軍教官教放牛班生的他識字讀書，然後打開了他的國際視野。2008年 他第一次參加國際比賽，得了優勝，不夠的旅費十萬元還是和當時老闆借的。2010他 得了國際冠軍，巴黎艾菲爾鐵塔前拍了一張相，然後刻意回南部高雄開店。

出身貧窮對吳寶春反而成了禮物。2011年他才剛賺第一桶金一百萬，但他一點也不貪心。他謹記幼時貧窮之困，體恤其他貧困的員工，麵包店每年提撥營業額近千萬福利金予員工。也是為了給客人最好買麵包的片刻享受，規定一次店裡只進十人，營業額當然不會太高。他說：人貧窮的往往不是他的口袋，而是內心。

現在到高雄吳寶春麵包店，一方面買可口的桂圓麵包、荔枝麵包， 同時也聽到很好的古典音樂。問他那是誰的樂章？他回不知，幫他選歌的人正是當年在高雄西子灣教他讀書識字的海軍教官；問他記得起那個帶他北上學麵包的同鄉嗎？他一分鐘不想，倒背如流。他記得每一個拉他一把的人，對吳寶春而言，傷害他的老闆教導他今日疼惜員工，幫助他的人，他一生永誌感 恩。他說：「一個不知感恩的人，他的人生必然是痛苦的。」

吳寶春的英雄是許文龍，雖出生貧窮，但發跡成功時永遠懂得分享雙贏或三贏。吳寶春說當他人生越成功時，就要越記住母親小時候的身教。是的，他並不真正貧窮，因為他的心中充滿了感恩與回報。至今已揚名立萬，但其實還沒有太多積蓄的吳寶春說：「惜福， 是人生最大的財富。」

職涯規劃

1. 不必現在劃定職涯的完整路徑，應該關注現在能夠確定的事；下一步要怎麼走，才能夠幫助朝正確方向邁進，或是對自己更有利，能對未來職涯作出更妥善的選擇
2. 組織不會用人，是人在用人
3. 變動是常態
4. 失敗不會致命，致命的是不肯改變
5. 華倫 巴菲特
• 打造名聲要花20年，毀掉只需5分鐘

老闆

杜拉克

• 你不必喜歡或敬佩你的老闆，也不須厭惡他
• 但是，你必須管理他，讓他成為實現目標、績效和個人成就的資源

拿破崙

• 不必擔憂異議者，要擔憂的是心懷異議卻懦弱不說的人

肯尼 羅傑斯

• 何時進擊、何時放棄，你要知所進退

比爾 寇斯比

• 能夠笑容以對，就熬得過去

團隊

1. 犯錯要犯新的錯
2. 可以犯錯，但不該隱瞞
3. 讚美要慷慨，批評要節制
4. 授權部屬執行低度優先目標
• 則可把大部分時間投入高度優先目標
5. 為部屬設定廣泛的目標
• 但是要讓他們自己決定如何達成目標
6. 讓員工自己建議評量目標達成的標準
7. 謹慎建立你和部屬之間的信任
• 誠信、謙恭、開誠布公地溝通
• 提供部屬完成指派工作必要的支持和資源
• 在組織的任何地方都要力挺部屬
8. 專案授權之後，在過程中與團隊討論現況，必要時修正目標和評量標準
9. 讓部屬自己決定如何實現修正後的目標和評量標準
• 切勿接管專案
10. 容忍、甚至讚許出發點良善的錯誤
• 但不寬貸重蹈覆轍和道德瑕疵
11. 在私下批評部屬
• 批評要針對具體行為
• 切勿攻擊個人性格
12. 大方讚美部屬
• 正面反饋永遠不嫌多

9月9日為「國民體育日」 當天公共運動設施免費開放

立法院院會今（26）日三讀修正通過國民體育法，明定9月9日為國民體育日，各級政府的公共運動設施，體育日當天一律開放民眾免費使用。

修正條文規定，國民體育對我國固有之優良體育活動，應加以倡導及推廣，並明定每年9月9日為國民體育日；各級政府之公共運動設施應在國民體育日免費開放供民眾使用，並鼓勵其他各類運動設施在國民體育日免費開放供民眾使用。

http://goo.gl/f1i642

演講

瞭解聽眾

• 對象(who)
• 聽講原因(why)
• 關注議題(what)

