彼得處方

為了避免人們都成為排隊木偶，扭轉體系蕭條的頹勢，彼得博士提出了彼得處方，提供了六十五則改善生活品質的秘訣，可以透過自我表現，發揮自己最大的潛能，不斷向前追求更美好的生活，而非向上攀緣、爬到無法勝任的職位。

彼得處方一：彼得熱身運動──重振活力在於運動。
彼得處方二：彼得靜心術──每天度個心靈假期。
彼得處方三：彼得全面檢視原則──列出你最喜愛的活動，有選擇地實施。
彼得處方四：彼得潔凈計劃──清除過去生活所造成的陰影。
彼得處方五：彼得追求法──做自己心目中的英雄。
彼得處方六：彼得驕傲感──時時犒賞自己。
彼得處方七：彼得實用主義──經常為他人服務。
彼得處方八：彼得座右銘──再度肯定自己。
彼得處方九：彼得檔案法──回溯個人歷史。
彼得處方十：彼得探尋法──檢查讓你滿足現狀的原因。
彼得處方十一：彼得延伸法──瞭解在你之上職位的壓力和報酬。
彼得處方十二：彼得釋放法──免於不相關勢力的影響。
彼得處方十三：彼得波爾卡舞曲──跨越障礙是成功第一步。
彼得處方十四：彼得人格面貌──描繪一個理想的自己。
彼得處方十五：彼得專精法──將註意力集中於自己熟練的領域。
彼得處方十六：彼得優先法──選擇持久的樂趣。
彼得處方十七：彼得潛力法──找尋實際可行的替代方案。
彼得處方十八：彼得先知法──預知自己的能力範圍。
彼得處方十九：彼得預測法──做事情前預測後果。
彼得處方二十：彼得可能法──可能的話，嘗試轉業。
彼得處方二十一：彼得收容所──拒絕升遷。
彼得處方二十二：彼得短劇法──如果上司逼你接受一個你興趣缺乏的職位，你就假裝能力不足。
彼得處方二十三：彼得迴避法──不要對樓上的人太認真。
彼得處方二十四：彼得巧言法──用言語去澄清而非混淆觀念。
彼得處方二十五：彼得預想法──認清目標。
彼得處方二十六：彼得議案法──建立衡量成就的標準。
彼得處方二十七：彼得討論會──讓員工參與制訂目標的過程。
彼得處方二十八：彼得政策法──使團體目標與個人目標兼容。
彼得處方二十九：彼得定位法──從需求而非形式角度理解目標。
彼得處方三十：彼得實用性──訂立可行的目標。
彼得處方三十一：彼得目標表達法──將目標訴諸言語和行動。
彼得處方三十二：彼得參與法──讓他人參與建立階段性目標的過程。
彼得處方三十三：彼得精確法──用明確、看得見或測得到的方式表達目標的具體內涵。
彼得處方三十四：彼得和平原則──和善地待人處事。
彼得處方三十五：彼得處理法──決策過程中運用理性。
彼得處方三十六：彼得時效法──當機立斷、及時行動。
彼得處方三十七：彼得平衡法──要在恐懼與急躁中取得平衡。
彼得處方三十八：彼得精簡法──以解決問題作為決策導向。
彼得處方三十九：彼得分離法──將解決問題作為決策導向。
彼得處方四十：彼得承諾原理──當心作出一個沒有人贊同的決定。
彼得處方四十一：彼得效力法──勇於行動。
彼得處方四十二：彼得或然率──科學方法與預言的天賦都只能概略描繪出來事物的輪廓。
彼得處方四十三：彼得明確法──在選擇或提升每名人選之前，先認清工作性質。
彼得處方四十四：彼得證明法──購買前先試用。
彼得處方四十五：彼得預演法──暗中進行考驗。
彼得處方四十六：彼得戲劇法──模擬未來狀況。
彼得處方四十七：彼得請願法──嘗試臨時實驗性升職。
彼得處方四十八：彼得宣導法──培養新的勝任人選。
彼得處方四十九：彼得理解法──用第三隻耳朵傾聽。
彼得處方五十：彼得教學法──強化孩子所有合乎人道的行為。
彼得處方五十一：彼得配對法──將有效的強化因數和預期產生的強化因數配對出現。
彼得處方五十二：彼得薪資法──只要表現優異就能獲得薪資。
彼得處方五十三：彼得升遷法──當升遷人選足以勝任新職位時，他才會將升遷視為一種報酬。。
彼得處方五十四：彼得地位法──有系統地提高優秀員工所在職務的地位，以資鼓勵。
彼得處方五十五：彼得效率法──鼓勵員工椇效率為報酬之依據。
彼得處方五十六：彼得賞罰法──依表現優劣，賞罰分明。
彼得處方五十七：彼得利潤法──讓所有員工共同分享利潤，使員工成為和諧一致的團隊。
彼得處方五十八：彼得保護法──福利應該能為員工提供實質的安全感及有意義的享受。
彼得處方五十九：彼得美食鋪──讓每名員工有權選擇他或她想得到的報酬。
彼得處方六十：彼得目的法──若想鼓勵和強化員工的表現，就明確地告訴他們的工作目標，並提供足以回報他們貢獻的獎勵機制。
彼得處方六十一：彼得參與法──獎勵團體表現。
彼得處方六十二：彼得授權法──為有能力者提供發揮創意的機會。
彼得處方六十三：彼得贊美法──傳達你對員工傑出表現的贊賞。
彼得處方六十四：彼得聲望法──和各階層的優秀員工溝通。
彼得處方六十五：彼得趨近法──透過強化的手段，不斷使一個趨近理想的目標，可以改造一個人的行為。