創業者的修練

1. 一開始就找對人很重要
• 找到錯的人，就算你是管理之神也沒有用
2. 邊上班邊準備創業是OK的
• 但你一定要先確保自己對得起拿到的薪水，而不是用上班的時間來做自己的事
3. 找道德標準高的員工與團隊夥伴
• 你就不會需要花這麼多精力在「防弊」上.....甚至連打卡鐘都不需要
4. 面試新人時要注意
• 會抱怨前公司的老闆或同事的人，離開你公司時也一定會跟別人抱怨你的公司，「抱怨他人」的行為反映出他心中有「都是別人的問題」的思維模式
5. 即便是磁場不合的人離開，對創業者通常還是會有很大的打擊，但這背後代表的往往是公司要進入另一個層次的契機，因為你會有機會（或被逼著）要再找不同的人。
6. 要用一個人的時候，也可以去看看他身邊有沒有團隊、跟了他多久，如果有人願意跟著他十年二十年，那表示他的人格與價值觀在一定的層次以上。
7. 要找到有長期了解與信任度的合作夥伴，從親朋好友之中去找是很好的方向，不過，你得要能完全「公歸公、私歸私」，公事上是老闆，私底下還是朋友，而必要時甚至最好的朋友也要能做出fire掉的決定。
8. 很多人看到那種一夕成功或者年輕成功（e.g. 臉書）的案例，以為有什麼秘密存在，只要掌握同樣的祕密自己就也能做到一樣的事情，但卻忽略了雖然他才二十多歲，但在那之前可能已經鑽研程式10年以上的時間。
9. 與其找成功的捷徑與「秘密」，不如把時間拿去開始強化某個能創造價值的能力
• 大多數人可能會覺得「可是我想要快一點」，然而就像那句老話：「種樹的最好時機是20年前，第二好的時機是『現在』」。
10. 找團隊夥伴要找「運氣好」的
• 而更好的團隊夥伴是會自己去「創造運氣」的
11. 你會想要一個每個人都覺得自己是「吉祥物」，做任何事都會成功的團隊；而你會需要一套會讓團隊成員想要成為吉祥物的考評標準。
12. 管理者常見的挫折是：忘了從前「當員工」時的想法
• 如果你是員工，會想要自己打下的江山被歸給一個空降部隊嗎？
13. 找行銷人才時，idea多不多是最不重要的一個條件，數字才是重點，要找有本事用最小預算達到最大效益的人。
14.  怎麼分辨人才或人力？
• 人力問「What」：「老闆，我該怎麼辦？」
• 人才則會問「Why」：「這件事這樣做的背後原理是什麼？」
15. 請人時要問自己這個問題：「我是因為這個人某個能力比我強所以用他，還是因為覺得他『很好帶』所以用他？」
16. 90%以上的員工都會認為由自己來做管理會比老闆做得更好，管理者要維持自己的心理健康，必須認知到「挑毛病」是很簡單的事情，你聽到的聲音不一定是真的，因為如果是的話，那會這麼說的人早就已經是CEO，不會還是員工的身分。
17. 管理者不要怕「朝令夕改」
• 果斷地改變已經不再適用的決策，勝於為了貫徹到底而貫徹到底
18. 事業掌舵者要能區分對「結果」的自信與對「方法」的自信
• 堅信一定會達到自己的事業目標，但永遠質疑自己的決策可能是錯的，並隨時備妥Plan B
19. CEO要確保事業做的是在趨勢上的事情，並經常觀察趨勢變化，並做好必要時轉向的準備。
20. 事實上經營事業時沒有絕對的真理，任何的觀念或做法在某種情況下都會是對的，但在另一狀況可能是錯的；所以，願意且能夠「看情況」，會是CEO的重要能力。
21. 不想當將軍的士兵不是好士兵，不能做士兵的將軍不是好將軍。
22. 要歡迎有創業家精神的員工
• 同樣的一件事，讓有創業家精神的員工與只想要安穩的員工來做，前者的作法與成效比起後者會好非常多
23. 創業家的財務自由之路
1. 專注建構強大的團隊
2. 創造成功
3. 讓團隊成員創造更多分支的成功團隊
4. 帶來更多成功，如此進入不斷向上提昇的循環