架構講綱

• 自我介紹
• 不同凡響的開場白
• 讓聽眾調整到適當情緒後，應說明演講主題和聽眾有何關係
• 說明演講架構
• 方案一
• 陳述問題
• 提出分析
• 建議解決方案
• 方案二
• 陳述當前熱門議題
• 提出個人看法
• 未來對這個議題的重新思考

實際演練

• 務必大聲排練幾次

投影片

• 開頭要有一張演講價購說明
• 結尾要有一張本次演講精華摘要
• 圖表和數據資料尤其需要用投影片呈現
• 絕對不要朗讀投影片裡的條列文字
• 投影片數量應有所節制
• 一場30分鐘的演講，投影片不要超過15張

演講越短越好

問答

• 有人提問時，務必讓全場聽眾聽清楚問題
• 必要時覆述問題
• 肯定幾個一開始主動發問者
• 不要讓單一個人主導問答時間
• 沒有人主動提問時，請暗樁上場
• 不要放任聽眾利用問答時段發表演說
• 如果問題出乎意料地困難，重述題目，爭取一點思考時間
• 每個問題都要審慎回答，但不必長篇大論
• 只有提問者才對深入的回答有興趣

1. 向聽眾自我介紹後，講個笑話，讓聽眾知道發笑沒有關係
• 心情放鬆的聽眾，能提升演講效益
2. 用導言說明講題的相關性
• 提出明確的演講架構，讓聽眾易於明瞭論點
3. 演講結尾列出精華摘要
4. 不要寫逐字稿
• 研擬一頁綱要即可
5. 提早抵達會場，視察場地，瞭解與會者和之前的講者
6. 與聽眾互動
• 在會場中走動
• 向聽眾提問，讓他們表達立場或提出建議
7. 演講時間越短越好，通常不要超過30分鐘
8. 演講末了安排問答時間
• 對於可能的問題類型，預作準備
9. 取得反饋

ㄙ下來

有一天，老師發給全班一本課外讀物， 老師又說：如果有不懂的內容，請你私下來問我。

隔天，小明拿著一堆紙去找老師， 老師問：你這是做什麼？

小明回答：老師你不是說如果有不懂的內容要撕下來問你嗎？

寫作

1. 寫作之前，先研擬綱要，呈現寫作的邏輯演進
• 先集思廣益，再分類歸納，最後按邏輯整合排列
2. 導言敘述背景資料，建立主旨，點出全文結構
3. 長篇幅或艱澀的文件，要撰寫執行摘要，描述概要，
4. 各段落以表達該段要旨的主題句起頭
5. 結論不要只是內容摘要，必須有其它見解
• 更廣泛的寓意
• 後續行動的建議
6. 運用有力的文字，也就是短句、句子的明確關係、適當使用代名詞
7. 留意文法和拼寫錯誤
• 文章寫完後，務必重新校閱
• 錯誤一個都嫌多
8. 第一版草稿必然不完美
• 不要邊寫邊改，否則每一句都會耗費大量時間

以Windows Azure Pack及Windows Azure、Office 365打造混合雲環境，有效調配與管控雲端教學資源 加速「智慧城鄉教室」實踐腳步

台南市政府教育局在透過微軟DCS服務成功建置「飛番雲端中心」及「飛番教學資源平台」後，進一步採用彈性且熟悉的Windows Azure Pack解決方案，以提供基礎架構的自助式佈建和管理 (基礎架構即服務，IaaS) 以及應用程式服務 (平台即服務，PaaS) ，完成市內中小學網站建置和虛擬機器等服務；同時以Windows Azure及Office 365公有雲完成各校校務雲端應用，打造出高可用性、可管理性，以及成本與節能效益最佳化的「教育雲」應用典範。

全台唯一IaaS、PaaS及SaaS三層級教育雲
採用Windows Azure Pack 輕鬆應對大量即時教學資源需求
為實現機房虛擬化與低碳雲端智慧校園，台灣微軟與台南市政府教育局於2012年合作建置全國唯一IaaS、PaaS及SaaS三層級雲端服務的教育雲─「飛番雲端中心」。透過此中心，各級學校所開發的應用、教材與文字影音等資料，可全部集中至資訊中心的後端基礎設施上，未來也將進一步利用Big data分析技術萃取所需資訊，以作為教育局決策分析與教學現場回饋運用。為了快速因應各級學校量大而即時的教學資料與應用分派需求，教育局資訊中心進而導入Windows Azure Pack，此套件是奠基於伺服器平台Windows Server 2012 R2以及系統管理平台System Center 2012 R2的底層運算技術，將Windows Azure的管理介面及服務環境無縫的建置在私有雲環境。

