挑戰

挑戰1.商業模式與成本競合

• 企業不賺錢，首先面對的是商業模式的檢討，現在社會型態M型化，要賺取高利潤就要量身訂做、走少量多樣的差異化路線。如果仍然維持大量生產及低利潤模式，則要無止境的逐成本而居，竭盡所能降低成本。又如，台灣傳統紡織成衣及製鞋等行業，從中國轉戰東協的馬來西亞、越南、寮國等成本更低的地區，在低成本的利基中，得到獲利的機會。
• 找到合適的獲利模式，才能在提供商品／服務與成本管控中擠壓出獲利。

挑戰2.招募新血與現有人才互補

• 企業永遠少一位優秀人才，人才的經營及延攬是企業主最重要的工作。
• 許多老闆往往因為與舊員工相處久了，會開始將員工的好表現視為正常，同時用放大鏡看待盲點與缺點，總覺得現有人員能力不符需求，期待新主管來解決許多既有的問題，這並不切合實際，新人不了解事情的成因，要對症下藥，需要時日，仍需既有員工的協助。
• 聰明老闆會盤點組織成員的能力，藉由激勵制度鼓勵現有人員勇於承擔責任，並開發新的knowhow及挑戰。此外，找出組織能力的缺口，招募新人增強或填補，並且讓新人與舊人快速融合，發揮綜效與戰力。

挑戰3.執行流程精益求精

• 工作執行都有一定的流程與規範，許多的內耗及無效成本就沾黏在習以為常的作業中。
• 企業要一夕轉型不易，先求立於不敗之地，再謀調整轉型的商機，在撐過嚴酷陰霾的同時，也要戮力革新。