台南市政府教育局資訊中心主任高誌健表示：「如今台南市所有學校網站都統籌控管於Windows Azure Pack之下，能完全落實『小學校小流量、大學校大流量』的管理政策，同時能快速回應臨時性大流量專案需求的資源快速調配，並為教學現場提供便捷的自助服務入口網站與介面；加上目前大台南近七成的學校單位皆採用Windows Server，微軟在虛擬機器管理上的系統整合性與相容性也俱佳。另外，微軟Windows Azure Pack支援極佳的集中化管理機制，對教育局而言，增添了許多效益。」

台南市教育局自從導入雲端中心後，在硬體採購與水電費上每年預估可節省近千萬元的教育經費，特別在電力節省與節能減碳上更可看到明顯的效益，每月可節省1萬元電費，同時每年可減少2,610公噸的碳排放量。而雲端中心的建置在以Windows Server 及System Center架構下，搭配Windows Azure Pack的使用者自助服務及管理者監控管理等功能，不但能有效降低實體機台的管理負荷，同時讓雲端資源的調配與管控更有效率，使得機房管理人員可從15人降到只需2人，大幅降低人力成本。高誌健並進一步舉例指出，在某一次集結70多所學校代表的研習活動上，透過微軟方案，結果在短短一小時內，便完成210個網站的部署作業，其中帶來的效益有目共睹。

有效調配與管控雲端資源 成本與節能效益俱佳
Windows Azure Pack提供與微軟公有雲Windows Azure相同的介面與一致性的體驗，同時也可確保資料能夠橫跨不同的資料中心供利用。台灣微軟營運暨行銷事業群伺服器平台事業部副總經理周旺暾指出：「讓企業自建的雲端中心可以跨不同的資料中心，且擁有跟Windows Azure 一樣等級的服務與管理介面是微軟Cloud OS的願景，Windows Azure Pack則踏出公有雲私有化的第一步。Windows Azure Pack能夠為自助式、多用戶的雲端基礎架構和應用程式服務提供企業級、具成本效益的解決方案，讓資訊中心能夠輕鬆的為台南市所有的學校提供IT與雲端應用服務。」

http://goo.gl/SYKxIs

行動學習教學模式

1. 直接引導學習法（常用模式）：提供學生相關的學習內容與網站，作為教材的補充，輔助學生進行學習。
2. 同儕互評法（Peer Assessment）：學生依據教師提供的評量規準，對同儕的作品進行評分與提出建議。
3. 錄影分享法：學生透過學習任務的引導來錄製影片，放在公共或私有平台進行分享。
4. 共享協作學習（Collaboration-based Learning）：在學習活動中，利用網路平台及協同學習軟體，分享與共同討論同儕的學習成果。
5. 主題式討論區（Topic Discussion）：老師依課程主題包裝學習任務，學生運用網路討論區功能，對於老師指派的學習活動進行主題的探討。
6. 心智工具（Computers As Mindtools）：利用電腦化輔助學習工具，引導學生在學習過程中對知識進行蒐集、歸納、統整與評論等批判性思考。
7. 專題導向學習法（Project-based Learning）：以「完成專題作品」為學習目標的小組合作學習模式。
8. 數位說故事（Digital Storytelling）：引導學生在瞭解學習內容的過程，將學習內容製作成故事。
9. 探究式學習模式（Inquiry-based Learning）：學生主動發現問題、尋找解決問題的方法，以及組織自己所找尋到的知識，藉此完成一個學習任務。
10. 情境式行動學習（Contextual Mobile Learning）：將學習活動帶入真實的場域中，並且在現實環境中動態地觀察學習內容物件，達到即時及深入的學習。

「同儕互評法」（Peer Assessment）

許多學習理論都提到，一個學生從單純聽講、看懂、覆述，到可以教別人的過程，最後的階段最能達到學習的深化。而在一個社會情境中，個體的行為會因為別人的影響而改變，學習也經常經由觀察、模仿以及互動中產生更好的效果。這也是同儕互評法受到重視的原因。

在學習活動中，學生依據老師提供的評量規準，對同儕的作品或專題進行評分與提出建議。同儕也可以透過行動載具，立即看到同學的評論，並對自己的知識進行反思。在進行評分的過程，學生可重新檢視自己對於學習內容的瞭解程度，同時針對弱點再予加強。

運用行動學習的同儕互評，絕對不是只有互相改考卷，而是在老師的指導下，以老師的角度，評析同學的作品或對於學習的理解，可以是一幅繪畫，一段影音，一篇文章，或是在知識探索討論的過程，互相給予即時的回饋。

舉例來說，在一個數位內容的製作課程中，老師能給予作業更明確的規範標準，同學也能在評析的過程中，有系統地（非天馬行空地）給予同儕有用的回饋，同時檢視自己在這些方面是否能更有意識地加強。

「錄影分享法」＆「數位說故事」

智慧型行動裝置在影音錄製的能力上日新月異，許多青少年從小也很習慣透過多媒體的形式以及網路分享的功能，紀錄自己的生活心得。在未來的世界裡，有效運用數位形式的內容進行溝通，不管在社交上，或是工作上，都將是重要的技能。

在行動學習的實驗教學中，學生透過學習任務的引導來設計橋段，錄製影片，也經常透過網路進行分享，獲得評論與回饋。學生不僅可以藉此過程蒐集及整理所學的內容，也能發揮創意，加入額外的想法與元素，昇華學習的層次。另外也可以透過瀏覽及比較他人的作品，進行反思。

有趣的是，如果作品是發佈在公開的平台上（例如YouTube），經常會激發學生的榮譽心，促使他們在製作這個作業時更為投入，也能提高學習的效果。

「探究式學習模式」& 「情境式行動學習」

探究式的學習是一種較為深入，有效促進學生主動學習的方法，藉以幫助學生在面對問題時，可以運用策略、找尋方法，並尋求解答的過程。在探究學習的過程中，學生扮演著主動建構知識的角色，而教師則扮演學習促成者的角色。

運用行動探究，有時加入情境式的學習，至少有以下幾個優點：

1. 能結合現場觀察與網路搜尋／探究，擴展資訊蒐集的來源
2. 在整合蒐集的資訊上，可透過同儕的分工合作，完成探究的任務
3. 針對現場探究的任務，能提供即時的回饋，及促成同儕討論
4. 探究的歷程能被較完整地紀錄下來

閱讀

目的

1. 理解重要觀念
2. 搜尋實證
3. 挖掘資訊新來源
4. 評估分析
• 除非假設有憑有據，否則預測不具任何價值
5. 輔助工作
• 決定閱讀素材和閱讀時間

步驟

1. 掌握本文結構
• 閱讀文件之前，先花點時間瞭解它的結構，包括如何開頭和結尾、中間又是如何區分主題
• 閱讀一本書或較長的文件時，先閱讀目錄
• 篇幅短的文件，掃視全文各標題
2. 閱讀導言和結論
• 仔細閱讀導言，找出能破題的主題句或主題段落
• 主題句或主題段落通常涵蓋整篇文章的構想和結構，接著，直接跳到結論
• 結論透露作者如何總結論點
• 還會納入作者認為的重要精華
• 務必先瞭解作者的主旨，在開始閱讀正文
3. 瀏覽每段開頭
• 讓你專注於重點，略過其他內容

主動記憶

• 閱讀時找出與閱讀目的相關的記憶重點
• 如果閱讀目的在於瞭解事證或挖掘新資訊來源，明列清單即可
• 如果閱讀是為了瞭解文章的主要觀念，那就以摘要掌握觀念梗概

重點

1. 不必努力增加每分鐘的閱讀字數
• 可以藉由精簡閱讀內容提高閱讀速度
• 只閱讀與目標最相關的內容
2. 開始閱讀前，仔細思考閱讀目的
• 是為了瞭解作者的一般立論
• 或是搜尋具體實證
3. 開始閱讀前，著眼於結構，尤其是標題
• 標題顯示篇章編排，讓你知道所涵蓋的主題
4. 細讀導言，尋找立論或主題句，以及說明全篇架構的段落
5. 閱讀正文前先讀結論
• 結論通常展現作者的主張，並檢視主要論點
6. 閱讀正文各段落開頭，可以依據閱讀目的，主動判定是否值得閱讀整段
7. 段落內容只是覆述你熟悉的論點，或是不合閱讀目的時，就此打住，不必深入
8. 不斷自文章或備忘錄裡尋找你想要記住的重點
9. 如果閱讀目的是瞭解文件的主要論點，讀完之後，針對你想記住的重點，寫下簡短的摘要
10. 如果閱讀目的在於評估作者的分析，寫下作者論述的主要步驟，以助於在深入探討論述時聚焦於這些重要步驟